Содержание
- 2. Вопросы 1. Понятие маркетинговой среды. Факторы внутренней среды предприятия. 2. Маркетинговая микросреда фирмы: понятие, факторы. 3.
- 3. Маркетинговая среда - совокупность субъектов и сил, оказывающих влияние на способность предприятия достигать поставленных целей.
- 4. Внутренняя среда предприятия – совокупность факторов и сил, поддающихся контролю и управлению со стороны фирмы. Определяют
- 5. Факторы внутренней среды (по Ф.Котлеру) качество и количество ресурсов; структура производства и управления; производственные мощности; наличие
- 6. Факторы внутренней среды (современная трактовка) финансовый потенциал; кадровый потенциал; производственный потенциал; управленческий потенциал; маркетинговый потенциал; научный
- 7. ВНЕШНЯЯ МИКРОСРЕДА ФИРМЫ- совокупность факторов, напрямую, в краткосрочном периоде, влияющих на функционирование предприятия. Фирма ограничена в
- 8. Факторы внешней среды
- 9. Факторы микросреды 1. Конкуренты. 2. Потребители. 3. Поставщики. 4. Маркетинговые посредники – организации, помогающие в продвижении
- 10. Факторы микросреды (продолжение) 5. Контактные аудитории - группы лиц, внимание которых оказывает положительное или отрицательное влияние
- 11. Аудит микросреды
- 12. Аудит фактора «поставщики» оценка важности отдельных ресурсов для отрасли; количество и концентрация поставщиков их месторасположение; возможности
- 13. Аудит фактора «потребители» емкость рынка и целевого сегмента; потребительские предпочтения и нужды; ценовая чувствительность сегментов рынка;
- 14. ВНЕШНЯЯ МАКРОСРЕДА ФИРМЫ – совокупность факторов косвенно, опосредованно влияющих на деятельность организации Действие факторов носит долгосрочный
- 15. Факторы макросреды: 1. Экономический. 2. Демографический. 3. Политико-правовой. 4. Социально-культурный. 5. Природно-экологический. 6. Научно-технический.
- 16. Компоненты экономического фактора: среднедушевые реальные доходы населения; размер платежеспособного спроса; величина ВВП, ВРП; доступность кредита (ставка
- 17. Компоненты демографического фактора количество потенциальных потребителей; структура населения по полу, возрасту, изменения в отдельных группах; наличие
- 18. Компоненты социально-культурного фактора: традиции, культурные ценности; уровень образования населения; профсоюзная активность; развитие элементов и др.
- 19. Компоненты природно-климатического фактора природно-климатические условия; территориальное размещение полезных ископаемых; размещение больших промышленных центров; состояние экологии, ее
- 20. Компоненты политико-правовой среды законы, нормативные акты; система налогообложения и экономического законодательства; масштабы госрегулировния рынка вкл. регулирование
- 21. Компоненты научно-технического фактора удельный вес наукоемких технологий в производстве; длительность жизненного цикла технологий и товара; требования
- 22. Методы анализа маркетинговой среды 1. PEST-анализ 2. SWOT-анализ
- 23. PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic),
- 24. Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются
- 26. Метод SWOT анализа 1. SWOT- анализ - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов
- 27. Сильные стороны вашего предприятия — фактор внутренней среды, обеспечивающий конкурентное превосходство организации на рынке. ПРИМЕР: опыт
- 28. Рыночные возможности — это благоприятные факторы внешней среды, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества.
- 29. Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной на рисунке 2, т.н. «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки
- 30. Пример матрицы SWOT
- 31. Цель SWOT-анализа — формулировка целей и задач, исходя из миссии вашего предприятия и влияния факторов внешней
- 32. Этапы разработки SWOT-матрицы Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон Вашего предприятия. Для этого: Составляется перечень
- 33. Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации ваших сотрудников, их заинтересованность в развитии вашего предприятия, наличие взаимодействия
- 34. Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз Для этого: Составьте перечень параметров, по которому вы будете
- 35. Этап 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка. Формулировка стратегий.
- 36. Для сопоставления возможностей вашего предприятия условиям рынка применяется расширенная матрица SWOT-анализа
- 37. SO-стратегия (силы-возможности)-совокупность задач, реализация которых позволит реализовать возможности за счет сильных сторон фирмы; SТ-стратегия (силы-угрозы)- совокупность
- 38. При построении расширенной SWOT-матрицы необходимо рассмотреть каждую пару сил и возможностей, сил и угроз; а также
- 40. Скачать презентацию