Обоснование и принятие управленческих решений в экономике презентация

Основная литература
1. Голикова, Г.В. Управленческая экономика: Учеб. пособие / Г.В. Голикова, Д.С. Петров, И.В. Трушина и др. - М.: ИНФРА-М, 2015. – С.107-135. znanium.com
2. Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности: Монография/И.И.Белолипцев, С.А.Горбатков и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 299 с. //http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=47919
3. Управленческие решения: технология, методы и инструменты [Текст] : учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П.В.Шеметов, В.В.Радионов, Л.Е.Никифорова, С.В.Петухова . – 3-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2013 . – 398 с. // http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=480352
Дополнительная литература
1. Миэринь Л.А. Факторы безопасного развития национального хозяйства //Экономическая безопасность: региональный аспект: сборник материалов II Межвуз. науч.-практ. конф. Санкт-Петербург, 19 декабря 2014 г. / под ред. д-ра экон. наук, проф. Т.И. Безденежных, д-ра пед. наук, проф. В.В. Шапкина. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015.
2. Миэринь Л.А. Интеграция России в глобальное инновационное пространство: концептуально-управленческий подход /Миэринь Л.А., Глазман Г.Л. // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2015. - №1 (23).

Менеджмент – это искусство решения управленческих проблем.
Проблема – расхождение между тем, что мы хотим иметь, и что мы имеем.

Принятие управленческого решения представляет собой сознательный выбор руководителем одного из имеющихся вариантов или альтернатив действий, которые сокращают разрыв между текущим и будущим желательным состоянием организации.
Варианты всегда неравноценны по различным параметрам, требуется выявить лучший на основе заданных критериев выбора.

ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблемы
методы разработки и оптимизации альтернатив

планирование
Принятие решений
Коммуникации
технологии
планирование
организация
мотивация
контроль

ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ:
состав и последовательность процедур
анализ ситуации
идентификация проблемы
разработка альтернатив
определение критериев выбора
выбор альтернативы
согласование решения

Определение проблемы
Формулировка цели и ограничений
Формирование вариантов/ альтернатив и их анализ
Принятие решения

Каждое управленческое решение должно включать:
субъекта (инициатора)
объект (исполнителя)
предмет решения
цель
причины
адресата (персонал или население)

Модель поведения лица,
принимающего решение (ЛПР)
возможности

Классификация управленческих решений

Классификация управленческих решений

Виды ситуаций принятия решения
Все управленческие решения принимаются в разных обстоятельствах или состояниях окружающей среды жизнедеятельности, которые классифицируются как:
условия неопределенности,
условия риска,
условия определенности.

Условия неопределенности означают, что вероятность потенциальных результатов того или иного события оценить невозможно;
условия определенности – результат известен в точности;
условия риска – результаты не являются определенными, но их вероятность известна.
Ситуация риска качественно отличается от ситуации неопределенности.
Рискованная ситуация – разновидность неопределенной, когда наступление событий вероятно и может быть определено, т.е. объективно существует возможность оценить вероятность событий.

Если для нас главное показать объективную сторону существования риска, обусловленную вероятностной сущностью многих природных, социальных и технологических процессов, многовариантностью отношений, в которые вступают субъекты в процессе жизнедеятельности, то
сущность риска – не ущерб, наносимый реализацией решения, а возможность отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение или, что очень близко,
риск – возможность возникновения неблагоприятных и нежелательных последствий деятельности самого субъекта.

Коридор жизнедеятельности субъекта (системы)
Деградация Развитие Бифуркация
Порог Порог Точка
разрушения безопасности бифуркации

Где мы находимся (в какой ситуации) и какими ресурсами располагаем
Какие существуют опасности и помехи
Что является нашим сильными и слабыми сторонами
Что является факторами, подконтрольными и неподконтрольными управляющим воздействиям:
на что можем влиять
на что можем влиять слабо
на что влиять не можем

ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ:
МЕТОДЫ и ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА
1) Инструменты стратегического анализа:
SWOT-анализ, PEST-анализ, STP-анализ, PIMS-анализ, SNW-анализ, отраслевой и конкурентный, ситуационный, финансовый анализ;
2) факторно-уровневый анализ
3) зональный анализ

ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА
SWOT-анализ позволяет определить не только актуальные проблемные области, опасности и угрозы, связанные с исследуемым объектом, но и выявить перспективы, шансы и тенденции развития с учетом факторов внешней среды.
На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта.
Наличие такой информации - необходимое условие для определения целей (направлений) развития и путей их достижения.

