Бережливое производство презентация

Август 3, 2022

Главная
Экономика
Бережливое производство

Содержание

2. Бережливое производство. Гемба Кайдзен Люди АМ
3. ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ РАБОТУ РУКОВОДИТЕЛЯ В РЯДОВОЙ КОМПАНИИ. АК
4. Работники зомби Крах показателей АМ
5. КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ТАКОЙ РАБОТЫ? А МЫ ХОТИМ ТАКОЕ БУДУЩЕЕ? АК
7. СОТРУДНИКИ ГОТОВЫЕ МЕНЯТЬСЯ АМ
8. ТАК МЕНЯЛИСЬ МЫ И НАШЕ МЫШЛЕНИЕ. АК
9. ЭТО КОМАНДА. АК
10. + ЧТО ПОМОЖЕТ КОМПАНИИ ОСТАВАТЬСЯ ЛИДЕРОМ? АК
11. Совершенствование всего, что мы делаем в сферах производства, продаж и управления. АМ
12. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КАЙДЗЕН Кайдзен и менеджмент Процесс, а не результат Следуй циклам PDCA/SDCA
13. СТРАТЕГИЯ КАЙДЗЕН И МЕНЕДЖМЕНТ. 1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 2. ПОДДЕРЖАНИЕ С О П 1. ЯПОНСКОЕ ВОСПРИЯТИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ФУНКЦИЙ
14. ПРОЦЕСС, А НЕ РЕЗУЛЬТАТ. Мышление улучшение Процесс улучшение Результат АК
15. СЛЕДУЙ ЦИКЛАМ PDCA/SDCA SDCA подразумевает поддержание PDCA подразумевает улучшение АМ
16. Кайдзен – это целая система, которая словно «зонтик» вмещает в себя многие практики и методики, направленные
17. КАЙДЗЕН В НАШЕЙ КОМПАНИИ АК
18. КАЙДЗЕН В НАШЕЙ КОМПАНИИ ГДЕ ЖЕ РОЖДАЕТСЯ КАЙДЗЕН? АК
19. Гемба Это место создания ценности для потребителя. Это участки (подразделения), где осуществляются основные виды деятельности организации:
20. 1. УСТАНАВЛИВАЕМ ЦЕЛЬ. 2. СМОТРИМ КАК ВЫПОЛНЯЕТСЯ ПРОЦЕССЫ. ЕСЛИ ЕСТЬ РЕГЛАМЕНТ, СМОТРИМ ВЫПОЛНЕНИЕ РЕГЛАМЕНТА. ЕСЛИ РЕГЛАМЕНТА
21. А это место создания ценности? АК
22. ПЯТЬ ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ МЕНЕДЖМЕНТА ГЕМБА (ТОЙОТА): 1. Когда возникает проблема (ненормальность), сначала идите в гемба. 2.
24. Скачать презентацию

Слайд 2

Бережливое производство.
Гемба Кайдзен
Люди
АМ

Слайд 3

ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ РАБОТУ РУКОВОДИТЕЛЯ В РЯДОВОЙ КОМПАНИИ.
АК

Слайд 4

Работники зомби
Крах показателей
АМ

Слайд 5

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ТАКОЙ РАБОТЫ?
А МЫ ХОТИМ ТАКОЕ БУДУЩЕЕ?
АК

Слайд 6

Слайд 7

СОТРУДНИКИ ГОТОВЫЕ МЕНЯТЬСЯ
АМ

Слайд 8

ТАК МЕНЯЛИСЬ МЫ И НАШЕ
МЫШЛЕНИЕ.
АК

Слайд 9

ЭТО КОМАНДА.
АК

Слайд 10

+
ЧТО ПОМОЖЕТ КОМПАНИИ ОСТАВАТЬСЯ ЛИДЕРОМ?
АК

Слайд 11

Совершенствование всего, что мы делаем в сферах производства, продаж и управления.
АМ

Слайд 12

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КАЙДЗЕН
Кайдзен и менеджмент
Процесс, а не результат
Следуй циклам PDCA/SDCA
Качество

– прежде всего
Говори, используя данные
Следующий процесс – это потребитель

АК

Слайд 13

СТРАТЕГИЯ КАЙДЗЕН И МЕНЕДЖМЕНТ. 1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 2. ПОДДЕРЖАНИЕ
С О П
1. ЯПОНСКОЕ ВОСПРИЯТИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ

ФУНКЦИЙ

1.2 МЕСТО ИННОВАЦИЙ И КАЙДЗЕН В ПРОЦЕССЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

АМ

Слайд 14

ПРОЦЕСС, А НЕ РЕЗУЛЬТАТ.
Мышление
улучшение
Процесс
улучшение
Результат
АК

Слайд 15

СЛЕДУЙ ЦИКЛАМ PDCA/SDCA
SDCA подразумевает поддержание
PDCA подразумевает улучшение
АМ

Слайд 16

Кайдзен – это целая система, которая словно «зонтик» вмещает в себя многие практики

и методики, направленные на улучшения

АК

Слайд 17

КАЙДЗЕН В НАШЕЙ КОМПАНИИ
АК

Слайд 18

КАЙДЗЕН В НАШЕЙ КОМПАНИИ
ГДЕ ЖЕ РОЖДАЕТСЯ КАЙДЗЕН?
АК

Слайд 19

Гемба
Это место создания ценности для потребителя.
Это участки (подразделения), где осуществляются основные виды

деятельности организации: разработка, производство и продажа продукции (услуг).

АМ

Слайд 20

1. УСТАНАВЛИВАЕМ ЦЕЛЬ. 2. СМОТРИМ КАК ВЫПОЛНЯЕТСЯ ПРОЦЕССЫ. ЕСЛИ ЕСТЬ РЕГЛАМЕНТ, СМОТРИМ ВЫПОЛНЕНИЕ РЕГЛАМЕНТА.

ЕСЛИ РЕГЛАМЕНТА НЕТ, СМОТРИМ КАК ПРОТЕКАЕТ ПРОЦЕСС. 3. ОБСУЖДАЕМ ИТОГИ С РУКОВОДИТЕЛЕМ. 4. НАМЕЧАЕМ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ СО СРОКАМИ. 5. ПРОВЕРКА ВЫПОЛНЕНИЯ НАМЕЧЕННОГО РАНЕЕ ПЛАНА. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ. 6. РЕЗЮМЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ.

ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ ГЕМБА

Слайд 21

А это место создания ценности?
АК

Слайд 22

ПЯТЬ ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ МЕНЕДЖМЕНТА ГЕМБА (ТОЙОТА):
1. Когда возникает проблема (ненормальность), сначала идите в

гемба.
2. Проверьте гембуцу (те ли предметы там находятся).
3. Примите временные контрмеры на месте.
4. Найдите первопричину.
5. Стандартизируйте, чтобы предотвратить повторное возникновение проблемы.

АМ