Экономика кооперационно-сетевых взаимодействий. М к лекц 2 ФПКП презентация

В настоящее время значительное число ученых исследователей доказывают, что основным процессом в экономике является сетевизация. И главный вопрос исследования - за счет чего достигаются новые качественные результаты???. Это инновационное решение -инновация.
Одним из первых исследователей этой проблемы – Йозефом Шумпетером высказано понимание инноваций как новых комбинаций имеющихся ресурсов.
По мнению ученого, «производить – значит комбинировать имеющиеся в нашей сфере вещи и силы. Производить нечто иное или иначе – значит создавать другие комбинации из этих вещей и сил.
Что и происходит в КСВ!!!!
В той мере, в какой новая комбинация может быть получена с течением времени – из старой в ре­зультате постоянного приспособления, осуществляемого посредством небольших шагов, имеет место изменение, а возможно, рост ….» [155, с. 60]

. Внутренние взаимодействия элементов сетевой структуры определяет формальная координация, включающая в себя организационную структуру с учетом ее сложности (иерархии), правила и процедуру (формализации) и степень централизации (принятие решений).
Для понимания логики современного развития, в том числе на фоне процессов «сетевой революции», для которой, по мнению ряда зарубежных и российских ученых (Н.В. Смородинская, М.Ю. Шерешева, В.В. Куимов), присущи качественно новые взаимодействия на рынке путем:
интеграции отдельных ресурсов, получение доступа к объединенным ресурсам, формирование единого информационно-маркетингового поля, сотрудничества конкурентов и др., что повышает устойчивость на рынке и обеспечивает достижение конкурентоспособных преимуществ каждому участнику этих процессов [92; 132; 151].

М. Кастельс утверждал, что «общая тенденция очевидна: происходит формирование “сетевого общества” – динамичной открытой системы, основу которой составляют сети производства, власти и опыта, которые образуют культуру виртуальности в глобальных потоках, пересекающих время и пространство…
Все общества информационной эпохи действительно пронизаны – с различной интенсивностью – повсеместной логикой сетевого общества, чья динамичная экспансия постепенно абсорбирует и подчиняет предсуществовавшие социальные формы» [цит. по: 151].

Соотношение между стадиями развития, организационными моделями и институциональными моделями

Современные направления развития бизнеса
На основе анализа данной таблицы можно сделать выводы, что главными принципами развития становятся:
- гетерогенность (многообразие) целей организации;
- сети и сетевые технологии совместной деятельности, направленные на сокращение времени исполнения, развитие интеграции в сотрудничестве для достижения эффекта синергизма;
- интеграция государственно-муниципальных и общественных интересов с интересами бизнеса и наоборот.

По мнению В.В. Куимова, для современного развития бизнеса характерен:
переход к интегрированным системам «под ключ»,
от «больших фирм к сетям» и «кооперационно-сетевым взамимодействиям»,
«от экономии масштаба к синергизму и сетевым инновациям» и к принципам «кооперационно-сетевого сотрудничества» (интеграции) [92, с. 10–11]. Проявление этих характеристик можно наблюдать при анализе современных торговых сетей.
Одни из первых исследователей сетевых взаимодействий в бизнесе Дж. Липнек и Дж. Стемпс (1994, 1997гг.) выделили пять основных принципов, на которых объединяются и существуют сетевые бизнесы.

Дж. Липнек и Дж. Стэмпс [Lipnack, Stamps, 1994, 1997] предложили характеризовать сетевые организации следующими пятью ключевыми организационными принципами.
Единая цель, общие взгляды, ценности и цели обеспечивают устойчивость сети. Разделяемая всеми участниками концентрация на желаемых результатах поддерживает синхронизацию операций и сетевую направленность (directionality).
2. Независимые члены, каждый участник сети, будь то индивид, компания или страна, в состоянии продолжать независимое существование, получая при этом выгоду от своего положения в рамках сетевой структуры (т. е. выгоды от интеграции).
Так, в значительном числе работ понимание сети совпадает с пониманием многостороннего альянса. Например, Тьемкес, Во и Бургере определяют многосторонний альянс как «коллективное добровольное организационное образование между более чем двумя сторонами, с общими целями, совместным принятием решений и разделением рисков. Эти стороны вовлечены в многостороннее интерактивное взаимодействие, такое как совместные исследования, разработка, получение ресурсов, производство, маркетинг и коммерциализация технологий, продуктов и (или) услуг» [Ijemkes et al., 2012, р. 228].

