Слайд 2
![Информационная база международных маркетинговых решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-1.jpg)
Информационная база международных маркетинговых решений
Слайд 3
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-2.jpg)
Слайд 4
![Алгоритм международных маркетинговых исследований](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-3.jpg)
Алгоритм международных маркетинговых исследований
Слайд 5
![Трудности в проведении исследований Отсутствие нужной информации Правовые ограничения на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-4.jpg)
Трудности в проведении исследований
Отсутствие нужной информации
Правовые ограничения на проведение исследований
Языковые проблемы
при сборе информации путем анкетирования и устных опросов
поведение опрашиваемых по отношению к тем, кто проводит опрос.
Слайд 6
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-5.jpg)
Слайд 7
![Некоторые полезные источники вторичных маркетинговых данных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-6.jpg)
Некоторые полезные источники
вторичных маркетинговых данных
Слайд 8
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-7.jpg)
Слайд 9
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-8.jpg)
Слайд 10
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-9.jpg)
Слайд 11
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-10.jpg)
Слайд 12
![Глобальный рынок маркетинговых исследований 2008 г - $32, 46 млрд.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-11.jpg)
Глобальный рынок маркетинговых исследований
2008 г - $32, 46 млрд. (на
$ 4 млрд. больше, чем в 2007 г.).
Мировой экономический кризис отразился и на этом рынке: в 28 странах наблюдалось сокращение оборота
2011 г. - $ 33, 540 млрд.
2013 г. – $40,287 млрд.
Слайд 13
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-12.jpg)
Слайд 14
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-13.jpg)
Слайд 15
![СТРАНОВАЯ СТРУКТУРА ГЛОБАЛЬНОГО РЫНКА МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ-2013](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-14.jpg)
СТРАНОВАЯ СТРУКТУРА ГЛОБАЛЬНОГО РЫНКА
МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ-2013
Слайд 16
![ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА ГЛОБАЛЬНОГО РЫНКА МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ-2013](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-15.jpg)
ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА ГЛОБАЛЬНОГО РЫНКА МАРКЕТИНГОВЫХ
ИССЛЕДОВАНИЙ-2013
Слайд 17
![Производственный сектор Клиенты сегмента FMCG (товары повседневного спроса) демонстрируют самый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-16.jpg)
Производственный сектор
Клиенты сегмента FMCG (товары повседневного спроса) демонстрируют самый большой спрос
на исследовательские проекты, однако прибыль от подобных проектов в 2013 году упала на 4% и составила 23%.
Второе место принадлежит фармацевтическим проектам, доля которых выросла на 1% и на данный момент составляет 1/8 мировых доходов.
Слайд 18
![Факторы, определяющие развитие рынка MИ Использование цифровых технологий обработки данных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-17.jpg)
Факторы, определяющие развитие рынка MИ
Использование цифровых технологий обработки данных и устройств,
созданных на их основе, практических на всех стадиях исследования.
Появились и новые методы исследования, базирующиеся на недоступной ранее обработке огромных массивов данных, т.н. Big Data.
Слайд 19
![факторы, определяющие развитие рынка MИ 2. Взаимоотношения с заказчиками исследований](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-18.jpg)
факторы, определяющие развитие рынка MИ
2. Взаимоотношения с заказчиками исследований стали более
тесными. Исследователи начинают брать на себя функции консалтинга.
Слайд 20
![Факторы, определяющие развитие рынка MИ 3. Появление технологий исследований, приближающих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-19.jpg)
Факторы, определяющие развитие рынка MИ
3. Появление технологий исследований, приближающих исследователей к
изучаемому объекту, т.е. респондентам.
4. Изменения структуры рынка и работающих на нем компаний.
Слайд 21
![Изменения в структуре рынка МИ Исследовательская компания выступает не только](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-20.jpg)
Изменения в структуре рынка МИ
Исследовательская компания выступает не только как поставщик
данных, но и как консультант, участвующий в принятии клиентом бизнес-решений.
IT компании вступают на поле Market Research. Пока они работают только в специфических нишах, но по мере накапливания компетенций, смогут претендовать на лидерство в отрасли.
