Слайд 2
![Стратегія](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-1.jpg)
Слайд 3
![Стратегічний аналіз](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-2.jpg)
Слайд 4
![Схема стратегічного аналізу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-3.jpg)
Схема стратегічного аналізу
Слайд 5
![Стратегічний аналіз розглядається як:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-4.jpg)
Стратегічний аналіз розглядається як:
Слайд 6
![Принципи стратегічного аналізу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-5.jpg)
Принципи стратегічного аналізу
Слайд 7
![Функції стратегічного аналізу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-6.jpg)
Функції стратегічного аналізу
Слайд 8
![Мета стратегічного аналізу Кінцевою метою стратегічного аналізу є надання інформації](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-7.jpg)
Мета стратегічного аналізу
Кінцевою метою стратегічного аналізу є надання інформації менеджерам та
іншим зацікавленим особам для прийняття адекватних стратегічних рішень, вибору стратегії, яка найбільшою мірою відповідає майбутньому компанії.
Слайд 9
![Питання стратегічного аналізу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-8.jpg)
Питання стратегічного аналізу
Слайд 10
![Стратегічний аналіз як інструмент вибору підприємством стратегії](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-9.jpg)
Стратегічний аналіз як інструмент
вибору підприємством стратегії
Слайд 11
![Джерела та об’єкти інформації в стратегічному аналізі](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-10.jpg)
Джерела та об’єкти інформації в стратегічному аналізі
Слайд 12
![Основні джерела стратегічного аналізу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-11.jpg)
Основні джерела стратегічного аналізу
Слайд 13
![Способи збирання інформації для стратегічного аналізу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-12.jpg)
Способи збирання інформації для стратегічного аналізу
Слайд 14
![Методи стратегічного аналізу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-13.jpg)
Методи стратегічного аналізу
Слайд 15
![Загальнонаукові методи стратегічного аналізу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-14.jpg)
Загальнонаукові методи стратегічного аналізу
Слайд 16
![Специфічні методи (види) стратегічного аналізу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-15.jpg)
Специфічні методи (види) стратегічного аналізу
Слайд 17
![Деталізація прикладних видів стратегічного аналізу I. Стратегічний аналіз макрооточення підприємства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-16.jpg)
Деталізація прикладних видів стратегічного аналізу
I. Стратегічний аналіз макрооточення підприємства ( аналіз інформаційних
оглядів, проектів, звітів, різноманітні методи сегментації, економічне моделювання);
II. Стратегічний аналіз безпосереднього оточення:
а) аналіз життєвого циклу;
б) якісні методи прогнозування;
в) кластерний аналіз;
г) імітаційне моделювання;
д) методи експертних оцінок;
III. Стратегічний аналіз імітації:
а) аналіз основних компетенцій і основних можливостей;
б) аналіз вектора зростання;
в) оцінка стратегічних позицій;
г) матриця зростання;
д)аналіз життєвого циклу організації;
е)порівняльний аналіз “цілі – план – факт – оптимізація – відхилення”;
IV. Стратегічний аналіз продукту:
а) аналіз життєвого циклу продукту і стратегія маркетингу;
б) аналіз життєвого циклу продукту і конкуренція;
в) аналіз життєвого циклу продукту і менеджменту;
г) аналіз життєвого циклу продукту і факторів продуктивності;
V. Стратегічний фінансовий аналіз:
а) підготовка проектованих фінансових звітів;
б) прогнозування за методом відсотку від продажу;
в) розрахунок фінансових коефіцієнтів;
г) діагностика банкрутства;
VI. Стратегічний інвестиційний аналіз:
а) чиста приведена вартість;
б) реальні опціони;
в) методи варіантного аналізу;
г) аналіз ризиків;
VII. Аналіз стратегії та прийняття стратегічних рішень:
а) матриця вибору стратегії;
б) аналіз факторів ;
в) теорія ігор;
г) методи експертних оцінок;
д) методи сітьового аналізу.
Слайд 18
![Деякі матриці та методичні підходи стратегічного аналізу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-17.jpg)
Деякі матриці та методичні підходи стратегічного аналізу
Слайд 19
![SWOT-аналіз Аналіз, що полягає в розділенні чинників і явищ на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-18.jpg)
SWOT-аналіз
Аналіз, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії:
сильних
(Strengths) і слабких (Weaknesses) сторін проекту.
можливостей (Opportunities), що відкриваються при його реалізації, та загроз (Threats), пов'язаних з його здійсненням.
Слайд 20
![Матриця](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-19.jpg)
Слайд 21
![PEST-аналіз PEST-аналіз - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-20.jpg)
PEST-аналіз
PEST-аналіз - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (P - political), економічних (E - economic),
соціальних (S - social) і технологічних (T - technological) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на бізнес компанії.
Слайд 22
![Матриця](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-21.jpg)
Слайд 23
![Життєвий цикл товару/галузі Життєвий цикл товару/галузі — час, упродовж якого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-22.jpg)
Життєвий цикл товару/галузі
Життєвий цикл товару/галузі — час, упродовж якого товар/галузь життєздатний (на) на ринку і забезпечує
досягнення цілей продавця/бізнесу. Від життєвого циклу залежить рівень прибутку на кожній із його стадій.
Слайд 24
![Життєвий цикл (деякі матриці)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-23.jpg)
Життєвий цикл
(деякі матриці)
Слайд 25
![Модель «продукт-ринок» Модель „продукт-ринок" являє собою матрицю за допомогою якої](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-24.jpg)
Модель «продукт-ринок»
Модель „продукт-ринок" являє собою матрицю за допомогою якої можна визначити
ступінь ризику чи, відповідно, ймовірність успіху за певних поєднань дії двох факторів - ринку і продукту
Слайд 26
![Оцінка банкрутства (модель Альтмана) де К1 – частка власного обігового](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-25.jpg)
Оцінка банкрутства (модель Альтмана)
де К1 – частка власного обігового капіталу
у загальній величині активів підприємства;
К2 – відношення нерозподіленого прибутку до активів;
К3 – відношення прибутку до сплати відсотків до загальної величини активів;
К4 – відношення ринкової вартості акціонерного капіталу до величини позикового капіталу;
К5 – відношення виручки від реалізації продукції до загальної величини активів.
Слайд 27
![Оцінка банкрутства (модель Іркутської державної економічної академії)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-26.jpg)
Оцінка банкрутства (модель Іркутської державної економічної академії)
Слайд 28
![Стратегічний аналіз коефіцієнти (на прикладі фінансового аналізу)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/16079/slide-27.jpg)
Стратегічний аналіз коефіцієнти (на прикладі фінансового аналізу)