SWOT-анализ

SWOT-анализ российской национальной инновационной системы

SWOT-анализ российской национальной инновационной системы

Модель взаимосвязей субъектно-уровневого взаимодействия
Природа
Общество
Человек
Регион
Государство
Экономика
Фирма

ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА
PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления
политических (Political),
экономических (Economic),
социальных (Social) и
технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА
PESTLE-анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа.
Иногда применяются и другие форматы, например,
SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор) или
STEEPLE-анализ: социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этнические факторы.
Также может учитываться и географический фактор.

Факторно-уровневый анализ как инструмент принятия решений
Например, для формирования стратегии национального развития, на наш взгляд, следует четко разграничивать 4 группы факторов, выделяемых по степени подконтрольности/неподконтрольности управляющим воздействиям отдельного государства как внутри него, так и на международном уровне.

Мировое хозяйство
1. Факторы мирового развития, 2. Факторы мирового развития,
неподконтрольные национальному подконтрольные национальному регулированию регулированию
Слабый - Уровень контроля - Сильный
4. Факторы национального 3. Факторы национального
развития, неподконтрольные развития, подконтрольные
национальному регулированию национальному регулированию
Национальное хозяйство

Анализ степени управляемости и контроля со стороны государства за факторами национального и мирового развития позволяет формировать вектор стратегического участия государства в развитии национального хозяйства.

Стратегия безопасного развития страны в условиях глобализации все в большей степени формируется на основе стремления правительств обеспечить контроль и регулирование факторов развития национального хозяйства.

Группировка факторов развития национального хозяйства

Группировка факторов развития национального хозяйства

Группировка факторов развития национального хозяйства

Группировка факторов развития национального хозяйства

Группировка факторов развития глобальных инновационных процессов

Группировка факторов развития глобальных инновационных процессов

Группировка факторов развития глобальных инновационных процессов

Группировка факторов развития глобальных инновационных процессов

У России сегодня сохраняются некоторые благоприятные факторы вхождения в глобальный постиндустриальный мир
Специфические, характерные именно для российской ситуации
- историко-культурный,
- территориальный,
- демографический,
- военно-политический, - энергетический
Интернациональные, свойственные любому национальному хозяйству
экономические (управленческие, инновационные, структурные, глобализационные, временной и др.),
социальные (религиозный, национальный, пассионарный, культурологический и др.)

Учет и правильное использование данных факторов при формировании стратегии экономического развития государства является сложной управленческой задачей.
Острота ее решения связана с тем, что взаимовлияние факторов в большинстве случаев противоречиво, и даже их попарная корреляция на разных исторических промежутках может иметь различные следствия.
Это наиболее четко проявляет себя в настоящее время в связке «геополитические – экономические факторы».

Претензии России на место в мировом сообществе в качестве одного из развитых государств сталкиваются с усилением противодействия со стороны конкурентов.
Геополитические факторы и угрозы в последнее время выходят на первое место в ряду факторов национальной безопасности.

Выстраивая систему национальных целей, страна должна, с одной стороны, реализовывать свои национальные интересы, и при этом вписываться в «надсистему» целей развития человеческого сообщества в целом.
С другой, необходимо усиление партнерских отношений в тех межстрановых союзах, где вектор коллективных интересов не противоречит национальным, с тем, чтобы реализовывать стратегию «активной» безопасности.

Зоны безопасности фирмы

I. Зона полного контроля
местонахождение;
выбор сферы деятельности;
организационная форма;
размер фирмы;
структура фирмы (технологическая и административная);
стадия жизненного цикла;
уровень предметной и технологической специализации;
состав постоянных издержек;
организация труда;
профессионально-квалификационный состав работников;
система мотивации;
выбранная стратегия поведения;
наличие или отсутствие системы безопасности;
уровень техники безопасности.

II. Зона частичного контроля
Уровень безопасности не по всем параметрам подконтролен руководству фирмы, так как вступают в силу интересы других субъектов, не всегда совпадающие с интересами фирмы.

III. Зона скрытой неопределенности
Разработка стратегии безопасности и мер по ее обеспечению должна учитывать прогнозные данные о вероятности изменения следующих внешних факторов риска: положение дел в экономике страны в целом; положение в отрасли, где функционирует фирма; изменчивость хозяйственной среды (включая внешнеэкономическую); поведение конкурентов; изменяемость спроса на продукцию фирмы.

IY. Зона полной неопределенности
Выработка инструкций и положений, предусматривающих порядок действий в чрезвычайных ситуациях и создание необходимых резервов для их ликвидации.
Внешние факторы, определяющие возможность наступления чрезвычайной ситуации – это: стихийные бедствия и чрезвычайные ситуации, вызванные крупными авариями промышленных объектов.