Трансформация рынка юридических услуг как результат диджитализации бизнеса презентация

Содержание

Слайд 2

1. Трансформация 2. Технологии

1. Трансформация 2. Технологии

Слайд 3

Слайд 4

Изменчивость Неопределенность Сложность Неоднозначность

Изменчивость

Неопределенность

Сложность

Неоднозначность

Слайд 5

Слайд 6

«Disruption in the legal industry will be tech-enabled but services led.» Mark Harris, Axiom

«Disruption in the legal industry will be tech-enabled but services led.»

Mark Harris, Axiom
Слайд 7

#transformation

#transformation

Слайд 8

«Digital Transformation: the use of digital technologies to change a

«Digital Transformation: the use of digital technologies to change a business

model and provide new revenue and value-producing opportunities.»
Слайд 9

«Digital transformation is a more caterpillar to butterfly process, moving

«Digital transformation is a more caterpillar to butterfly process, moving gracefully

from one way of working to an entirely new one, replacing corporate body parts and ways of functioning completely.» Dion Hinchcliffe, Constellation Research
Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

У какой фирмы самая большая доля рынка юридических услуг?

У какой фирмы самая большая доля рынка юридических услуг?

Слайд 13

3600 юристов

3600 юристов

Слайд 14

Law Law Law

Law Law Law

Слайд 15

Слайд 16

Рынок

Рынок

Слайд 17

Весь мир Юристы

Весь мир Юристы

Слайд 18

Слайд 19

90% клиентов оценят готовность своей юридической фирмы на инновации в

90%
клиентов оценят готовность своей юридической фирмы на инновации в модели

оказания юридических услуг как «низкую».

Law Firms In Transition Survey 2018

Слайд 20

57% самих юридических фирм оценят свою готовность на инновации в

57%
самих юридических фирм оценят свою готовность на инновации в модели

оказания юридических услуг как «низкую».

Law Firms In Transition Survey 2018

Слайд 21

Слайд 22

1992 Вес 5 кг Цена 2000 $ Минута 1,5 $

1992
Вес 5 кг
Цена 2000 $
Минута 1,5 $

Слайд 23

«Жертвы» прорывных технологий Продажа музыки iTunes / Spotify Коммуникация Skype

«Жертвы» прорывных технологий

Продажа музыки iTunes / Spotify

Коммуникация Skype / Vyber /

WhatsApp

Турагентства Expedia / Booking.com / Kayak

Торговля Amazon / Alibaba

Слайд 24

Рост средней почасовой ставки Источник: Laffey Matrix

Рост средней почасовой ставки

Источник: Laffey Matrix

Слайд 25

Бизнес-модель «Богатый клиент обеспечит работой команду профессионалов на годы и платит за это приличное вознаграждение».

Бизнес-модель
«Богатый клиент обеспечит работой команду профессионалов на годы и платит за

это приличное вознаграждение».
Слайд 26

Развитие количества адвокатов Германия США

Развитие количества адвокатов

Германия

США

Слайд 27

Мировой рынок юридических услуг ≈ 900 млрд долларов США

Мировой рынок юридических услуг
≈ 900 млрд долларов США

Слайд 28

Слайд 29

Слайд 30

Три движущих силы перемен Вызов «Больше за меньше» Процесс диджитализиции Либерализация рынков

Три движущих силы перемен
Вызов «Больше за меньше»
Процесс диджитализиции
Либерализация рынков

Слайд 31

Адекватная цена и прогнозируемость затрат Высокое качество услуг Отличный клиентский сервис Что хотят клиенты?

Адекватная цена и прогнозируемость затрат
Высокое качество услуг
Отличный клиентский сервис

Что хотят клиенты?

Слайд 32

70% начальников юридических департаментов крупных компаний не рекомендовали бы свою основную юридическую фирму. CodeX FutureLaw 2017

70%
начальников юридических департаментов
крупных компаний не рекомендовали бы
свою основную

юридическую фирму.

CodeX FutureLaw 2017

Слайд 33

80% юридических департаментов сократят объем работы для внешних консультантов. CodeX FutureLaw 2017

80%
юридических департаментов
сократят объем работы
для внешних консультантов.

