Слайд 2
![МОДЕЛЬ МАККИНСИ 7С (MCKINSEY 7S) - представляет собой удобный инструмент](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/371720/slide-1.jpg)
МОДЕЛЬ МАККИНСИ 7С (MCKINSEY 7S)
- представляет собой удобный инструмент
анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании. Модель анализирует 7 ключевых элементов микросреды организации и позволяет сделать выводы о том: насколько правильно выстроены и налажены бизнес-процессы внутри компании, насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы.
Слайд 3
![Модель Маккинси 7С была разработана в 1980х годах группой консультантов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/371720/slide-2.jpg)
Модель Маккинси 7С была разработана в 1980х годах группой консультантов
консалтинговой компании McKinsey. Основными авторами модели считаются Том Питерс и Роберт Уотерман
Слайд 4
![Преимущество модели (по сравнению с другими моделями оценки микросреды компании)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/371720/slide-3.jpg)
Преимущество модели (по сравнению с другими моделями оценки микросреды компании)
в том, что она делает акцент на важности человеческого фактора в развитии компании и рассматривает структуру предприятия не только со стороны имеющихся материальных ценностей.
Слайд 5
![МОДЕЛЬ 7S](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/371720/slide-4.jpg)
Слайд 6
![«Жесткими» элементами микросреды компании являются три составляющие: структура стратегия система](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/371720/slide-5.jpg)
«Жесткими» элементами микросреды компании являются три составляющие:
структура
стратегия
система управления в организации
Жесткие» элементы
проще всего описать, оценить, и поэтому ими проще управлять.
Слайд 7
![СТРАТЕГИЯ означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/371720/slide-6.jpg)
СТРАТЕГИЯ
означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и
создать устойчивые конкурентные преимущества. Критерии правильной стратегии просты: она должна быть четко сформулированной, иметь долгосрочные цели, быть направленной на достижение конкурентных преимуществ.
Слайд 8
![СТРУКТУРА КОМПАНИИ Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/371720/slide-7.jpg)
СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между
разными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела. Данный элемент модели является самым мобильным и легко поддается изменению.
Слайд 9
![СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ описывает повседневные процедуры работы компании. Данный элемент модели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/371720/slide-8.jpg)
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
описывает повседневные процедуры работы компании. Данный элемент модели Маккинси
7С отвечает за то, как принимаются управленческие решения, как в целом ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес.
Слайд 10
![«Мягкие элементы»,к которым относятся все остальные составляющие модели сложнее поддаются](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/371720/slide-9.jpg)
«Мягкие элементы»,к которым относятся все остальные составляющие модели сложнее поддаются управлению
и оценке, но зато часто являются ключевыми составляющими компании и могут создать долгосрочное конкурентное преимущество
Слайд 11
![КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МОДЕЛЬ 7С НА ПРАКТИКЕ? №1 — Сбор информации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/371720/slide-10.jpg)
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МОДЕЛЬ 7С НА ПРАКТИКЕ?
№1 — Сбор информации
№2 — Анализ
противоречий
№3 — Идеальная модель
№4 — План изменений
№5 — Внедрение изменений
№6 — Контроль и мониторинг