Сущность реструктуризации и ее основные этапы. Финансовая и производственная реструктуризация презентация

Реструктуризация предприятия
- это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Цели процесса реструктуризации
улучшение экономических и финансовых показателей в краткосрочном и долгосрочном периодах;
привлечение долгосрочных обязательств;
увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании;
усиление конкурентоспособности продукции;
расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;
избежание банкротства.

Основные направления реструктуризации
реструктуризация организационной структуры;
реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;
реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.

Этапы процесса реструктуризации

Финансовая реструктуризация
Оперативная - реструктуризация материальных активов и долговых обязательств
Направления деятельности:
- анализ и оценка финансово-экономического состояния
- финансовая оценка основных направлений деятельности
- формирование наиболее прибыльного варианта ассортиментной политики
- формирование центров финансовой ответственности (ЦФО), внедрение системы бюджетирования и финансового контроля
- планирование и контроль финансовых потоков
- анализ, планирование и контроль изменения структуры баланса
- расчет необходимого объема дополнительного финансирования

Финансовая реструктуризация
Стратегическая - ожидается рост рыночной стоимости собственного капитала
Направления деятельности:
- оптимизация прибыли предприятия;
- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния

Производственная реструктуризация
- слияние однотипных производств;
- ликвидация убыточных производств;
- внедрение универсальных сборочных приспособлений;
- внедрение групповой технологии;
- реализация неиспользуемого оборудования,
- списание или продажа оборудования, не соответствующего требованиям;
- сдача непрофильного оборудования в аренду.

Реструктуризации системы управления персоналом
разработку методов формирования поведения индивидов;
целей, функций;
организационной структуры,
вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов;
технологии руководства.

Реструктуризация материально­технического обеспечения
- снабжение предприятия необходимыми материально-техническими ресурсами:
- организацию складского хозяйства;
- управление запасами;
- полноценное транспортное обслуживание.