Слайд 2
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-1.jpg)
Слайд 3
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-2.jpg)
Слайд 4
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-3.jpg)
Слайд 5
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-4.jpg)
Слайд 6
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-5.jpg)
Слайд 7
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-6.jpg)
Слайд 8
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-7.jpg)
Слайд 9
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-8.jpg)
Слайд 10
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-9.jpg)
Слайд 11
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-10.jpg)
Слайд 12
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-11.jpg)
Слайд 13
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-12.jpg)
Слайд 14
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-13.jpg)
Слайд 15
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-14.jpg)
Слайд 16
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-15.jpg)
Слайд 17
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-16.jpg)
Слайд 18
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-17.jpg)
Слайд 19
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-18.jpg)
Слайд 20
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-19.jpg)
Слайд 21
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-20.jpg)
Слайд 22
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-21.jpg)
Слайд 23
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-22.jpg)
Слайд 24
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-23.jpg)
Слайд 25
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-24.jpg)
Слайд 26
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-25.jpg)
Слайд 27
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-26.jpg)
Слайд 28
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-27.jpg)
Слайд 29
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-28.jpg)
Слайд 30
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-29.jpg)
Слайд 31
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-30.jpg)
Слайд 32
![Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-31.jpg)
Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ
и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
Слайд 33
![Стратегия (др.греч. στρατηγία — искусство полководца) — наука о войне,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-32.jpg)
Стратегия (др.греч. στρατηγία — искусство полководца) — наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной
деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.
Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов).
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы — цель».
Слайд 34
![Планирование — это разработка метода для создания или выполнения чего-либо](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-33.jpg)
Планирование — это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для
достижения цели. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. В отличии от долгосрочного прогнозирования стратегическое планирование — это разработка комплекса мероприятий и программ, которые должны быть реализованы уже сейчас (в течение года), и не является синонимами. Прогнозирование (долгосрочное или краткосрочное) является лишь попыткой предсказать будущие события и условия.
Слайд 35
![Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками: направляет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-34.jpg)
Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками:
направляет на достижение определенного,
определенного набора целей;
изучает альтернативные способы выполнения работы и предоставляет оценку необходимых ресурсов;
обеспечивает контрольный показатель для измерения того, что было сделано.
Слайд 36
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-35.jpg)
Слайд 37
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-36.jpg)
Слайд 38
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-37.jpg)
Слайд 39
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-38.jpg)
Слайд 40
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-39.jpg)
Слайд 41
![SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-40.jpg)
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и
внешней среды объекта и разделении их на четыре категории:
Strengths (сильные стороны),
Weaknesses (слабые стороны),
Opportunities (возможности),
Threats (угрозы).
Слайд 42
![Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-41.jpg)
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа,
(то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).
Слайд 43
![Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-42.jpg)
Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие
социально-экономические объекты: отрасли экономики, виды экономической деятельности, поселения, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации, отдельные специалисты, персоны и т. д.
Слайд 44
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-43.jpg)
Слайд 45
![Сильные стороны SWOT-анализа: Это универсальный метод, который применим в самых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-44.jpg)
Сильные стороны SWOT-анализа:
Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных
сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие) со свободным выбором анализируемых элементов.
Это гибкий метод анализа в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).
Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.
Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.
Слайд 46
![Недостатки: SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-45.jpg)
Недостатки:
SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных
целей надо разрабатывать отдельно.
Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.
Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.
SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.
Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.
Слайд 47
![SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-46.jpg)
SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он
не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики
Слайд 48
![Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-47.jpg)
Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять
какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов
Слайд 49
![Результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации. Для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-48.jpg)
Результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации. Для
проведения SWOT-анализа требуются либо эксперты с очень глубоким пониманием текущего состояния и тенденций развития рынка, либо очень большой объем работы по сбору и анализу первичной информации для достижения этого понимания.
Слайд 50
![Модель-прообраз SWOT-анализа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-49.jpg)
Модель-прообраз SWOT-анализа
Слайд 51
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-50.jpg)
Слайд 52
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-51.jpg)
Слайд 53
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-52.jpg)
Слайд 54
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-53.jpg)
Слайд 55
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-54.jpg)
Слайд 56
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-55.jpg)
Слайд 57
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-56.jpg)
Слайд 58
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-57.jpg)
Слайд 59
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-58.jpg)
Слайд 60
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-59.jpg)
Слайд 61
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-60.jpg)
Слайд 62
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-61.jpg)
Слайд 63
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-62.jpg)
Слайд 64
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-63.jpg)
Слайд 65
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-64.jpg)
Слайд 66
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-65.jpg)
Слайд 67
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-66.jpg)
Слайд 68
![Формулировка критериев](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-67.jpg)
Слайд 69
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-68.jpg)
Слайд 70
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-69.jpg)
Слайд 71
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-70.jpg)
Слайд 72
![Литература по теме лекции: Семенихина О. Н. Методы оптимальных решений:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/415768/slide-71.jpg)
Литература по теме лекции:
Семенихина О. Н. Методы оптимальных решений: Учебник /
Мастяева И.Н., Горемыкина Г.И., Семенихина О.Н. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 384 с.– Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=944821
Толоконский А. О. Методы оптимизации и оптимального управления: Учебное пособие / Власов В.А., Толоконский А.О. - М.:НИЯУ "МИФИ", 2013. - 88 с. – Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=612298
Струченков В. И. Дискретная оптимизация. Модели, методы, алгоритмы решения при- кладных задач: Учебное пособие / Струченков В.И. - М.:СОЛОН-Пр., 2016. - 192 с. – Режим дос- тупа: http://znanium.com/bookread2.php?book=904998
Мамонов О. В. Методы оптимальных решений [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Новосиб. гос. аграр. ун-т. Эконом. фак.; авт.-сост.: В.Г. Бардаков, О.В. Мамонов. – Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2013. – 230 c. — Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=515891
Лебедев С. А. Методы научного познания: Учебное пособие / С.А. Лебедев. - М.: Альфа- М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 272 с. – Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=450183
Подиновский В. В. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач / В.В. По- диновский, В.Д. Ногин. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2007. - 256 с. – Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=544669
Зайцев М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: Примеры, задачи, кейсы: Учебное пособие / Зайцев М.Г., Варюхин С.Е., - 4-е изд., испр. и доп. - М.:ИД Дело РАН- ХиГС, 2015. - 640 с. – Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=546054