3. Добровольная связанность, отличительной чертой сетей являются существующие в них связи, партнеры объединяют силы и ресурсы на добровольной основе.
4. Наличие нескольких лидеров («меньше начальников, больше лидеров»): каждый индивид или группа в сети обладают чем-либо уникальным, внося свой вклад в определенной точке или части процесса. При наличии более одного лидера сеть как целое приобретает большую устойчивость и эластичность.
5. Интегрированные уровни: сети являются многоуровневыми. Кооперация осуществляется между индивидами, подразделениями организаций и организациями, которые могут в свою очередь иметь как плоскую, так и иерархичную структуру.
Прежде всего, общее долгосрочное целеполагание, нацеленное на оптимальное использование комплементарных ресурсов (не исключающее тем не менее наличие индивидуальных целей у партнеров), представляется ключевым моментом в определении межорганизационной сети.

Единая цель, общие взгляды, ценности и цели обеспечивают устойчивость сети. Разделяемая всеми участниками концентрация на желаемых результатах поддерживает синхронизацию операций и сетевую направленность (directionality).
Как мы знаем из лекции 1 Кооперационно-сетевые взаимодействия можно рассматривать как внутри организации так и ее отношения с другими бизнесами властью и обществом.
Для внутриорганизационной сети единые цели – это цели организации, которые становятся направлениями деятельности отдельных её подразделений и это создает единый каркас работы и получения результатов.
Межорганизационные сети, конечно формируются значительно сложнее- на основе того выбора-предпочтений, который делают фирмы самостоятельно.
Исследования показывают, что основными причинами выбора партнеров для КСВ являются:
формирование цепочек прироста ценности в закупочной линии.
формирование цепочек прироста ценности в сбытовой линии
формирование цепочек поставок в материально-техническом обеспечении, финансово-экономическом обеспечении, сотрудничество в информационно-маркетинговом взаимодействии, в технологиях основного и вспомогательного производства и развития человеческого потенциала.
Прежде всего, общее долгосрочное целеполагание, нацеленное на оптимальное использование комплементарных ресурсов (не исключающее тем не менее наличие индивидуальных целей у партнеров), представляется ключевым моментом в определении межорганизационной сети и кооперационно-сетевых взаимодействий

2. Независимые члены, каждый участник сети, будь то индивид, компания или страна, в состоянии продолжать независимое существование, получая при этом выгоду от своего положения в рамках сетевой структуры (т. е. выгоды от интеграции и КСВ).
Сохранение независимости участников КСВ выступает одним из принципиальных направлений такого взаимодействия вообще. Опасность потери самостоятельности – это потери собственности, дохода, стабильности своего существования и поэтому у собственников всегда на первом плане – сохранение этих важнейших базовых параметров организации. В истории развития бизнесов вначале были только семейные и родственные фирмы. Затем полные товарищества- затем акционерные общества и неполные товарищества и др. Затем кооперативы и т.п. Но всегда собственники берегли свою часть вклада, имущества и др.
Новый этап как сетевого, так и его следующего этапа КСВ строится на принципах максимального использования своих ресурсов как в собственной организации, так и в сотрудничестве с другими партнерами.
Условия этого взаимодействия - являются особой частью согласований.
Особо следует понять, что КСВ создает условия для всех участников:
для собственников- сохранение своей независимости и целостности.
- для общей сети взаимодействия – отпадает необходимость выкупать, захватывать или нести затраты на вытеснение с рынка. В КСВ (сетях) согласованно используемые ресурсы всех участников создают качественные условия для:
роста рыночного поля влияния; объема рынка, получения результатов от масштаба КСВ организации,

3. Добровольная связанность, отличительной чертой сетей являются существующие в них связи, партнеры объединяют силы и ресурсы на добровольной основе.
Прежде всего выделим, что такое объединение ресурсов существенно сокращает затраты на их совместное использование. Здесь главные затраты – на согласование целей, координацию действий каждого партнера. Не случайно важнейшими направлениями становится формирование корпоративной культуры (солидарности) и др.
Часто под объединением ресурсов понимают мощности производственные. И это тоже правильно. Появляются возможности полнее загружать имеющиеся или коллективно приобретаемые мощности и оборудование.
Очень часто в таких КСВ партнеры получают доступ к наиболее развитым и высокотехнологичным ресурсам – логистике, единым сетям энергии, тепла, ж/д путям, погрузочным площадкам и др.
- Самым используемым ресурсом КСВ является информация, которой обмениваются партнеры и на основе которой они принимают решения. Чем полнее информационное поле, тем точнее понимание рынка и тем правильнее действия партнеров на таких более понятных рынках

