Содержание
- 2. Планирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период
- 3. Планирование потребности в персонале включает следующие этапы: обобщенный анализ различных видов планов организации, имеющих влияние на
- 4. Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из:
- 5. Расчет качественной потребности сопровождается одновременным расчетом количества персонала. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности
- 6. Определение потребности в персонале на предприятии ведется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала. Основными методами
- 7. При упрощенных расчетах общая потребность в персонале рассчитывается по нормам выработки: Где Чпл – численность рабочих
- 8. Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса. Данные о времени процесса дают возможность рассчитать
- 9. При прерывном производстве При непрерывном производстве
- 10. Списочная численность работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату.
- 11. Полезный фонд времени одного работника (Тпол) и коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяются из баланса
- 12. Продолжительность рабочего времени (Тпол ) в плановом периоде может быть определена по следующей формуле: Тпол =
- 13. Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно: по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при
- 15. Расчет численности работников, занятых обслуживанием оборудования, его наладкой ремонтом и другими подсобными работами проводится по нормам
- 16. где N — количество видов работ по обслуживанию объекта; Т ед.i — время, необходимое для выполнения
- 17. Применительно к работам, по которым не устанавливаются объемы и нормы выработки численность может быть определена по
- 18. Расчет по нормативам численности используется когда объект или оборудование обслуживается группой работников и не предопределяется их
- 19. Для определения численности управленческого персонала используется формула Розенкранца, имеющая следующий вид где Чпл — численность управленческого
- 20. Коэффициент необходимого распределения времени К нрв = К д · К о · К сп где
- 21. Исходные данные для расчета необходимой численности управленческого персонала
- 22. Исходные данные для расчета необходимой численности управленческого персонала
- 23. Суммарное время выполнения управленческих функций (500 · 1) + (3000 · 0,5) + (300 · 3)
- 25. Нормирование труда линейных и функциональных руководителей осуществляется с помощью нормы управляемости - числа работников или подразделений,
- 26. Приведенные методы позволяют определить общую потребность в персонале. Однако более важной величиной для кадрового планирования является
- 27. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ
- 28. КАРТА ОРГАНИЗАЦИИ (ОТРАСЛЬ, ВИДЫ ПРОДУКЦИИ, ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ, КООРДИНАТЫ) СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ, НЕОБХОДИМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯМ ДЛЯ АНАЛИЗА
- 30. Объем производства Величина основных фондов Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения Производительность труда Прибыль Удельный вес
- 31. Численность персонала Удельный вес рабочих Удельный вес руководителей Удельный вес специалистов Удельный вес служащих Текучесть кадров
- 32. Общая величина расходов Затраты на заработную плату Удельный вес заработной платы в издержках Средняя заработная плата
- 33. Расходы на содержание социальной инфраструктуры Удельный вес в издержках Расходы на программу «Участие в прибылях» Средний
- 34. Удельный вес работающих во вредных условиях труда Уровень травматизма Уровень заболеваемости Расходы на выплату льгот и
- 35. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
- 36. Производительность труда – это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или
- 37. Выработка характеризует количество продукции в единицу рабочего времени. Этот показатель может определяться различными способами, в зависимости
- 38. Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Единицы трудоемкости - нормо-часы (человеко-часы).
- 39. Последствия повышения (снижения) производительности труда
- 40. Планирование производительности труда — определение уровня производительности труда и темпов ее роста, обеспечивающих конкурентоспособность организации.
- 41. Метод прямого счета предоставляет возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий
- 42. Пофакторный метод предполагает выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда, и оценку их
- 43. Факторы роста производительности труда
- 44. Для определения влияния того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по
- 45. Экономия численности при устранении нерациональных затрат труда рассчитывается по формуле: ЭЧр = (Дбаз – Дпл) ×
- 46. Влияние каждого фактора на рост производительности труда определяется по следующей формуле: где ЭЧpi – экономия рабочей
- 47. Пример: 1. Бригада из пяти человек произвела за месяц 500 единиц продукции, затратив 880 трудовых единиц,
- 48. Планирование производительности труда — это фактически часть более широкого процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное
- 49. Принципы планирования роста производительности труда
- 51. Скачать презентацию