Презентации на тему Бизнес

Открытие детского ателье Иванушка
Открытие детского ателье Иванушка
Миссия Обеспечение детей дошкольного возраста удобной, комфортной, практичной одеждой для повышения качества жизни и развития детей путем ее производства и реализации в г.Камень-на-Оби и Каменском районе Социальная составляющая проекта 1.Предоставление женщинам с детьми до 7 лет широкого ассортимента детской одежды из натуральных тканей (Индикатор – на 44 % увеличение ассортимента к прошлому году) 2. Возможность приобретать качественную одежду малообеспеченным и многодетным семьям по специальной цене (Индикатор – плюс три многодетные женщины как постоянные клиенты ) 3. Изготовление физкультурной формы для дошкольников (Индикатор – на 100 % увеличение заказов от групп детских садов к прошлому году) 4. Обеспечение детских праздников тематическими нарядами (Индикатор – увеличение на 68% заказов на пошив нарядной одежды)
Продолжить чтение
Қазақстандағы 50 жеке компания
Қазақстандағы 50 жеке компания
КОМПАНИЯ Компания - заңды тұлға статусына ие сауда, өндіріс, көлік, сақтандыру және т.б. кәсіпкерлердің бірлестіктері. Мұндай бірлестік қатысушыларының жалпылай белгіленуі (хаттағы қысқартылған К°) фирманың ресми басшысының атына қосылады. KAZAKHMYS Қазақстанның алдыңғы қатарлы таукені және металлургия компаниясы. Компания Штаб-пәтері Лондон мен Алматыда орналасқан. Компанияның негізі Балхаш көлі ауданында мыс өндіре бастаған кезде 1930 жылы қаланады. 1992 жылы «Джезказганцветмет» атауымен акционерленеді. 2005 жылдың қазанында Лондонның қор биржасына шығады. Қазақмыс – Қазақстандағы ірі мыс өндіруші компания, ол осы саладағы аса ірі он әлемдік өндірушілер қатарына кіреді. Мыс өндіру бөлімшесінің өндірістік алаңқайлары Қазақстанның барлық аймақтарында орналасқан, оның ішінде 15 карьер мен жерасты кендері, 10 кен байыту фабрикасы және 2 мыс балқыту кешені де бар. Бұндай үлкен компанияда барлығы бар барлығы қарастырылған, Қазақстана болып жатқан үлкен жобаларға спонсорлық көмек көрсетіп жүр.
Продолжить чтение
Вегетарианский ресторан Green city
Вегетарианский ресторан Green city
Резюме Лузина Карина-резюме Шилова Елизавета-план маркетинга Киселёва Ольга-план производства Ворсина Валерия-Организационный план Погадаева Дарья-финансовый план Серебренникова Дарья-оценка рисков Список участников: Резюме Ресторанный бизнес, как и столетие назад, остается высокорентабельным вложением средств, если подходить к этому бизнесу со всей серьезностью. Еще в XVIII столетии впервые зародился ресторанный бизнес. Современная индустрия общепита шагает со временем, и сегодня все больше и больше инвесторов готовы после того, как подробно изучат бизнес план ресторана, вкладывать свои деньги в это дело. Ведь ресторатора при правильной организации заведения ожидает приятная награда за все приложенные усилия. То же касается и вкладчиков, желающих получить свою прибыль. Вид предпринимательской деятельности: Индивидуальное предпринимательство Форма собственности: частная собственность Среднесписочная численность: 6 человек Описание бизнес-идеи
Продолжить чтение
Бизнес-план. Открытие фотостудии El studio
Бизнес-план. Открытие фотостудии El studio
БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план служит двум основным целям:Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект. ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. Плани́рование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. С точки зрения математики, планирование — это функция, одним из аргументов которой является время.
Продолжить чтение
Стратегическая сессия блока розничного бизнеса ПАО Интер РАО
Стратегическая сессия блока розничного бизнеса ПАО Интер РАО
01 Инициативы, определяющие достижение финансовых целей Обеспечение своевременного «подхвата» клиентов ГП в НЭСК, определение оптимального предложения для новых клиентов и внедрение программ лояльности ПРС 3 Выход на новые рынки ГП, создание ЕИРЦ в регионах присутствия ГП, интеграция новых активов в системы «Интер РАО» с повышением их стоимости ПРС 6 Увеличение продаж текущих коммерческих сервисов и вывод на рынок новых коммерческих сервисов ПРС 2 Снижение условно - постоянных затрат ПРС 5 02 03 04 Сегмент B2C В фокусе два основных сегмента рынка Усредненный удельный показатель EBITDA (руб.) по основному бизнесу за 2019 и 2020 годы Сегмент B2B 2 500 000 на клиента 35 000 на сотрудника Усредненный удельный показатель EBITDA (руб.) по основному бизнесу за 2019 и 2020 годы 625 000 на клиента 220 на сотрудника
Продолжить чтение
Общероссийский конкурс Мой бизнес - моя Россия
Общероссийский конкурс Мой бизнес - моя Россия
Проведя опрос среди большинства моих друзей, знакомых и подростков я сделала следующие выводы: «Большинство студентов и подростков на данный момент очень увлечены компьютерными видео играми. Причём – это не просто как увлечение, а за играми они проводят большую часть своего времени. Выходят на улицу, только по дороге на учёбу или в магазин за хлебушком». В основном это подростки от 16 до 21 года. И на всех существует сейчас одна мечта – это зарабатывать играя в свои любимые игры. Большинство разговоров подростков об играх проводится на учёбе, на перерывах и на улице. В качестве тренировок у геймеров – это ежедневные игры и просмотр матчей профессиональных игроков, обзоров. Но повышать уровень игры и оттачивать мастерство самому очень тяжело. У каждого игрока есть свой кумир. Кумир на которого он старается ровняться. На этой информации и основана моя бизнес идея. Моя задумка заключается в осуществление мечты любого игрока. Научиться играть, дать возможность зарабатывать деньги просто играя в видеоигры. «Создание первой в России школы Киберспорта!»