CodeX FutureLaw 2017


Слайд 34

13% Доля компаний СМБ, которые считают ценовое предложение юристов адекватным. Источник: Legal Services Board

13%

Доля компаний СМБ, которые считают
ценовое предложение юристов адекватным.
Источник:

Legal Services Board
Слайд 35

70% Доля потенциальных клиентов, которые не обращаются за юридической помощью из-за непрозрачности ценового предложение

70%

Доля потенциальных клиентов, которые не обращаются
за юридической помощью
из-за

непрозрачности ценового предложение
Слайд 36

56% юридических фирм не знают достоверно какая работа принесет деньги

56%

юридических фирм не знают достоверно
какая работа принесет деньги

Слайд 37

76% юридических фирм принимают решения на основе устаревших или неполных данных

76%

юридических фирм принимают решения
на основе устаревших или неполных данных

Слайд 38

Улучшение процессов является основным трендом Jordan Furlong, Law21

Улучшение процессов является основным трендом

Jordan Furlong, Law21

Слайд 39

Юристам надо отказаться от своего антропоцентрического подхода к решению проблем

Юристам надо отказаться
от своего антропоцентрического подхода к решению проблем

Слайд 40

ABA’s Model Rules of Professional Conduct

ABA’s Model Rules of Professional Conduct

Слайд 41

Council of Bars & Law Societies of Europe Charter of

Council of Bars & Law Societies of Europe
Charter of core principles

of the European legal profession & Code of conduct for European lawyers
2019
https://www.ccbe.eu/fileadmin/speciality_distribution/public/documents/DEONTOLOGY/DEON_CoC/EN_DEON_CoC.pdf
Слайд 42

Пересмотр бизнес-модели Ценностное предложение Операционная модель

Пересмотр бизнес-модели
Ценностное предложение
Операционная модель

Слайд 43

BCG, Bucerius Law School How Legal Technology Will Change the Business of Law 2016 http://www.bucerius-education.de/fileadmin/content/pdf/studies_publications/Legal_Tech_Report_2016.pdf

BCG, Bucerius Law School
How Legal Technology Will Change the Business of

Law
2016
http://www.bucerius-education.de/fileadmin/content/pdf/studies_publications/Legal_Tech_Report_2016.pdf
Слайд 44

Ценностное предложение Billable hour – дело прошлого Разукрупнение услуг (unbundling) Управление проектами / аналитика / консультации

Ценностное предложение
Billable hour – дело прошлого
Разукрупнение услуг (unbundling)
Управление проектами

/ аналитика /
консультации
Слайд 45

Изменение операционной модели

Изменение операционной модели

Слайд 46

Основная смена парадигмы в работе юристов.

Основная смена парадигмы в работе юристов.

Слайд 47

Работа юристов превращается из профессии в бизнес.

Работа юристов
превращается
из профессии
в бизнес.

Слайд 48

Демистификация

Демистификация

Слайд 49

Слайд 50

Legal Supply Chain Legal Practise Legal Delivery

Legal Supply Chain

Legal
Practise

Legal
Delivery

Слайд 51

Слайд 52

23% работы юриста можно автоматизировать существующими технологиями Источник: McKinsey Global

23%
работы юриста можно автоматизировать существующими технологиями

Источник: McKinsey Global Institute. Harnessing automation

for a future that works. 2017
Слайд 53

69% работы паралигалов можно автоматизировать существующими технологиями Источник: McKinsey Global

69%
работы паралигалов можно автоматизировать существующими технологиями

Источник: McKinsey Global Institute. Harnessing automation

for a future that works. 2017
Слайд 54

Разрешить споры Разработать законы Оценить информацию в юридических делах Определить

Разрешить споры
Разработать законы
Оценить информацию в юридических делах
Определить последствия для судебных дел

из судебной практики
Провести интервью с истцами в рамках процесса
Провести встречи с участниками судебного процесса
Подготовить процессуальные документы
Провести юридические консультации для клиентов
Представлять интересы клиентов в делах
Анализировать релевантные материалы для поддержки принятия решений
Контролировать работу юридического персонала

https://public.tableau.com/profile/mckinsey.analytics#!/vizhome/AutomationBySector/WhereMachinesCanReplaceHumans

Слайд 55

WEF. The Future of Jobs www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs.pdf 71% 2018 48% 2025 Доля человека в общем объеме работы

WEF. The Future of Jobs www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs.pdf