4. Наличие нескольких лидеров («меньше начальников, больше лидеров»): каждый индивид или группа в сети обладают чем-либо уникальным, внося свой вклад в определенной точке или части процесса. При наличии более одного лидера сеть как целое приобретает большую устойчивость и эластичность.
На примере, который мы рассмотрели в лекции 1 (Хирама) было видно, что в КСВ нет единых управляющих центров принятия решений для каждой организации-участника. Каждый действует самостоятельно
Пи этом важно понять, что и входя в КСВ, каждый партнер имеет свою цель – получить более высокие и качественные результаты для себя!!!
С этих позиций он всегда и действует проявляя инициативу и свои связи.
Но!!! Как только один из узлов (партнеров) КСВ нашел лучшее решение на рынке, а потом другой и третий – все другие партнеры могут и способны научиться этому и так же действовать более результативно.
ВОТ В ЭТОМ И ЕСТЬ ОСОБАЯ ЦЕННОСТЬ КСВ!!!!
Все сеть (КСВ) имея активности во многих узлах получает большую устойчивость и эластичность. Получает возможность быстрее получать свой результат См Богданов

5.Интегрированные уровни: сети являются многоуровневыми. Кооперация осуществляется между индивидами, подразделениями организаций и организациями, которые могут в свою очередь иметь как плоскую, так и иерархичную структуру.
При взаимодействии нескольких и особенно больших группа партнеров, конечно между ними формируются разной плотности, доверительности и устойчивости отношения
с одними - это достаточно полный обмен информацией, ресурсами, опытом, технологиями и др.
- С другими только отдельными из этих ресурсов.
Понятно, что разных линиях КСВ это так же проявляется по своему:
-в линии закупок – одни связи, В линии технологий и производства – другие, в сбытовой деятельности третьи и т.д.
Поэтому в КСВ принято выделять разноуровневые отношения Мы это будем сегодня разбирать несколько позднее:
Например – первый уровень – отношения домохозяйств с кооперативами по совместному сбыту продукции
Второй уровень с другими организациями и т.д
Понятно, что в разных уровнях КСВ разные степени доверия, обмена ресурсами , и др.

6. Все эти пять принципов характерны для всех предпринимательских сетей
Для КСВ в которых мы, кроме этих пяти принципов, выделяем самые характерные особенности – это наличие иерархических, рыночных и сетевых отношений одновременно в разных уровнях взаимодействия внутри КСВ и их разные уровни у разных членов КСВ
- и еще одна черта КСВ – наличие или попытки установления длительного взаимодействия с властью и обществом.
Наши исследования отчетливо показывают, что все участники КСВ понимают, что в их структурах есть эти проявления Иерархии, Рынка и Сетей и возникает потребность гармонизировать взаимодействия в этих структурах, чтобы полнее использовать преимущества кадого и снивелировать их негативы .
Понимают это и власти - они создают соответствующие структуры – Уполномоченный по правам бизнеса, общественные палаты, профессионально общественные объединения (союзы, ассоциации, федерации и др.)
Внутри самих бизнес структур - формируются подразделения или отдельные работники наделяются полномочиями по работе с государственными, общественными структурами и др.
Это и общественные отчеты бизнес-структур, PR- деятельность и др.

Кооперационо-сетевые взаимодействия характерны для любого вида деятельности. Это относится к личной деятельности человека, группы людей, предприятия и организации. в том числе нашего СФУ
Для бизнес-структур, по нашему мнению характерны следующие форматы(типы) кооперационно-сетевых взаимодействий:
Первого уровня:
- кооперационно-сетевые взаимодействия конвейерного типа когда на одном конце производится товар или услуга за счет взаимодействия (кооперации) сырья, рабочей силы, продвижения товара к потребителю и взаимодействие с потребителем. Взаимодействия достигаются за счет заключения контрактов, купли-продажи, займов, кредитов, страхования, и др. Внутри этого так же наблюдаются разные уровни
Второго уровня :
платформенно-сетевого взаимодействия – когда ценность создается и приобретается путем свободного входа и выхода большого числа субъектов, участвующих в создании ценности и ее потреблении и взаимно влияющих друг на друга и расширяющих рынок (Это мы будем рассматривать особо !!!)

Развитие кооперационно-сетевых взаимодействий следует рассматривать как современное направление получения экономического и социального результата для стран и предприятий участников глобальных проектов.
The development of cooperation and network interactions should be considered as a modern direction for obtaining an economic and social result for countries and enterprises participating in global projects.

