Содержание
- 2. Выбор поставщика является одной из наиболее важных задач закупочной логистики. Некоторые менеджеры недооценивают значение правильного выбора
- 3. Возможны два направления выбора поставщика: 1. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками
- 4. Процедура (алгоритм) выбора поставщика В соответствии с общим алгоритмом выбора поставщика первоначально необходимо проанализировать возможные источники
- 5. Торговые директории («Желтые страницы», «Оптовик», «Товары и цены» и т.д.). Торговые представительства. Собственность исследования. Переписка и
- 6. Собственное исследование включает все методы и источники, не являющиеся формальными и не требующие официальных документальных запросов.
- 7. Существует несколько распространенных методов выбора поставщика: Затратно–коэффициентный; Доминирующих характеристик; Категорий предпочтения; Рейтинговая оценка факторов и др.
- 8. В ряде случаев (в зависимости от корпоративной стратегии) на первое место могут выходить такие, например, параметры,
- 9. Важнейшие критерии выбора поставщика: качество поставляемой продукции; цена; надёжность поставок; финансовые условия; местоположение; сопутствующий сервис и
- 10. Главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщиков: В современных условиях в качестве основного критерия
- 11. 3. Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного ресурса или готовой продукции, которые
- 12. 5. Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Как уже упоминалось выше, нехватка оборотных средств существенно ограничивает
- 13. Рейтинговая оценка поставщиков Приоритет i - ого критерия определяется его весовым коэффициентом γi . Рейтинг k
- 14. Постановка задачи Примите решение о продлении договора с одним из поставщиков, оценив результаты предыдущей с ним
- 15. Этап 1: Оценка динамики изменения цен на поставленные товары (K1)
- 16. Для оценки поставщика по критерию K1 рассчитывается средневзвешенный темп роста цен на поставляемые товары: Где: t
- 17. Этап 2: Оценка брака (K2)
- 18. Для оценки поставщика по критерию K2 рассчитывается темп роста поставки товаров ненадлежащего качества по каждому поставщику
- 19. Этап 3: Оценка нарушений сроков поставки (K3)
- 20. Количественной оценкой надёжности поставки (K3) может служить среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну
- 21. Этап 4 Выбор поставщика Для принятия решения о выборе поставщика нужно свести полученные показатели вместе и
- 22. Полученные расчетные данные вносим в итоговую таблицу: При принятии решения о приоритете поставщика следует помнить, что
- 23. Для окончательного расчёта рейтинга поставщиков, необходимо определить вес каждого фактора. Каждая фирма решает сама, какой фактор
- 25. Скачать презентацию