71%
2018

48%
2025

Доля человека в общем объеме работы

Слайд 56

„Индустриализация“ рынка юридических услуг

„Индустриализация“ рынка юридических услуг

Слайд 57

Sukiyabashi Jiro すきやばし次郎

Sukiyabashi Jiro すきやばし次郎 

Слайд 58

Genki Sushi

Genki Sushi

Слайд 59

https://www.youtube.com/watch?v=z-0HbeFBgEU

https://www.youtube.com/watch?v=z-0HbeFBgEU

Слайд 60

Sukiyabashi Jiro $ 320 Genki Sushi $ 3,20

Sukiyabashi Jiro $ 320
Genki Sushi $ 3,20

Слайд 61

Оптимизация процессов = Снижение затрат

Оптимизация процессов
=
Снижение затрат

Слайд 62

Слайд 63

Слайд 64

Слайд 65

Источник: International Association of Young Lawyers, AIJA The future of the legal profession survey 2018

Источник: International Association of Young Lawyers, AIJA The future of the

legal profession survey 2018
Слайд 66

Слайд 67

Слайд 68

Изменения на рынке (юридические фирмы / юридические департаменты) 78% 80%

Изменения на рынке (юридические фирмы / юридические департаменты)

78%

80%

Повышенное использование технологий

79%

78%

Увеличение специализации
предлагаемых

услуг фирм

Источник: Wolters Kluwer. Future Ready Lawyer, 2019

Слайд 69

Изменения на рынке (юридические фирмы / юридические департаменты) 73% 74%

Изменения на рынке (юридические фирмы / юридические департаменты)

73%

74%

Больше сотрудничества и прозрачности

между фирмами

69%

71%

Увеличение использования не-юридических сотрудников

Источник: Wolters Kluwer. Future Ready Lawyer, 2019

Слайд 70

Изменения на рынке (юридические фирмы / юридические департаменты) 72% 70%

Изменения на рынке (юридические фирмы / юридические департаменты)

72%

70%

Увеличение использования посторонних ресурсов

66%

70%

Больше

моделей биллинга

Источник: Wolters Kluwer. Future Ready Lawyer, 2019

Слайд 71

Изменения на рынке (юридические фирмы / юридические департаменты) 68% 67%

Изменения на рынке (юридические фирмы / юридические департаменты)

68%

67%

Больше самообслуживания
Со стороны клиентов

Источник:

Wolters Kluwer. Future Ready Lawyer, 2019
Слайд 72

Тренды Поколение Y «захватит» рынок

Тренды

Поколение Y «захватит» рынок

Слайд 73

Новые приоритеты Work-life balance (2200 hours p.a.) Гибкость (work from

Новые приоритеты
Work-life balance (2200 hours p.a.)
Гибкость (work from anywhere)
Доступ и прозрачность

(digital footprint, platforms)
Быть в курсе (know the «why»)
Слайд 74

Тренды Данные, данные, данные

Тренды

Данные, данные, данные

Слайд 75

Тренды Upskilling

Тренды

Upskilling

Слайд 76

Слайд 77

Слайд 78

#technology

#technology

Слайд 79

Определение термина Legal Tech — отрасль бизнеса, специализирующаяся на информационно-технологическом

Определение термина

Legal Tech — отрасль бизнеса, специализирующаяся на информационно-технологическом обслуживании профессиональной

юридической деятельности, а с конца 2000-х годов — и на предоставлении потребителям юридических услуг с использованием информационных технологий.

Источник: Wikipedia

Слайд 80

Legal Technology Definition Quadrant Источник: Dennis Kennedy

Legal Technology Definition Quadrant

Источник: Dennis Kennedy

Слайд 81

Stakeholders

Stakeholders

Слайд 82

Timeline 1970: Первая научная работа о применении ИИ в юридической

Timeline

1970: Первая научная работа о применении ИИ в юридической практике
1973: Запуск

Lexis
1977: Запуск Westlaw
1987: Запуск AnNoText
1990: Запуск НПО «ВМИ»
Слайд 83

Timeline 2001: Запуск LegalZoom 2003: Запуск Projectmate 2006: Запуск Avvo

Timeline

2001: Запуск LegalZoom
2003: Запуск Projectmate
2006: Запуск Avvo
2009: Запуск КАД Абитр
2016: Первая

