Содержание
- 2. Содержание лекции Закономерности ведения конкурентной борьбы в зависимости от формы конкуренции на рынке Характерные маркетинговые стратегии
- 3. Приоритетные стратегии для рынка совершенной конкуренции Ключевые характеристики: — большое число продавцов и покупателей; — недифференцированные,
- 4. Приоритетные стратегии для рынка монополистической конкуренции Основная стратегия – это стратегия дифференциации Условия: Дифференциация должна представлять
- 5. Приоритетные стратегии для рынка олигополии Для недифференцированной олигополии характерно: - все товары воспринимаются как базовые; -
- 6. Сценарий ценовой войны Глобальный спрос на рынке не расширяем
- 7. Варианты конкурентного поведения для рынка олигополии Независимое поведение - фирма в совершает свои действия без учета
- 8. Приоритетные стратегии для рынка монополии Самая большая угроза для монополии - новые фирмы товары- заменители. Следовательно,
- 9. Приоритетные стратегии в зависимости от силы конкуренции на рынке продавца и покупателя [2]
- 10. Приоритетные стратегии в зависимости от силы конкуренции
- 11. Приоритетные стратегии в зависимости от силы конкуренции
- 12. Определение основных стратегий Адаптация – приспособление системы или ее отдельных компонентов к изменяющимся условиям Диверсификация –
- 13. Определение основных стратегий Дифференциация – разделение системы на более мелкие самостоятельные элементы с целью более эффективного
- 14. Стратегии на динамичных рынках
- 15. Для зрелых отраслей
- 16. На этапе застоя или спада
- 17. Для компаний лидеров отрасли
- 18. Для компаний- преследо- вателей
- 19. Для неконкуренто- способных фирм
- 20. Значение стратегического плана
- 21. Значение стратегического плана Исследования и разработки Производство Финансы Человеческие ресурсы Стратегический план маркетинга Потребности рынка Новые
- 22. Содержание стратегического плана маркетинга 1 3
- 23. Содержание стратегического плана маркетинга 4 6
- 24. Содержание стратегического плана маркетинга 7 9
- 25. Содержание стратегического плана маркетинга 10 12 13 14
- 26. Изложение стратегической миссии Внутри фирмы - дает персоналу понимание целей фирмы. Во внешней сфере - способствует
- 27. Выбор целей и стратегической ориентации
- 28. Согласование целей Определить желаемый уровень чистой прибыли. Рассчитать размер выручки, необходимый для достижения этого результата. Исходя
- 29. Изложение стратегии Это обобщающий документ, который должен уточнить способ достижения поставленных целей (ориентирует действия в сфере
- 30. Критерии выбора стратегии При выборе стратегии полезно пользоваться некоторыми простыми правилами, заимствованными из военной стратегии. Осуществимость:
- 31. Проверка стратегического плана на устойчивость Целесообразность (представляет ли план или проект реальное и устойчивое конкурентное преимущество)
- 32. Идентификация факторов уязвимости
- 33. Анализ уязвимости Уязвимость определяется двумя факторами: Стратегической значимостью риска Степень контроля над фактором риска фирмы Масштаб
- 34. Анализ уязвимости В стратегическом квадранте факторы риска становятся объектом контроля со стороны фирмы, требуют тщательного изучения
- 35. Планирование чрезвычайных ситуаций Кризис характеризуется следующими четырьмя элементами (Ansoff) : Событие возникает внезапно, непредвиденно; Оно ставит
- 36. Создание системы управления в чрезвычайных ситуациях По результатам анализа уязвимости выявить чувствительные места и зоны опасности;
- 37. Составляющие плана выхода из кризиса (по Ансоффу)
- 39. Скачать презентацию