В современном конъюнктурном цикле доминантой экономического роста становится информация, а ядро базисной инновации составляет цифровая и компьютерная техника
The dominant of economic growth is information, the base for innovations is digital and computer technologies
На смену функциональной специализации, основанной на разделении труда, приходит интеграция трудовых процессов на базе технологических сетей
Instead of the functional specialization based on division of labor there is an integration of labor processes on the basis of technological networks
Рост постоянных затрат и уменьшение предельных издержек заставляют производителя стремиться к быстрому сбыту максимально возможного объема продукции
Growth of constant expenses and reduction of limit costs force the producer to do quickly sale of the greatest possible volume of goods
Индустриальная экономика ориентируется на эффект масштаба производства, а информационная – на сетевой эффект
The industrial economy is guided by scale effect of production, and information – by network effect
В индустриальной экономике действует закон убывающей предельной доходности с отрицательной обратной связью, в информационной – нарастающей доходности с положительной связью.
in information economy there is the law of the increasing profitability with positive communication works.

Рис. 3-2) Рост переменного фактора по стадиям производства [8]

Под кооперационно-сетевыми взаимодействиями предприятий, организаций мы понимаем:
Процессы взаимопроникновения и гармонизации за счет одновременного платформенного действия на этой площадке производителей, потребителей, посредников, в формах иерархий, рынка и сетей как единого целого, на основе признания общих целей и ценностей, кооперации своих ресурсов или их частей, при сохранении самостоятельности участников и их лидерства, при соблюдении добровольной связанности, при возможном взаимодействии с властными и общественными структурами и на основе использования современных информационных технологий и коммуникаций, в том числе социальных сетей.

ключевое взаимодействие - участников – единицы ценности и некий отбор (фильтр), позволяющие сохранить ценность взаимодействия.
Кооперационно- сетевое взаимодействие следует рассматривать как
использование лучших практик управления и координации или совместного использования ресурсов разных бизнесов, использование общего объема информации, быстрого научения из опыта взаимодействия и обмена им между участниками, сотрудничества власти и сообщества для достижения конкурентных преимуществ и получения синергетического эффекта во всей цепочке прироста ценностей у всех партнеров кооперационно-сетевого взаимодействия
Cooperation network interaction is use of the best the practician of management and coordination, sharing of resources of different businesses, use of the general information, exchange of experience between participants for achievement of competitive advantages and obtaining synergetic effect at all partners

Иерархия
Рынок
Предпринимательские сети
Кооперационо-сетевые взаимодействия
Кооперационно-сетевые взаимодействия – это, прежде всего, взаимодействия бизнес-структур на основе признания общих целей и ценностей, кооперации своих ресурсов или их частей, при сохранении самостоятельности участников и их добровольного лидерства, при соблюдении добровольной связанности, при возможном взаимодействии с властными и общественными структурами, умело гармонизирующих взаимоотношения иерархических, рыночных (квазирыночных) и сетевых структур
Hierarchy
Market
Enterprise networks
Cooperation network

Информация внутри отдельных предприятий и объединенная сетевая информация
Мастерство управления и интеграционно-адаптационных действий в звеньях предприятия и сети; формирование единиц ценности и фильтров согласования действий
Квалификация всех работающих на предприятиях сети
Перемены в уровнях и ожиданиях потребителей
Знания и умения всех звеньев управления и трудового процесса предприятия и сети
Влияние социума: социаль-ных сетей, СМИ, обществен ных профессиональных объединений; местного сообщества
Ресурсы обеспечивающие прирост сетевых эффектов
Обратная связь с положительным эффектом; эффекты бренда и виральности крупной структуры.
Рис. 3.4.
Рисунок 3.4. Ресурсы кооперационно-сетевых взаимодействий прирастающие в процессе их применения (авт)

Табл. 6.1. Достоинства и недостатки сетевых структур

Во всех случаях на данной сетевой структуре мы наблюдаем предпринимательскую сеть, в которой взаимодействуют группа фирм- участников рынка, объединившихся с целью эффективного использования ресурсов и получения специфических преимуществ для совместной реализации своих проектов. По существу мы наблюдаем на данном примере минимум три разных уровня сетевого взаимодействия или три совмещенных сети.

