Слайд 2
![1.Зміст та основні принципи планування діяльності підприємства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-1.jpg)
1.Зміст та основні принципи планування діяльності підприємства
Слайд 3
![Планування являє собою процес визначення цілей, яке підприємство передбачає досягти](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-2.jpg)
Планування являє собою процес визначення цілей, яке підприємство передбачає досягти за
певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.
Слайд 4
![Об’єкти планування: розробка цілей та стратегії фірми; розподіл ресурсів та](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-3.jpg)
Об’єкти планування:
розробка цілей та стратегії фірми;
розподіл ресурсів та резервів;
розроблення стандартів та
нормативів;
виробнича, фінансова, інноваційна діяльність.
Суб’єкти планування: менеджери, планові відділи та організації.
Предмет планування: планування цілей, засобів, процесів.
Слайд 5
![Етапи планування: порушення мети; визначення вхідних передумов; виявлення альтернатив; вибір](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-4.jpg)
Етапи планування:
порушення мети;
визначення вхідних передумов;
виявлення альтернатив;
вибір найкращої альтернативи;
введення і виконання плану
.
Слайд 6
![Види планування: 1. Перспективне Довгостркоове (метод екстраполяції) Стратегічне (комплексне обгрунтування проблеми) 2. Середньострокове 3. Поточне](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-5.jpg)
Види планування:
1. Перспективне
Довгостркоове (метод екстраполяції)
Стратегічне (комплексне обгрунтування проблеми)
2. Середньострокове
3. Поточне
Слайд 7
![Принципи планування: Єдності (системності) Участі Безперервності Гнучкості Точності](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-6.jpg)
Принципи планування:
Єдності (системності)
Участі
Безперервності
Гнучкості
Точності
Слайд 8
![2.Поняття та види планів](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-7.jpg)
Слайд 9
![План підприємства - це завчасно розроблена система заходів, що передбачає](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-8.jpg)
План підприємства - це завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі,
зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсяг, методи, послідовність і строки виконання робіт по виробництву і реалізації продукції або наданню послуг.
Слайд 10
![За об'єктами планування план виробництва; план товарообороту; план продажу; фінансовий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-9.jpg)
За об'єктами планування
план виробництва;
план товарообороту;
план продажу;
фінансовий план;
план з праці та
персоналу;
план матеріально-технічного забезпечення;
план витрат;
план інвестицій
Слайд 11
![Бізнес-план (БП) підприємства — це письмовий документ, в якому викладено](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-10.jpg)
Бізнес-план (БП) підприємства — це письмовий документ, в якому викладено суть,
напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.
Слайд 12
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-11.jpg)
Слайд 13
![3.Технологія планування. Дерево цілей та його побудова](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-12.jpg)
3.Технологія планування. Дерево цілей та його побудова
Слайд 14
![Технологія планування включає: визначення і обґрунтування основної мети і витікаючих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-13.jpg)
Технологія планування включає:
визначення і обґрунтування основної мети і витікаючих з неї
завдань підприємства;
установлення конкретних показників і завдань для виконавців;
деталізацію завдання за видами й обсягами робіт, конкретними робочими місцями і строками виконання;
детальні розрахунки витрат й результатів
Слайд 15
![Стадії процесу планування](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-14.jpg)
Стадії процесу
планування
Слайд 16
!["Дерево цілей" - це графічне зображення взаємозв'язку і підпорядкованості цілей,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-15.jpg)
"Дерево цілей" - це графічне зображення взаємозв'язку і підпорядкованості цілей, що
відображає розподіл місії і мети на цілі, під цілі, завдання та окремі дії.
Слайд 17
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-16.jpg)
Слайд 18
![Основне правило побудови "дерева цілей" - це "повнота редукції" -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-17.jpg)
Основне правило побудови "дерева цілей" - це "повнота редукції" - процес
зведення складного явища, процесу або системи до більш простих складових.
Слайд 19
![Показники, що в загальному переліку можуть відображувати цілі організації: загальноекономічні](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-18.jpg)
Показники, що в загальному переліку можуть відображувати цілі організації:
загальноекономічні цілі
маркетингові
цілі
цілі виробництва
фінансові цілі
науково-технологічні цілі
кадрові цілі
організаційно-управлінські цілі
Слайд 20
![4.Стратегічне планування діяльності підприємства.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-19.jpg)
4.Стратегічне планування діяльності підприємства.
Слайд 21
![Стратегічне планування дає можливість акціонерам і менеджменту компаній краще визначитися](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-20.jpg)
Стратегічне планування дає можливість акціонерам і менеджменту компаній краще визначитися з
напрямом і темпом розвитку бізнесу, окреслити глобальні тенденції ринку, зрозуміти, які організаційні і структурні треба змінити у компанії, які інструменти необхідні їй для дальшого поступу.
