Содержание
- 2. Кто я? Уринцов Аркадий Ильич, Профессор Доктор экономических наук, Е-mail: ACCA@nm.ru ACCA@mesi.ru
- 3. Преподаватель Почетный работник Высшего профессионального образования Российской Федерации, Профессор, доктор экономических наук по специальности математические и
- 4. Практик ИТ- управления Консультант государственных и коммерческих организаций, вхожу в состав Координационного совета по развитию информационного
- 5. Ученый Автор более 300 научных и практических работ в России и за рубежом по тематике, посвященной
- 6. Получение слушателями теоретических знаний и практических навыков по управлению информационными системами на всех этапах ее жизненного
- 7. Жизненный цикл Жизненный цикл – это модель создания, использования ИС, отражающая её состояние, начиная с возникновения
- 8. на предприятиях-производителях программных продуктов; на предприятиях, занимающихся реализацией программных продуктов; на предприятиях-потребителях информационных систем. Управление ИС
- 9. Отсутствие долгосрочной стратегии развития предприятия (товаров, услуг, востребованных обществом). Несоответствие организационной структуры намеченным планам развития бизнеса.
- 10. Любая система управления базируется на информации, циркулирующей в разных подразделениях Каждому подразделению нужна своя информация Лавинообразное
- 11. Субъект управления Информационная система Объект управления Роль и место ИС в контуре системы управления компанией
- 13. Лоскутная автоматизация 1. Зоопарк из программных решений 2. Там, где не хватает функционала используется универсальный инструментарий
- 14. ИТАК: Проблема достоверности данных. Бизнес не прозрачен. Решения принимаются интуитивно. Человек, хранящий большое количество информации в
- 15. Создание и внедрение ИС обусловлено самыми разными причинами, например: стремление финансовой службы контролировать денежные потоки и
- 16. Цель: создание программных решений, охватывающих совокупность организационно-экономических задач не дискретно (фрагментарно), а комплексно, отражая всю сложность
- 17. Адаптация (подстройка ИС под нужды предприятия) 1. Создание более гибкого более совершенного программного ядра. 2. Защита
- 18. По данным РБК всего 12-15% проектов комплексной автоматизации крупных компаний заканчиваются успешно. 85% терпят фиаско. Большинство
- 19. Как совершенствовать существующую систему управления на основе корпоративной ИС? Как сделать бизнес-систему прозрачной, как обеспечить достоверность
- 20. ИТ - менеджер Информационный менеджер носит название IT-менеджера и является промежуточным звеном на шкале специалистов информационных
- 21. Определим сферу деятельности IT- менеджера: Информационные технологии Предметная область
- 22. С деятельностью ИТ-менеджера по внедрению информационных технологий связаны следующие направления: 1. Проектный менеджмент; 2. Инновационный менеджмент;
- 23. CIO (Chief Information Officer) CIO определяет стратегию развития и политику компании в области ИТ и телекоммуникаций,
- 24. Требования к руководителю Для гарантии успешной реализации проекта внедрения ИС необходимо : Назначить руководителем проекта специалиста
- 25. Требования к руководителю Поскольку в рамках проекта будут задействованы специалисты разных структурных подразделений, то общую координацию
- 26. Требования к руководителю Т.к. целями внедрения проекта ИС является улучшение её экономических показателей, то руководить проектом
- 27. Требования к руководителю Подчинить руководителю проекта службу ИТ, поскольку подразделения ИТ является одним из главных ресурсов
- 28. Требования к руководителю В рамках Департамента ИТ необходимо создать отдел телекоммуникаций т.к. этот отдел должен обеспечить
- 29. Требования к руководителю Необходимо создать отдел бизнес - анализа и подчинить его руководителю проекта, поскольку параллельно
- 31. ПЛАН построения интегрированной информационной системы
- 41. Стоимостные критерии
- 42. Взаимодействие коллектива компании и ИС проходит болезненно, но любая форма использования ИС предполагает длительный период. 1.
- 43. Нельзя провести прямую через три точки на плоскости – нельзя реализовать проект, удовлетворяющий одновременно трём критериям:
- 44. Качественный проект Качественный проект, выполненный в сжатые сроки – не может быть дешёвым. Дешёвый и качественный
- 45. Интернет-ресурсы www.cio.ru www.vernikov.ru www.e-xecutive.ru www.hbr-r.ru www.cnews.ru www.itsmforum.ru www.osp.ru
- 47. Скачать презентацию