Исследование мотивов вхождения в эти сетевые взаимодействия субъектов показывает, что разные бизнес-структуры руководствуются разными, но имеющими сходство целями:
- интеграция с другими участниками как получение доступа к новым ресурсам - объединение транспортных, услуг, совместный выход на новые рынки (создание сети производитель полуфабрикатов - ООО «кафе-пекарни Н» -24 кафе-пекарни 18 других ИП и ООО; поставщик кафе-машин и кофе с ООО «кафе-пекарни Н» и кафе-пекарни других ИП и ООО);
- передача части своих функций объединенной группе на основе кооперации, аутсорсинга и др. (производитель полуфабрикатов - ООО «кафе-пекарни Н» - кафе-пекарни других ИП и ООО) ;

- формирование нового разделения труда, большей специализации и др.(характерно для всех структур сети);
- получение большей информированности и на ее основе устойчивости на рынке (характерно для всех структур сети);
- большую защиту своего бизнеса и получение государственной поддержки (согласованные действия различных членов сети при необходимости в сотрудничестве с другими).

По итогам исследования сетевого взаимодействия конкретного бизнес-сообщества можно установить сложный комплексный вид взаимодействий как внутри сетей так и между ними.
При этом все участники сохраняют свою юридическую самостоятельность, но создают альянсы без образования юридического лица.
Наблюдается так же активное взаимодействие сетевых партнеров с другими бизнес-структурами, что подтверждает теоретические выводы, что сохраняя самостоятельность участники сети свободны в выборе партнеров и организации своего бизнеса.

Р. Акрол [Achrol, 1997] выделяет четыре формы сетевого взаимодействия.
1. Внутренние рыночные сети (internal market networks). В этой модели взаимодействия различные департаменты одной организации, наделенные относительной автономией, осуществляют операции с другими внутренними департаментами и внешними агентами, удовлетворяют свои потребности, исходя из условий рынка, но действуют на основании общей политики и принципов, принятых в данной организации.
2. Вертикальные рыночные сети (vertical market networks) – специфичный для каждой отдельной отрасли канал поставок и дистрибуции, располагающийся вокруг «классической» производственной компании.
3. Межрыночные сети (intermarket networks) сгруппированы либо вокруг одной крупной финансовой структуры, либо на базе торгующей или производственной компании.
4. Сети возможностей (opportunity networks) – временные образования вокруг конкретного проекта для заказчика/потребителя (это в значительной степени совпадает с пониманием динамических сетей в определении Р. Майлза и Ч. Сноу).

В основу классификации Розенфельда [Rosenfeld, 1996] положен объект обмена: он предложил различать:
«жесткие» сети (hard networks), в которых три фирмы и более объединяют силы для совместного производства, совместных закупок, совместного создания и продвижения продукта, и
«мягкие» сети (soft networks), в которые фирмы объединяются, чтобы решать общие проблемы, обмениваться информацией или приобретать новые умения и способности. Некоторые авторы акцентируют внимание на различиях между стратегическими сетями [Jarillo, 1988] и сетями создания ценности [Campbell, Wilson, 1996], подчеркивая сконцентрированность последних на уровне совместного создания ценности и согласования стратегий участников [Lamming et al., 2000]. Д. Крейвене, Н. Пирси и Ш. Шипп [Cravens et al., 1996]
также выделяют в отдельный тип сеть создания ценности, однако противопоставляют этому типу не стратегическую сеть, а три других типа: «гибкую» (flexible), «пустотелую» (hollow) и «виртуальную» (virtual) сети.

К. Мёллер и А. Раджала [Moller, Rajala, 2006, 2007] также использовали маркетинговую логику создания ценности, выделив на основе этого критерия три вида деловых сетей.
1. Стабильные сети (stable business nets) с устоявшейся системой создания ценности, с хорошо известными компетенциями участников и четко прописанными бизнес-процессами разделяются на две категории: • вертикальные сети спроса – поставок (vertical demand-supply nets), выстроенные вдоль цепочки создания ценности; • горизонтальные рыночные сети (horizontal market nets), которые создаются с целью предложения конечным потребителям совместного продукта.
2. Обновляющиеся сети (incremental business nets) тоже имеют довольно устойчивую систему создания ценности, однако участники сети имеют возможность вносить в нее изменения. Они также разделены на две категории: • временные сети с единой целью (temporal, goal-oriented nets), состоящие из фокальной фирмы и ее поставщиков, заказчиков, консультантов и поставщиков специализированных технологий (проекты НИОКР); • сети решений для конечного пользователя (customer solution nets), формирующиеся из производителей с комплементарными ресурсами и компетенциями и действующие как проекты (в строительстве, производстве программного обеспечения).