Слайд 22
![Етапи стратегічного планування 1. Визначення місії і цілей організації. 2.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-21.jpg)
Етапи стратегічного планування
1. Визначення місії і цілей організації.
2. Аналіз середовища,
аналіз сильних і слабких сторін фірми.
3. Вибір стратегії.
4. Виконання стратегії.
5. Оцінка і контроль виконання.
Слайд 23
![Стратегічне планування є: Передбачливим зосередженим на конкретних цілях зі спільною](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-22.jpg)
Стратегічне планування є:
Передбачливим
зосередженим на конкретних цілях
зі спільною стратегією
комплексним і складним
із залученням
експертів
довготерміновим (понад 3 роки)
Слайд 24
![чотири основних види управлінської діяльності: - розподіл ресурсів - адаптація](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-23.jpg)
чотири основних види управлінської діяльності:
- розподіл ресурсів
- адаптація до зовнішнього середовища;
-
внутрішня координація;
- організаційне стратегічне передбачення.
Слайд 25
![5.Вибір та розробка стратегії. Види стратегій.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-24.jpg)
5.Вибір та розробка стратегії. Види стратегій.
Слайд 26
![Стратегія — це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-25.jpg)
Стратегія — це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для
підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення.
Слайд 27
![1. метод РІМS (Prоfit Impact of Marketing Strategy) Показники діяльності](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-26.jpg)
1. метод РІМS (Prоfit Impact of Marketing Strategy)
Показники діяльності компаній
відображені приблизно в 30-ти основних змінних, що розподілені на три групи:
конкурентна позиція бізнесу;
характеристика й привабливість ринку, на якому діє підприємство;
виробнича структура підприємства.
Слайд 28
![2. метод циклу життя виробу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-27.jpg)
2. метод циклу життя виробу
Слайд 29
![3. Матриця БКГ.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-28.jpg)
Слайд 30
![4. метод консультаційної групи «Мак-Кінсі».](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-29.jpg)
4. метод консультаційної групи «Мак-Кінсі».
Слайд 31
![5. Модель п’яти сил конкуренції М.Портера Конкуренція між продавцями галузі;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-30.jpg)
5. Модель п’яти сил конкуренції М.Портера
Конкуренція між продавцями галузі;
Загрози організацій,
що пропонують товари-замінники;
Загрози появи нових конкурентів усередині галузі;
Ринкові позиції постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих;
Купівельна спроможність покупців
Слайд 32
![6. SWOT-аналіз.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-31.jpg)
Слайд 33
![СТРАТЕГІЧНІ АЛЬТЕРНАТИВИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 1. Стратегія зростання (наступальна) 2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна) 3. Стратегія виживання (оборонна)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-32.jpg)
СТРАТЕГІЧНІ АЛЬТЕРНАТИВИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1. Стратегія зростання (наступальна)
2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна)
3. Стратегія виживання
(оборонна)
Слайд 34
![6.Тактичне та оперативне планування. Тактичне планування — короткочасна економічна поведінка,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-33.jpg)
6.Тактичне та оперативне планування.
Тактичне планування — короткочасна економічна поведінка, лінія економічних
дій, яка розрахована на відносно короткочасний період, виходячи з поточної ситуації.
Слайд 35
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-34.jpg)
Слайд 36
![Оперативне планування діяльності підприємства — це поточне виробничо-фінансове і виконавче](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-35.jpg)
Оперативне планування діяльності підприємства — це поточне виробничо-фінансове і виконавче планування
на короткий період часу, орієнтоване на доповнення, деталізацію, внесення коректив до накреслених раніше планів і графіків робіт.
Слайд 37
![Оперативне планування Календарне планування Диспетчеризація Міжцехове планування Внутрішньоцехове планування](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-36.jpg)
Оперативне планування
Календарне планування
Диспетчеризація
Міжцехове планування
Внутрішньоцехове планування
Слайд 38
![7.Методи планування окремих показників господарської діяльності підприємства.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-37.jpg)
7.Методи планування окремих показників господарської діяльності підприємства.
Слайд 39
![Ресурсний та цільовий методи Методи екстраполяції та інтерполяції Дослідно-статистичний Факторний Нормативний Балансовий Матричний Економіко-математичне моделювання](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-38.jpg)
Ресурсний та цільовий методи
Методи екстраполяції та інтерполяції
Дослідно-статистичний
Факторний
Нормативний
Балансовий
Матричний
Економіко-математичне моделювання
Слайд 40
![8. Оцінка якості планів підприємства. Основними характеристиками плану, що дозволяють](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/433912/slide-39.jpg)
8. Оцінка якості планів підприємства.
Основними характеристиками плану, що дозволяють досить
повно оцінити його якість є:
ефективність,
надійність
напруженість.