Продолжить чтение
Бизнес-планирование на предприятии. Тема 6
Бизнес-планирование на предприятии. Тема 6
это краткое, точное, дос­тупное и понятное описание предполагаемого бизнеса (сдел­ки), является важнейшим инструментом при рассмотре­нии большого количества различных ситуаций, позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени, по­этому может рассматриваться как мерило степени дости­жения успеха; представляет собой документ, позволяющий "высве­тить" курс действий и управлять бизнесом; в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций, т. е. служит как бы "приманкой" для инвесторов и мощным инструментом фи­нансирования бизнеса; важно рассматривать его как процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления, поэтому он является документом, постоянно обновляемым, что дела­ет фирму восприимчивой к разного рода нововведениям (тех­нического, технологического, информационного, организа­ционного, экономического и иного характера); Ха­рактеристики бизнес-плана
Продолжить чтение
Современная предпринимательсткая среда
Современная предпринимательсткая среда
Понятие предпринимательской среды. Предпринимательская среда - это сложившаяся в стране благоприятная социально-экономическая, политическая, гражданско-правовая ситуация, которая обеспечивает экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики. Главная проблема, мешающая становлению благоприятной предпринимательской среды в России – затянувшийся процесс перехода к рыночной экономике: старая административно-командная система управления разрушена, новая до сих пор находится в стадии формирования. Предпринимательская среда подразделяется на: Внешнюю предпринимательскую среду , которая по отношению к предпринимателям является средой объективной и действует независимо от их желаний. Предприниматель лично не может изменить факторы внешней среды, но он может учитывать их воздействие в своей деятельности и приспосабливаться к ним.  Чтобы добиваться успехов, предприниматели должны хорошо знать все внешние факторы и условия, чтобы в своей деятельности предвидеть их влияние на конечные результаты своего бизнеса. 2. Внутреннюю, которая формируется непосредственно самим предпринимателем.
Продолжить чтение
Партнерская программа Билайн - бизнес
Партнерская программа Билайн - бизнес
Содержание «Билайн» сегодня: Брэнд – история успеха Фиксированная и мобильная связь Региональное присутствие Коммерческие подразделения, персонал Партнерство с «Билайн»: Преимущества для партнеров – общая информация Варианты партнерства «Бронзовый» партнер «Серебряный» партнер «Золотой» партнер Как принять участие в партнерской программе? Обратная связь «Билайн» сегодня: Брэнд – история успеха 1992 – Первая базовая станция, первый звонок 1993 – Рождение торговой марки «Билайн» 1996 – «ВымпелКом» - первая российская компания, включенная в листинг NYSE 1999 – «Билайн» совершает революцию на рынке связи – мобильные телефоны за $49 2001 – Старт региональной экспансии 2004 – Выход на рынок СНГ 2006 – Самый ценный бренд России: «Билайн» стоит более $ 5,8 млрд. 2007 – Получение лицензии 3G 2008 – «ВымпелКом» приобретает «Голден Телеком» 35,764 млн долларов США рыночная капитализация «ВымпелКом» (май 2008) 33% доля «Билайн» на российском рынке мобильной связи по доходам 7,2 млрд.долларов США годовая выручка за 2007 год, уверенный рост за год на 47,3% 6,162 млн долларов США капитальные затраты на развитие сети за последние 4 года
Продолжить чтение
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности – это процесс разработки программы развития бизнеса, которая определяет основные аспекты развития организации или коммерческого проекта, анализирует проблемы, возникающие в ходе решения рыночных, производственных, организационных или инвестиционных задач, а также определяет способы решения этих проблем. Целевые направления бизнес-планирования: Внутреннее – оценка состояния и перспектив развития бизнеса и оптимизация использования потенциальных возможностей для достижения поставленных целей. Внешнее – оценка состояния внешней рыночной среды и информирование внешних инвесторов, заинтересованных организаций, государственных и муниципальных органов и прочих участников рынка о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах бизнеса.
Продолжить чтение