Содержание
- 2. Способы выхода на зарубежные рынки 1. Принимая решение о проникновении на зарубежный рынок нужно определиться, на
- 3. 2. Наиболее привлекательные зарубежные рынки находятся в политически стабильных развитых и развивающихся странах со свободной рыночной
- 4. 3. Выбор времени проникновения. Имеется несколько выгод проникновения на рынки других стран раньше зарубежных конкурентов (опередить
- 5. 4. Масштаб проникновения. Крупномасштабный выход на зарубежный рынок требует выделения значительных ресурсов и подразумевает высокую скорость
- 6. Способы выхода на зарубежные рынки: Экспорт: Преимущества: позволяет избежать значительных затрат на создание производственных мощностей за
- 7. Проекты, сдаваемые под ключ: (подрядчик выполняет все согласованные в контракте требования зарубежного заказчика, включая обучение персонала;
- 8. Преимущества: такая стратегия полезна там, где законы зарубежной страны ограничивают прямые зарубежные инвестиции; так правительства многих
- 9. Недостатки: фирмы, сдающие проекты под ключ в зарубежной стране, не имеют в ней долгосрочных интересов; фирма
- 10. Лицензирование: (лицензионное соглашение – это соглашение, посредством которого лицензиар предоставляет права на нематериальные активы (патенты, изобретения,
- 11. Преимущества: фирма – лицензиар не берет на себя издержки и риски, связанные с открытием нового рынка;
- 12. Недостатки: отсутствие полного контроля за технологией; непреднамеренная передача технологических ноу-хау зарубежной компании; невозможность получения экономии от
- 13. Франчайзинг: - особая форма лицензирования, в соответствии с которой франчайзер не только продает нематериальные активы (обычно
- 14. Преимущества: издержки и риски принимает на себя франчайзи; быстрая экспансия с невысокими издержками и рисками; Недостатки:
- 15. Совместные предприятия: Преимущества: доступ к знаниям местного партнера; перекладывание части издержек и рисков экспансии на партнера;
- 16. Собственная дочерняя фирма: Преимущества: строгий контроль за технологическими ноу-хау; Недостатки: высокие издержки и риски выхода на
- 17. Выбор оптимального выхода на рынок зависит от стратегии компании; когда технологическое ноу-хау является ключевой компетенцией компании,
- 18. При создании собственной дочерней фирмы в зарубежной стране компания должна решить, будет ли она строить новое
- 19. Приобретения могут делаться быстро, позволяя компании опережать глобальных конкурентов и предполагая получение заранее известных доходов и
- 20. Преимущество создания в зарубежной стране нового предприятия с нуля состоит в том, что оно предоставляет компании
- 21. Стратегические альянсы – это соглашения о сотрудничестве между действующими или потенциальными конкурентами; Преимущество альянсов состоит в
- 22. Недостатком стратегического альянса является то, что фирма рискует непреднамеренно передать свою технологию партнеру по альянсу и
- 23. Для того чтобы положительный эффект вступления компании в стратегический альянс превалировал над отрицательным, необходимо учитывать следующие
- 25. Скачать презентацию