ОАО Гродно Азот презентация

МИССИЯ
Основная миссия одного из крупнейших предприятий Республики Беларусь — открытого акционерного общества «Гродно Азот» — максимально полное удовлетворение потребностей отечественного агропромышленного комплекса в азотных минеральных удобрениях, а химической отрасли страны — в капролактаме, метаноле и других видах продукции. Обеспечивая её высокие конкурентоспособность и качество, предприятие успешно реализует продукцию и на мировом рынке.
ОАО «Гродно Азот» постоянно ставит своей первоочередной задачей обновление производственных мощностей и внедрение современных перспективных технологий, сохранение и расширение рынков сбыта.

ТЕХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ
Технологическая структура ОАО «Гродно Азот» включает в себя следующие производства:
аммиака (цехи аммиак-3, аммиак-4);
метанола;
карбамида (цехи карбамид-2, карбамид-3, карбамид-4);
азотной кислоты и жидких азотных удобрений (КАС);
капролактама (цехи капролактам-1, капролактам-2);
сульфата аммония;
серной кислоты и олеума;
топлива биодизельного;
диоксида углерода;
гидроксиламинсульфата кристаллического (ГАС).

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
В настоящее время предприятие имеет:

ПРОИЗВОДСТВО

ГЕОГРАФИЯ ЭКСПОРТНЫХ ПОСТАВОК

СОВОКУПНЫЙ ДОХОД

КОМПАНИИ-ПАРТНЕРЫ

КОНКУРЕНТЫ
ОАО «Гомельский химический завод»
Завод «Полимир» ОАО «Нафтан»
АО «Тольяттиазот»
Новомосковская АК «Азот»
АО «Невиномысский Азот»
АО «Акрон», Новгород
Кемеровское АО «Азот»
АО «Минудобрения», Россошь
АО «Череповецкое ПО Азот»
Березниковское АО «Азот»
Кирово-Чепецкий ХК
ЗАО «Куйбышевазот»
АО «Дорогобуж»
Салаватнефтеоргсинтез
АО «Минудобрения», Пермь
АО «Воскресенские Минудобрения»
АО «Щекиноазот»,
а также предприятия Украины и Литвы (ACHEMA)

ОЦЕНКА ФАКТОРОВ МАКРОСРЕДЫ

ОЦЕНКА МАРКЕТИНГОВОЙ АКТИВНОСТИ

SWOT-АНАЛИЗ
Возможности:
Нововведения в области технологий;
Опыт работы на внешнем рынке;
Условия расчетов и поставок;
Направления развития политической системы;
Действующие законодательные акты
Угрозы:
Тенденции развития экономики в целом;
Устаревание оборудования и технологий;
Высокие таможенные пошлины и сборы;
Нестабильность предприятий промышленности;
Уровень налоговых ставок
Сильные стороны:
Использование нововведений в области технологий за счет конкурентной силы поставщика и направления развития политической системы, направления на страны Европы;
Выход на зарубежные рынки за счет высокого рейтинга среди потребителей;
Долгосрочные отношения с потребителями
Слабые стороны:
Возможная потеря поставщиков за счет неблагоприятной тенденции развития экономики страны;
Отсутствие системы переквалификации кадров;
Недостаток средств для улучшения технических составляющих деятельности предприятия

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

МАТРИЦА БКГ

Пути совершенствования маркетинговой среды ОАО «Гродно Азот»
1 этап:
Отдел сбыта предоставляет информацию об объеме продаж и наличии запасов;
Служба маркетинга на основе данных проводит мероприятия по определению спроса;
Служба маркетинга изучает конкурентную среду на рынке;
Разработка рекламной кампании;
Разработка требований к службе маркетинга.
2 этап:
Реформирование системы маркетинга;
Оптимизация ассортимента услуг, анализ деятельности предприятий-конкурентов;
Составление плана действий.
3 этап:
Проведение рекламной кампании;
Сбор информации о потребителях, проведение опросов и презентация нового товара;
Отслеживание ответной реакции потребительского рынка, оценка их эффективности.