Слайд 22
![Изменения в структуре рынка МИ Исследовательские компании испытывают потребность в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-21.jpg)
Изменения в структуре рынка МИ
Исследовательские компании испытывают потребность в усилении своей
IT-инфраструктуры, им требуется все больше соответствующих специалистов.
Функция сбора данных все чаще передается на аутсорсинг узкоспециализированным компаниям. Исследовательские компании становятся интеграторами знаний.
Глобализация приводит к росту концентрации рынка. Успешность компании определяется степенью ее интеграции в глобальный рынок или способностью найти перспективную нишу и занять там лидирующую позицию.
Слайд 23
![Тенденции мобильные опросы и онлайн-сообщества больше не являются «новыми методами»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-22.jpg)
Тенденции
мобильные опросы и онлайн-сообщества больше не являются «новыми методами» т.к. уже
сейчас их используют большинство исследователей. Согласно данным GRIT-2014, 64% респондентов уже используют мобильные опросы, 56% интернет-сообщества, 46% аналитику социальных медиа и 40% анализ высказываний.
Слайд 24
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-23.jpg)
Слайд 25
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-24.jpg)
Слайд 26
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-25.jpg)
Слайд 27
![В 2013 году на ТОП-6 компаний приходилось 45% прибыли. 1.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-26.jpg)
В 2013 году на ТОП-6 компаний приходилось 45% прибыли.
1. Nielsen, на
который приходится 14% мировых продаж, снова возглавляет рейтинг.
2. Kantar
3. IMS Health
4. Ipsos
5. GfK
Слайд 28
![Международная сегментация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-27.jpg)
Международная сегментация
Слайд 29
![Международная сегментация процесс идентификации специфичных сегментов потенциальных потребителей в виде](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-28.jpg)
Международная сегментация
процесс идентификации специфичных сегментов потенциальных потребителей в виде группы стран
или групп индивидуальных покупателей с однородными свойствами, которые с большой вероятностью обнаружат сходное поведение при покупке.
Слайд 30
![3 подхода к международной сегментации: идентификация кластеров стран со спросом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-29.jpg)
3 подхода к международной сегментации:
идентификация кластеров стран со спросом
на схожие товары;
идентификация сегментов, присутствующих во всех или во многих странах;
выход на различные сегменты в различных странах с одним и тем же товаром
Слайд 31
![Сегментирование международного рынка по группе стран Недостатки: основано на характеристиках](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-30.jpg)
Сегментирование международного рынка по группе стран
Недостатки:
основано на характеристиках стран, а
не на переменных, присущих покупателям;
предполагается высокая однородность в пределах выбранных стран, что редко имеет место;
пренебрежение возможностью существования однородных потребительских сегментов, распространяющихся за пределы выбранных стран.
Слайд 32
![Универсальные (наднациональные) сегменты Универсальные сегменты соответствуют идентичным группам покупателей с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-31.jpg)
Универсальные (наднациональные) сегменты
Универсальные сегменты соответствуют идентичным группам покупателей с одинаковыми
потребностями в каждой стране.
Для стратегии такого типа маркетинговая программа остается практически одинаковой для всех стран.
Размер сегмента в каждой отдельной стране может быть небольшим. Привлекательным является общий объем.
Слайд 33
![Различные сегменты в каждой стране Покупателей, потребности которых отличаются от](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-32.jpg)
Различные сегменты в каждой стране
Покупателей, потребности которых отличаются от страны
к стране, группируют по различным сегментам.
Тот же самый товар может продаваться в различных сегментах, если сбытовая и коммуникационная политика в каждой стране дифференцирована с учетом характеристик целевого сегмента.
Слайд 34
![ПРИМЕР. Фотоаппарат CANON AE-1 Главное по тем временам достоинство -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/414945/slide-33.jpg)
ПРИМЕР. Фотоаппарат CANON AE-1
Главное по тем временам достоинство -
автоматическая экспозиция
С технической точки зрения фотоаппарат опережал свое время - имел конструкцию модульного типа - пять главных и 25 вспомогательных узлов контролировались микрокомпьютером.
Производство было в значительной степени автоматизировано, что позволяло фотоаппарату иметь невысокую цену.