Стратегия компании презентация

Ценность цепочки работы в «реальном времени»
Рост
доходов
Основная
задача
Взаимодействие по
«цепочке ценностей»
Аутсорсинг
PLM
Иерархия
Эффективность
производства
Эффективность
Сокращение сроков
ответа на
клиентский заказ
Заказ в системе
«реального времени»
Ориентация на клиента
Снижение запасов
Клиентский сервис
Интернет
Максимальные
возможности
Данные модели применимы для различных отраслей промышленности: автомобильная, авиационная, электроника, тяжелое машиностроение и т.д.

Эволюция iBAAN
Нельзя исправить, что не измерено
Нельзя измерить, что не знаешь.
Появление разрозненных стратегий документооборота
2.
CRM
ERP
PDM
SCM

Знания - ведущий фактор
возможностей производства

Стратегии «управления знаниями» БААН
CRM
PLM
SCM
CRM
PLM
SCM

Знания - ведущий фактор
возможностей производства
Знания
Правильная информация, в нужном контексте, в нужное время.
Понимание
Понимание механизмов работы и взаимоотношений для конкретной бизнес среды
Доступ
Всеобъемлющее видение ключевых факторов, каналов и баз данных, через всю экосистему предприятия
Аналитика
Возможности для анализа в реальном масштабе времени
Формула знаний:
Понимание + Доступ + Аналитика = Конкурентное преимущество

iBaan – Ключевые отрасли
Тяжелое
машиностроение
Высокие технологии и
электроника
Авиация и
ВПК
Автомобилестроение
Поддержка дискретного
производства

iBaan для стратегии «управления знаниями»
Предоставляет расширенные возможности для стратегического исполнения, а не технологического развертывания
Оптимизирует время выхода компании на рынок и запуска продукции в серию
Помогает организациям достичь полного и ясного видения всей цепочки жизненного цикла изделия всеми отделами и сотрудниками вовлеченными в процесс производства
Обеспечивает увеличение прибыльности за счет более тесных и лучших отношений с клиентом
Помогает организациям максимизировать клиентскую базу, повысить уровень продаж, лояльность, удержание and прибыльность.
Позволяет увеличить ценность продукта
Помогает организациям оптимизировать потоки грузов, запчастей и информации, повышает эффективность и снижает цену

Примеры успешных внедрений на предприятиях
“Сделано с БААН”
Dara
Ferrari
Barco
Volvo
Boeing
Komatsu
Mercedes
Flextronics

iBaan для PLM
стратегия «управления знаниями» для Product Lifecycle Management

Основная
проблема
Решаемая
задача

Устаревший продукт
Техобслуживание
Дистрибуция
Упаковка
Сборка
Дополнительное производство
Снабжение
Промышленное производство
Дизайн
Прототип
Что такое «цикл продукта»?
Концепт
Потребности
Изменения и
Глобализация

Мир знаний PLM

Мир знаний PLM

Мир знаний PLM

Мир знаний PLM

Мир знаний PLM

Мир знаний PLM

Управление знаниями – мир PLM
iBaan for PLM предоставляет информацию о продукте в комплексе, учитывая все возможные факторы
iBaan for PLM охватывает различные отделы, системы, процессы и приложения, все стороны производства
iBaan for PLM учитывает потребности различных ролей, каналов, систем и ключевых точек – всех участников индустриальной вертикали

iBaan для PLM
iBaan для PLM производственная стратегия, позволяющая создать управляемую по сценарию, сплошную информационную среду. Это содействует сотрудничеству (внутреннему и внешнему) с различными ролями, компонентами, и организаторами, на протяжении всего жизненного цикла изделия.
Кроме всего этого, iBaan для PLM концентрируется на оказании помощи предприятиям для поставок наилучших, клиенто-ориентированные продуктов и решений.

Презентация новых продуктов –часть PLM
Дизайн процесса
Презентация новых продуктов
Дизайн товара
Управление производственным процессом
Baan
Factory / Manufacturing
CAD
PDM
MPM Tecnomatix
Baan

Выполнение процесса «заказ-доставка»
Заказы
Доставка
Factory / Manufacturing
Производственное управление
Контроль. Доставка потребителю
MPM
ERP
Baan
Invensys
Tecnomatix

Операция поддержки бизнеса – часть PLM
Заказы
Доставка
Factory / Manufacturing
Управление процессом
Управление
Выполнением
Процесса
Контроль. Потребитель
✓
✓
✓
Управление знаниями о продукте
✓

Управление жизненным циклом изделия в IT индустрии
Дизайн
Производство,
торговля
Пост.продажный
Сервис
Начало производства
«Моральное»
старение
Первая идея
Конец
производства
Управление жизненным циклом
Управление поставками
Управление взаимоотношениями с клиентом
Управление технологическими
процессами

“что”
Полноценный PLM
CAD/
PDM
ERP/
MES
E-BOM
M-BOM
“когда + где”
“Как создать продукт”
“Как хорошо Вам это удается?”

Что делает PLM ?
Управление информацией
Управление документами (сочетание файлов, данных)
Структура продукта (BOM)
Сбор, управление, архивирование
Создание, редактирование
Запросы, извлечение, управление доступом & совместным использованием
Контроль изменений
Управление конфигурацией
Управление изменениями
Автоматизация процессов – Документооборот, Управление предупреждениями
Управление совместной работой
Анализ влияния
Всеобъемлющая отчетность и аналитика
Получение согласованных данных из различных приложений
Общий обзор информации
Согласующиеся данные

Точки соприкосновения iBaan PLM
ERP
PDM
CAD/CAM
Doc Mgmt
Sales
Config
Project
/resource/
capacity
Mgmt
MPM/MES
SCM
Collab
App.
Mnfg
Config
CRM
Ядро PLM
Двигатели
и Интеграции
Enterprise
Portals
Office
App.