3. «Зарождающиеся» сети (emergering business nets), в которых создаются новые технологии, решения, концепции, сферы бизнеса путем радикальных прерывающих инноваций в масштабе всей системы, таких как коммерческий Интернет или генная инженерия.
В таких сетях чрезвычайно высок уровень неопределенности.
Этот тип К. Мёллер и А. Раджала разделяют на три категории: • инновационные сети (innovation networks) – исследовательские сети в области науки и высоких технологий, объединяющие университеты, научно-исследовательские институты, департаменты НИОКР крупных корпораций;
• сети доминирующего стандарта (dominant design nets) – диагональные коалиции партнеров, разделяющих схожие взгляды на развитие той или иной технологии и стремящихся еще на стадии разработки сделать технологию вновь разрабатываемого продукта доминирующим стандартом в отрасли (например, телекоммуникационные коалиции Symbian и Bluetooth);
• сети бизнес-приложений (application nets) – формируются с целью создания коммерчески жизнеспособного бизнес-приложения, выходящего за рамки существующих общепринятых технологий.

Кастельс : В ней рассматривается пять типов сетей, объединенных в три категории.
Квазиинтегрированные сети (quasi-integration networks) – преимущественно горизонтальные, основанные для усиления рыночной власти за счет объединения комплементарных ресурсов ограниченного числа организаций-участников.
Сети поставок или сети, ориентированные на спрос (supply (and demand or customer) oriented networks), в том числе: • вертикальные сети поставщиков и производителей (vertical networks); • сети для создания решения (solution networks), которые формируются производителями комплементарных товаров и услуг с целью предоставления комплексного законченного решения, удовлетворяющего требованиям конкретного заказчика.
Технологически-ориентированные сети (technology oriented networks), которые в свою очередь делятся на две группы:
• сети НИОКР (R&D networks), создающиеся для разделения рисков и издержек при создании новых технологий;
• сети стандартизации (standardization networks) – сети в форме горизонтального и диагонального партнерства, целями которых служат развитие рынка и установление на рынке доминирующей технологии в неком продукте или услуге.

В. Зигерт и Л. Ланг обратили внимание еще на один критерий, который не используется в описанных выше классификациях. Взяв в качестве критерия размер участников сети, они выделяют три типа сетей, формирование и целеполагание которых отличаются вследствие разных стратегических целей, преследуемых фирмами разного размера [Зигерт, Ланг, 1990]:
• крупные предприятия расширяются посредством создания внешних филиалов и совместных предприятий, передавая им часть своих компетенций, но удерживая за собой ключевые. Стратегическим лидером остается одно предприятие, при этом возникает экономическая и правовая зависимость других партнеров;
• малые и средние фирмы, каждая из которых сконцентрирована на определенных компетенциях, могут предложить свои услуги крупным компаниям и стать элементом их сети. При этом они могут взаимодействовать с крупной корпорацией и как поставщики, и как партнеры иного рода;
• сеть формируют малые и средние фирмы, используя при этом в качестве интегратора либо внутреннего, либо внешнего сетевого координатора (брокера).

Среди критериев, которые наиболее часто используются для выстраивания многочисленных вариантов сетевых структур в релевантную типологию, можно выделить:
-межфирменную структуру сети;
- цели, направления ориентации сети и характерные задачи, преследуемые посредством кооперирования ресурсов и компетенций;
- степень централизации/позиция сетевых агентов и степень их равноправия;
- уровень формализации и механизмы координации в сети.
В ряде случаев продуктивным оказывается деление сетей в бизнесе по степени открытости.
Примером закрытой сети может служить производственная сеть, в которую «абсорбируется» ограниченное число компетенций и ресурсов, после чего вход в сеть становится практически закрытым, к открытым сетям относятся, как правило, кластеры и виртуальные платформы стр 38.
. Коллектив авторов. «Методология исследования сетевых форм организации бизнеса»
56

Есть исследования, где сети разделены на типы по функциональным целям. Так, в исследовании [Araiza Garza et al., 2010], посвященном сетевым взаимодействиям малых и средних фирм в мексиканской металлообрабатывающей отрасли, разделение проводилось по четырем целям:
кооперации – управление,
производство,
маркетинг,
инновационная деятельность.
Возможно привлечение таких критериев, как система создания ценности или сетевая динамика.

Развитие сетевых взаимо- действий на основе базовых принципов: единства целей, самостоятельности, добро вольной связанности для достижения целей; наличия нескольких лидеров; интегри рованные уровни сетевых взаимодействий.