Шаблон проекта Startup.Network презентация

Идея проекта
ЯСНО ИЗЛОЖИТЬ В НЕСКОЛЬКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЯХ, ЧТО КОМАНДА СОБИРАЕТСЯ ДЕЛАТЬ (ПРОИЗВОДИТЬ ТОВАР, ОКАЗЫВАТЬ УСЛУГИ).

ОПИСАТЬ, КАК РАБОТАЕТ ПРОДУКТ.
Как это работает

Текущая ситуация
ОПИШИТЕ, НА КАКОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ НАХОДИТСЯ ПРОЕКТ? ЭТО ТОЛЬКО ИДЕЯ ИЛИ УЖЕ ЧТО - ТО СДЕЛАНО? ЕСЛИ ЕСТЬ ПРОДАЖИ, ТО В КАКОМ РАЗМЕРЕ? ЕСЛИ ЕСТЬ КЛИЕНТЫ, ТО СКОЛЬКО ИХ?

ОПИСАТЬ ПРОБЛЕМУ, КОТОРАЯ СУЩЕСТВУЕТ НА РЫНКЕ. ДАТЬ АРГУМЕНТЫ, ДОКАЗЫВАЮЩИЕ ЧТО ОНА СЕРЬЕЗНАЯ И КЛИЕНТ БУДЕТ ПЛАТИТЬ ЗА ЕЕ РЕШЕНИЕ. ЕСЛИ РЕЧЬ ИДЕТ О НОВОЙ ВОЗМОЖНОСТИ, ТО ОБЪЯСНИТЬ, ПОЧЕМУ ОНА ТАКАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНАЯ, ЧТО КЛИЕНТ БУДЕТ ГОТОВ ПЛАТИТЬ ЗА ЕЕ СОЗДАНИЕ.
Проблема

Клиенты
ОПИСАТЬ СВОЮ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ.

Бизнес-модель
ОПИСАТЬ, КАКИМ ОБРАЗОМ ПРОИСХОДИТ МОНЕТИЗАЦИЯ ПРОЕКТА, ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ДОХОДА.

Рынок
НАДО ОПИСАТЬ РАЗМЕРЫ МИРОВОГО И ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В СТОИМОСТНОМ И КОЛИЧЕСТВЕННОМ ВЫРАЖЕНИИ, И РАССКАЗАТЬ КАК ОН РАЗВИВАЕТСЯ (РАСТЕТ ИЛИ ПАДАЕТ). ЕСЛИ РЫНОК ЕЩЕ НЕ СУЩЕСТВУЕТ - ПОПРОБОВАТЬ ОПРЕДЕЛИТЬ ЕГО РАЗМЕРЫ В БУДУЩЕМ, ИСХОДЯ ИЗ КОСВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАМЕНИТЕЛЕЙ ИЛИ СМЕЖНЫХ ПРОДУКТОВ.

Основные конкуренты
ОПИСАТЬ ПРЯМЫХ КОНКУРЕНТОВ И ИХ ДОЛЮ НА РЫНКЕ ПО ВОЗМОЖНОСТИ. ЕСЛИ ПРЯМЫХ КОНКУРЕНТОВ НЕТ - ПОСМОТРЕТЬ НА ЗАМЕНИТЕЛИ И ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТОВ ИЗ ЭТОЙ-ЖЕ ОТРАСЛИ ИЛИ ИЗ-ЗА ГРАНИЦЫ. СМОГУТ ЛИ ОНИ СКОПИРОВАТЬ ПРОДУКТ ИЛИ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ?

Преимущества
НАПИСАТЬ, ЕСТЬ ЛИ НЕОСПОРИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА У ПРОДУКТА/УСЛУГИ ПЕРЕД КОНКУРЕНТАМИ, КОТОРЫЕ НЕ МОГУТ БЫТЬ СКОПИРОВАНЫ. ЕСЛИ НЕТ - ТОГДА ОПИСАТЬ ДИФФЕРЕНЦИАТОРЫ (ОТЛИЧИЯ В ПРОДУКТЕ ОТ КОНКУРЕНТОВ) НА КОТОРЫЕ ПЛАНИРУЕТСЯ СДЕЛАТЬ УПОР.

Финансы
ОПИШИТЕ, ДЛЯ ЧЕГО ВАМ НУЖНЫ ИНВЕСТИЦИИ. ПОКАЖИТЕ ОБЩИЕ ЦИФРЫ О ПЛАНИРУЕМЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ НА СЛЕДУЮЩИЕ 5 ЛЕТ: REVENUE, GROSS PROFIT, EBIDTA.

Команда
ОПИСАТЬ ОСНОВНЫХ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ И ИХ ПРОШЛЫЙ ОПЫТ И ОБРАЗОВАНИЕ. ЕСЛИ ВАША КОМАНДА УЖЕ РЕАЛИЗОВАЛА КАКИЕ-ТО ПРОЕКТЫ ВМЕСТЕ, НАПИШИТЕ, КАКИЕ.

Предложение инвестору
УКАЗАТЬ СУММУ ИНВЕСТИЦИИ, IRR ИЛИ СРОКИ ОКУПАЕМОСТИ НА ВЛОЖЕННЫЕ ИНВЕСТОРОМ ДЕНЬГИ.

Контакты