Содержание
- 2. Важность темы Стратегия. Что это? Анализ текущей ситуации. Основные аналитические модели Маркетинговая стратегия. Элементы Сегментирование как
- 3. Стратегия. Страшное слово?! «Истинный игрок не бросается к самой шайбе – он старается успеть туда, где
- 4. Стратегия. Страшное слово?! СТРАТЕГИЯ ПЛАН: совокупность продуманных и намеченных шагов, исходя из установленных принципов и целей;
- 5. Анализ текущей ситуации Изменения во внешней среде Реальные возможности самой компании Организация Главная цель стратегического анализа
- 6. Стратегический анализ Внутренние ресурсы Ожидание цели Варианты стратегий Реализация стратегии Стратегический выбор Внешняя среда Описание отрасли,
- 7. Анализ текущей ситуации. Внешняя среда. Модель SLEPTE
- 8. Анализ текущей ситуации. Внешняя среда. Модель SLEPTE
- 9. Конкуренция в сфере бизнеса Риск появления новых конкурентов Поставщики и сила их влияния Риск появления товаров-
- 10. Конкуренция в сфере бизнеса Новые конкуренты Покупатели Товары-заменители Поставщики Экономика Экология Законодательство Технология Политика Социальная сфера
- 11. Анализ текущей ситуации. Конкурентный анализ !!! ВАЖНО!!! ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ КТО ВАШ КОНКУРЕНТ
- 12. Анализ текущей ситуации. Конкурентный анализ Ключевые конкуренты – компании, действия которых могут значимо повлиять на Ваши
- 13. Анализ текущей ситуации. Конкурентный анализ Проанализируйте список конкурентов по следующим показателям: доля рынка (размер бизнеса), наличие
- 14. Анализ текущей ситуации. Конкурентный анализ
- 15. Анализ текущей ситуации. Конкурентный анализ
- 16. Анализ текущей ситуации. Конкурентный анализ ПОВЕСЬТЕ КАРТУ КОНКУРЕНТОВ В ОТДЕЛЕ МАРКЕТИНГА
- 17. Анализ текущей ситуации. Конкурентный анализ Проведите сравнительный анализ продуктового портфеля по товарным группам (ассортимент, SKU, наличие
- 18. Анализ текущей ситуации. Конкурентный анализ
- 19. Consumer (покупатель) Product (продукт) Place (место) Convenience (удобство) Price (цена) Cost (стоимость) Communication (коммуникации) Promotion (продвижение)
- 20. Анализ текущей ситуации. АВС-анализ АВС-анализ — метод, позволяющий определить наиболее значимые ресурсы компании с точки зрения
- 21. Анализ текущей ситуации. АВС-анализ ГРУППА А: обеспечивает 80% продаж/прибыли - обычно составляет 15-20% от всех ресурсов
- 22. Анализ текущей ситуации. АВС-анализ ГРУППА А (80/20): самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальную прибыль или
- 23. Анализ текущей ситуации. Продуктовый портфель. Матрица БКГ Матрица БКГ - матрица «рост- доля рынка» разработана Бостонской
- 24. Анализ текущей ситуации. Продуктовый портфель. Матрица БКГ ? ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА Высокая 1:1 Низкая ТЕМПЫ РОСТА
- 25. Анализ текущей ситуации. Продуктовый портфель. Матрица БКГ Звёзды: Лидер быстрорастущего рынка Стратегическая продукция Высокий уровень прибыли
- 26. Анализ текущей ситуации. Продуктовый портфель. Матрица БКГ ? ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА Высокая 1:1 Низкая ТЕМПЫ РОСТА
- 27. Анализ текущей ситуации. SWOT-анализ STRENGTHS – СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ WEAKNESS – СЛАБЫЕ СТОРОНЫ OPPORTUNITIES – ВОЗМОЖНОСТИ Это
- 28. Анализ текущей ситуации. SWOT-анализ. Пример на ТМ Grizzon (сушеное мясо) права на ТМ Grizzon – ООО
- 29. Анализ текущей ситуации. SWOT-анализ. Комбинации элементов SWOT-анализа и образованные ими определенные стратегии:
- 30. Маркетинговая стратегия и маркетинговые цели Маркетинговая стратегия - программа маркетинговой деятельности фирмы на целевых рынках, которая
- 31. Маркетинговая стратегия и маркетинговые цели Дерево целей
- 32. Маркетинговая стратегия и маркетинговые цели
- 33. Маркетинговая стратегия. Элементы Маркетинговая стратегия Сегментирование Выбор целевого сегмента - таргетинг Позиционирование Определение конкурентных преимуществ Определение
- 34. Сегментирование как элемент стратегического планирования Сегментирование – деление рынка на части и выделение отдельных групп потребителей.
- 35. Сегментирование как элемент стратегического планирования Сегментация рынка Географическое деление: страна, населенный пункт и его размер, климатические
- 36. Сегментирование. Примеры Сегментация рынка снеков по товарной категории
- 37. Таргетинг как элемент стратегического планирования Targeting – выбор целевого рынка; концентрация на группе, которая удовлетворяет заданным
- 38. Возможность установить более высокую цену Высокие производственные издержки Высокие затраты на индивидуализацию Необходимы большие объемы продаж
- 39. Таргетинг. Варианты охвата рынка Концентрированный маркетинг – поставка на весь рынок одного и того же продукта.
- 40. Таргетинг. Варианты охвата рынка
- 41. Матрица Ансоффа
- 42. Позиционирование и индивидуальность как элемент стратегического планирования Бренды, в том числе компании, часто представляются как люди,
- 43. Позиционирование. Индивидуальность (Д.Аакер) Индивиду- альные черты ИСКРЕННОСТЬ: честность, практичность, хорошее настроение, консервативность, большая роль семьи, полезность,
- 44. Позиционирование как элемент стратегического планирования Борьба за долю рынка всегда ведется «в умах потребителей»! ВАЖНО создать
- 45. Позиционирование. Карта позиционирования Опрос потребителей Выявление ключевых параметров разделения товаров Понимание положения каждого товара на рынке
- 46. Позиционирование. Карта позиционирования
- 47. Позиционирование. Карта позиционирования
- 48. Позиционирование. Примеры стратегий Использование свойств продукции или выгоды покупателя На примере автомобилей можно рассмотреть разнообразие свойств
- 49. Позиционирование. Примеры стратегий Объединение конкретной продукции с классом покупателей или отдельного покупателя. Многие компании приглашают широкоизвестную
- 50. Спасибо за внимание!
- 52. Скачать презентацию