Содержание
- 2. План заняття 1. Методи оптимізації абсолютної величини витрат підприємства. 2. Оцінка очікуваних витрат та їх вплив
- 3. ОПТИМІЗА́ЦІЯ – це процес надання будь-чому найвигідніших характеристик, співвідношень ОПТИМІЗАЦІЯ ВИТРАТ означає максимальне зменшення витрат до
- 4. Оптимізація витрат підприємства спрямована на вирішення таких питань: оцінка обґрунтованості абсолютної величини витрат відповідність абсолютної величини
- 5. Оптимізація витрат підприємства є однією із технологій цільового планування прибутку визначає ПАРАМЕТРИ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА
- 7. Класифікація витрат підприємства з метою оптимізації їх величини надпріоритетні витрати пріоритетні витрати допустимі витрати непотрібні витрати
- 8. Методи оптимізації величини витрат Функціонально-вартісний аналіз Таргет-костинг (target-costing) Кайзен-костинг (kaizen-costing) Точно в строк (just-in-time) XYZ-аналіз АВС-аналіз
- 9. ФВА - метод системного дослідження функцій окремого виробу або певного виробничо-господарського процесу, або ж управлінської структури,
- 10. Таргет-костинг (target-costing) - метод стратегічного управління витратами підприємства, який передбачає розрахунок цільової собівартості продукції виходячи із
- 11. Визначення величини цільового скорочення витрат на базі таргет-костингу визначення можливої ціни реалізації одиниці продукції визначення цільової
- 12. Кайзен-костинг (kaizen-costing) - це цілісна система управління витратами, що підтримує стратегію оптимізації витрат, направлена на підвищення
- 13. Точно в строк (just-in-time) – метод організації руху матеріальних потоків таким чином, щоб усі матеріали і
- 14. LCC-аналіз (Life Cycle Cost) - метод за якого витрати визначають відповідно до процесу виробництва і продажу
- 15. XYZ-аналіз - метод класифікації ресурсів компанії залежно від характеру їх споживання і точності прогнозування змін в
- 16. Алгоритм проведення XYZ-аналізу визначення коефіцієнтів варіації для аналізованих ресурсів групування ресурсів відповідно до зростання коефіцієнта варіації
- 17. АВС-аналіз – метод нормування і контролю за станом запасів, який полягає в розділенні номенклатури товарно-матеріальних цінностей,
- 18. Алгоритм проведення АВС-аналізу Вибір об’єкта аналізу Визначення параметра, за яким буде проводитися аналіз об’єкта Складання рейтингового
- 19. Метод збалансованості – метод пов’язаний з тим, що цілі, які ставить перед собою компанія, завжди балансують
- 20. 2. Оцінка очікуваних витрат та їх вплив на прийняття управлінських рішень.
- 21. ОЦІНКА ОЧІКУВАНИХ ВИТРАТ – це процес визначення граничних витрат у відповідності до граничних доходів МЕТА ОЦІНКИ
- 22. Принципи оцінки очікуваних витрат Усі витрати повинні бути економічно виправданими Дотримання такого мінімально допустимого рівня витрат,
- 23. ЕТАПИ ОЦІНКИ ОЧІКУВАНИХ ВИТРАТ
- 24. Етап 2. Оцінка очікуваних витрат Визначення умовно-постійних витрат з коригуванням на індекс інфляції оцінити умовно-змінні витрати
- 25. Етап 3. Перевірка допустимості витрат визначається бажаний рівень прибутку, з урахуванням запланованих відносних показників його розподілу
- 27. Скачать презентацию