Содержание
- 2. Управленческий учет: задачи, значение в процессе принятия решений
- 3. Процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой
- 4. Основные задачи управленческого учета Учет ресурсов организации Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности Планирование Прогнозирование и оценка
- 5. В международной практике базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются: Учет и управление
- 6. В российской практике базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются: Учет и управление
- 7. Цель управленческого учета Представление руководству организации полного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о функционировании предприятия
- 8. Система управленческого учета и анализа ориентирована На внутренних пользователей в лице высшего руководства организации, а также
- 9. Пользователями информации, генерируемой в рамках системы управленческого учета и организации, являются: Высшее руководство Руководство структурных подразделений
- 10. На команду по внедрению системы управленческого учета возлагаются следующие обязанности: Обеспечение внедрения системы управленческого учета Координация
- 11. В целях распределения ответственности по иерархическим уровням организации рекомендуется использовать понятие центров затрат. В результате возникает
- 12. В качестве примеров специализированных сфер применения управленческого учета в зависимости от бизнес-процессов можно привести: Закупки, складирование
- 13. Учет по центрам ответственности Система отражения Система обработки Система контроля плановой и фактической информации на входе
- 14. Центр ответственности – подразделение организации, выделенное на основе ее организационной структуры, в котором контролируется появление затрат
- 15. Для каждого центра ответственности должны быть определены цели и задачи, в том числе и учетные, т.е.
- 16. С позиции управления деление предприятия на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим
- 17. Понятие «центр ответственности» тесно связано с понятием «место затрат» («место возникновения затрат»). Исходным побудительным моментом группировки
- 18. Реализация целей и задач управленческого учета в организации во многом определяется компетенцией специалистов его реализующих. Содержательное
- 19. Основные процессы формирования и функционирования системы управленческого учета
- 20. Основные процессы, формирующие базу системы управленческого учета и анализа, реализация которых лежит в сфере деятельности экономиста-специалиста
- 21. В современном управленческом учете широко используются информационные технологии, что предполагает создание на предприятии информационной системы для
- 22. Для обеспечения отбора, накопления, передачи, анализа и сохранности информации необходимо применять современные методики и оборудование. Поэтому
- 23. Администрирование системы управленческого учета включает разработку и поддержание эффективной и рациональной системы организации управленческого учета. Эта
- 24. Другие административные функции специалистов, ответственных за ведение управленческого учета, включают разработку и поддержание: Функционирование системы управленческого
- 25. Факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета в организациях
- 26. Из ключевых факторов, обусловливающих особенности построения системы управленческого учета в организациях, можно назвать следующие: нормативно-правовое регулирование
- 28. При рассмотрении управленческого учета в рамках управления расходами хозяйствующих субъектов, во-первых, нельзя не указать, что учет
- 29. По реальным инвестициям управленческий учет позволяет увеличить такие источники финансирования капитальных вложений, как амортизационные отчисления, путем
- 30. Управленческий учет предполагает управление амортизационными отчислениями. Здесь уместно указать на разное влияние. оказываемое амортизационной политикой на
- 31. Цементирующим, фундаментальным звеном в процессе управленческого учета выступает оперативный уровень, или текущий внутренний контроль за расходами.
- 32. Процесс формирования учетной стратегии предприятия состоит из семи этапов: Определение общего периода формирования учетной стратегии Исследование
- 33. Оценка эффективности разработанной учетной стратегии согласованность учетной стратегии предприятия с общей стратегией его развития. В процессе
- 34. Разработка учетной политики предприятия должна быть направлена на преодоление факторов, оказывающих заметное влияние на процесс принятия
- 35. Бюджетирование и составление финансового плана предприятия
- 36. Бюджетирование представляет собой процесс определения важнейших экономических параметров, механизм планирования движения ресурсов по предприятию на будущий
- 37. Система бюджетного планирования, которую принято называть бюджетированием, включает на каждом предприятии две важные подсистемы составления бюджетов.
- 38. Система бюджетного планирования на любом уровне предусматривает взаимодействие различных видов, или элементов. бюджетной деятельности. контроль и
- 39. Основные преимущества бюджетного планирования в рыночных условиях: ежемесячное планирование бюджетов структурных подразделений. что дает более точные
- 40. В соответствии с функциональной классификацией бюджетов в организации выделяют следующие бюджеты: бюджет фонда оплаты труда материальных
- 41. В процессе планирования деятельности организации на очередной год при разработке финансового плана (финансовое бюджетирование) расходы следует
- 42. Как правило, организации формируют сводный бюджет на весь финансовый период, т. е. календарный год. А расходы
- 43. На первом этапе проводится систематизация информации о расходных платежах за предыдущий год, а также оценка расходных
- 45. Скачать презентацию