Слайд 2
![Организация и планирование работ по разработке проекта Основные параметры осуществления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-1.jpg)
Организация и планирование работ по разработке проекта
Основные параметры осуществления проекта
на стадии планирования
Продолжительность каждого контролируемого элемента проекта
Необходимость в ресурсах (финансовых, трудовых, материально-технических)
Сроки поставки необходимого оборудования, комплектующих, материалов, сырья и т.д.
Сроки и объёмы привлечения сторонних организаций
Слайд 3
![Основные процессы планирования проекта Планирование, документирование и описание содержания проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-2.jpg)
Основные процессы планирования проекта
Планирование, документирование и описание содержания проекта
Определение основных этапов
реализации проекта и разбиение их на более мелкие составляющие
Составление сметы и оценка стоимости ресурсов, требующихся для реализации проекта
Определение и составление пошагового плана действий, обеспечивающих достижение целей проекта
Определение последовательности работ
Определение технологических зависимостей и ограничений на работы
Оценка продолжительности работ, трудозатрат и прочих ресурсов, требующихся для выполнения отдельных работ
Планирование ресурсов (определение типа ресурсов для работ проекта и их объема)
Определение сроков выполнения работ при условии ограниченности ресурсов
Формирование бюджета и привязка затрат по смете к конкретным видам работ
Разработка плана проекта
Сбор результатов прочих процессов планирования и их компоновка в единый документ
Слайд 4
![Вспомогательне процессы Планирование и установление стандартов качества, и определение путей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-3.jpg)
Вспомогательне процессы
Планирование и установление стандартов качества, и определение путей их достижения
Организационное
планирование, включающее в себя определение и распределение функционала, ответственности и норм субординации
Подбор людей, необходимых для реализации проекта, и формирование команды
Установление коммуникационных и информационных потребностей членов проекта
Идентификация, оценка и документирование рисков проекта (установление факторов неопределенности и степени их влияния на проект, определение благоприятных и неблагоприятных сценариев реализации проекта)
Логистическое планирование (что, когда, где и как закупать и поставлять)
Слайд 5
![Структура разбиения работ проекта СРР – иерархическая структура последовательной разбивки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-4.jpg)
Структура разбиения работ проекта
СРР – иерархическая структура последовательной разбивки проекта на
подпроекты и комплексы детальных работ
Комплексы (пакеты работ) соответствуют нижнему уровню детализации СРР включают в себя детальные работы, а работы - шаги.
Сверху – вниз (от главного к частному)
Снизу вверх (от частного к главному)
Слайд 6
![Структура разбиения работ проекта Примеры содержания проекта https://itpmschool.com/project-scope/ Примеры иерархической](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-5.jpg)
Структура разбиения работ проекта
Примеры содержания проекта https://itpmschool.com/project-scope/
Примеры иерархической структуры работ по
программному обеспечению
https://itpmschool.com/work-breakdown-structure-guide
4brain.ru/project/plan.php
Слайд 7
![Задание 1 Составить структуру работ проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-6.jpg)
Задание 1
Составить структуру работ проекта
Слайд 8
![Сетевое планирование проектов Сетевые диаграммы Вершина-работа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-7.jpg)
Сетевое планирование проектов
Сетевые диаграммы
Вершина-работа
Слайд 9
![Сетевое планирование проектов Сетевые диаграммы Вершина-событие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-8.jpg)
Сетевое планирование проектов
Сетевые диаграммы
Вершина-событие
Слайд 10
![Сетевое планирование проектов методы Критического пути - CPM Оценки и пересмотра планов - PERT](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-9.jpg)
Сетевое планирование проектов
методы
Критического пути - CPM
Оценки и пересмотра планов
- PERT
Слайд 11
![Задание 2 Составить график работ проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-10.jpg)
Задание 2
Составить график работ проекта
Слайд 12
![Ресурсы Трудовые ресурсы (кто , сколько, какой квалификации на каких](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-11.jpg)
Ресурсы
Трудовые ресурсы (кто , сколько, какой квалификации на каких работах необходим)
Финансовые
средства (сколько и на что)
Оборудование (какое и для каких процессов, количество)
Техническое оснащение
Технологии и информация
Поставщики и материалы
Какие конкретно ресурсы требуются для реализации всех работ по проекту? – список требований можно получить, используя график работ и СРР
Что из необходимого уже есть?
Слайд 13
![Задание 3 Определить перечень ресурсов для каждого этапа проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-12.jpg)
Задание 3
Определить перечень ресурсов для каждого этапа проекта
Слайд 14
![Статьи затрат](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/581888/slide-13.jpg)