Legaltech-конференция в России
Слайд 84

Инвестиции в Legal Tech Источник: Legalpioneer

Инвестиции в Legal Tech

Источник: Legalpioneer

Слайд 85

Слайд 86

Слайд 87

Рынок Legal Tech (США) $16 млрд общий потенциальный рынок $9.4

Рынок Legal Tech (США)

$16 млрд общий потенциальный рынок
$9.4 млрд продажи юридическим

фирмам
$6.5 млрд продажи юридическим департаментам
Фактические продажи на уровне $ 3 млрд соответствуют <20% освоения рынка

Источник: Catalyst Investors

Слайд 88

Слайд 89

Слайд 90

Новые профессии

Новые профессии

Слайд 91

Слайд 92

Новые работодатели

Новые работодатели

Слайд 93

Слайд 94

Слайд 95

Слайд 96

Слайд 97

Слайд 98

Категорий Legal Tech-продуктов Analytics and Decision Support Artificial Intelligence /

Категорий Legal Tech-продуктов

Analytics and Decision Support
Artificial Intelligence / Bots
Billing
Blockchain
Business Intelligence
Case

Management
Compliance
Consumer Rights
Contract Management
CRM
Dispute Settlement
Document Assembly
Document Management
Document Review

IP Management
Knowledge Management
L2C
Legal Process Automation
Legal Research
Litigation Funding
LPO
Marketplace
Matter Management
Practice Management
Smart Contracts
Time Tracking
Trademark Filing
Workflow Automation

Слайд 99

Слайд 100

Слайд 101

23% работы юриста можно автоматизировать существующими технологиями Источник: McKinsey Global

23%
работы юриста можно автоматизировать существующими технологиями

Источник: McKinsey Global Institute. Harnessing automation

for a future that works. 2017
Слайд 102

Повышение эффективности Создание новых рынков

Повышение
эффективности

Создание
новых рынков

Слайд 103

Повышение эффективности

Повышение
эффективности

Слайд 104

5 корпораций (JPMorgan, Telstra, NetApp, Discover, AIG) сэкономят 500.000 часов

5 корпораций (JPMorgan, Telstra, NetApp, Discover, AIG) сэкономят 500.000 часов работы

внешних консультантов
благодаря применеия технологий.

Источник: Lawgeex

Слайд 105

$225.000.000 Источник: Lawgeex

$225.000.000

Источник: Lawgeex

Слайд 106

Технологии сократят время на связанные с документами работы на 30%. Источник: IDC

Технологии сократят время на связанные с документами работы на 30%.

Источник: IDC

Слайд 107

Технологии сократят количество ошибок при связанных с документами работах на 30-40%. Источник: IDC

Технологии сократят количество ошибок при связанных с документами работах на 30-40%.

Источник:

IDC
Слайд 108

Технологии увеличивают эффективность работы на 25-30%. Источник: IDC

Технологии увеличивают эффективность работы на 25-30%.

Источник: IDC

Слайд 109

Аккуратность Источник: Lawgeex

Аккуратность

Источник: Lawgeex

Слайд 110

Скорость Источник: Lawgeex

Скорость

Источник: Lawgeex

Слайд 111

Расходы Источник: Philips

Расходы

Источник: Philips

Слайд 112

Слайд 113

Слайд 114

Слайд 115

Слайд 116

Слайд 117

Создание новых рынков

Создание
новых рынков

Слайд 118

Access to Justice 84% американцев не могут позволить себе юридическую

Access to Justice
84% американцев не могут позволить себе юридическую помощь. Это

рынок примерно 200 млн взрослых только в одних США.
Слайд 119

Классический рынок € 50 доход € 800 затрат

Классический рынок
€ 50 доход € 800 затрат

Слайд 120

Стратегическое преимущество заключается в эффективном сочетании людей, процессов и технологий.

Стратегическое преимущество заключается в эффективном сочетании людей, процессов и технологий.

Слайд 121

Вас не заменят робот, блокчейн или искусственный интеллект.

Вас не заменят робот, блокчейн или искусственный интеллект.

Слайд 122

Вас заменит юрист с правильно подобранными технологиями.

Вас заменит юрист
с правильно подобранными технологиями.

Слайд 123

Имя файла: Трансформация-рынка-юридических-услуг-как-результат-диджитализации-бизнеса.pptx
Количество просмотров: 20
Количество скачиваний: 0