Пользователи PLM – Роли, Отделы
Менеджмент
Продажи и маркетинг
Снабжение
Разработка
Проектирование
Технологическое проектирование
Производство
Сбыт
Обслуживание и поддержка
Контроль качества (ОТК)
Проектирование конфигурации
ИТ-отдел
Поддержка цехов

Выгоды внедрения iBaan PLM

Кому нужен iBaan for PLM ?
1
5
6

Почему iBaan PLM так эффективен?
Пример: Затраты на качество
Около 25% дохода тратится на затраты на качество
+
Большая часть проблем затрат на качество связаны с ошибками и отсутствием обратной связи
+
PLM решает 10-50% этих проблем
=
ROI (возврат инвестиций)

Почему iBaan PLM так эффективен?
Пример: Затраты на обработку данных
Извлечение данных
Статус проекта
Около 50% времени проектирования тратится на задачу обработки данных, не связанную с добавлением стоимости
+
PLM решает 20-75% по этой проблеме
=
ROI
Проектные изменения

Выгоды от iBaan PLM
(Практические результаты)
Увеличение объема продаж: 5 - 50%
Сокращение времени выхода на рынок:10 - 75%
Увеличение рентабельности: 25 - 50%
Увеличение дохода на активы: 20 - 50%

Выгоды от iBaan PLM …
Уменьшение стоимости изделий: 10 - 40%
Сокращение затрат на качество: 25 - 65 %
Затраты на качество: 25 - 65 %
Сокращение брака 20%
Сокращиени запасов и складских потерь 15%
Сокращение затрат на аутсорсинг 20 - 65 %
Сокращение затрат на разработку: 25 - 50%
Сокращение времени принятия изменений: 50%
Сокращение затрат на процесс 30 - 85 %
Уменьшение количества изменений: 15 - 45 %
Улучшение точности спецификации: 30 - 70 %
Повышение использования стандартов: 30 - 80 %
Повышение эффективности проектирования: 20 - 60 %
Эффективность поставок: 20 - 60 %
Рационализация поставщиков 15 - 35 %
Использование мощностей 15 - 40 %
Использование производственного планирования 15 - 50 %
Затраты на определение стоимости качества 30 - 80 %
Ускорение времени выхода на рынок: 10 - 75%
Увеличение продаж: 5 - 50%
Повышение доходности: 25 - 50%
Увеличение дохода от активов: 20 - 50%
Затраты на повышение качества: 25 - 65 %
Повышение использования стандартов:30 - 80 %
Надежность и ремонтопригодность: 20 - 60 %
Заявки на проектные изменения: 15 - 45 %
Сокращение затрат и времени на выставление коммерческого предложения: 10 – 70%
Точность ценообразования 30 - 65 %
Практические результаты компании
Производительность подразделений
Производительность сотрудников

Ежедневные выгоды от iBaan PLM
Сокращение числа ошибок
Сокращение человеческих ошибок, которые являются результатом дублирования ввода данных и использования неверной информации
Улучшение качества принятия решений
Сокращение неоптимальных решений, которые основаны на необновленной и недоступной информации
Обеспечение более широкой информационной базы для лиц, принимающих решения на всех иерархических уровнях (отчеты, анализ влияния)
Сокращение потерь
Сокращение потерь (времени, ресурсов, материалов), связанных с ошибками и неоптимальными решениями
Повышение производительности
Легкий поиск и извлечение информации
Легкая работа в среде со множествами проектами
Сокращение потерь (времени, людей), относящихся к задачам обработки информации, не связанных с добавлением стоимости
Изменения – общее количество, стоимость, время подтверждения
Сокращение количества изменений, являющихся результатом ошибок и неоптимальных решений
Сокращение цикла подтверждения изменений
Улучшение коммуникации (между людьми)
Уменьшение недопонимания (отделов, организаций, деловых партнеров)
Ясность: отпрелено, когда, от кого, кому

Supply Chain
Collaboration
Optimization
Changes
Information Gaps
Time
Waste
Сокращение числа изменений и времени цикла изменений
Оптимизация проектирования и номенклатуры Использование, происходящее из ERP
Соединение информационных разрывов по всему жизненному циклу продукта
Улучшение взаимодействия по всему предприятию и цепочке поставок
iBaan for PLM Использование потенциала клиентов…

Выгоды от iBaan PLM
Сокращение брака на 20% - Crisplant A/S
Увеличение производительности проектирования на 30% - EMS
Сокращение числа изменений на 40%- Crown Equipment
Сокращение времени подтверждения изменений на 50% - Trojan Tech.
Сокращение времени выхода на рынок на 50%- Rexnord

Затраты и Потери

Время выхода на рынок

Качество, инновации и ответственность

Эффект от внедрения для людей, занимающих различные посты

Сценарий:
Затраты на качество
Польза от PLM:
Сокращения числа человеческих ошибок за счет предоставления верной информации …
Продвижение использования стандартов и объединения деталей
Создание условий для осведомленности к логистической информации в проектировании и продажах
Уведомление об изменениях в реальном времени
Предоставление отчетливого понимания действительного состава продукта.
Повышение эффективности обслуживания
Сокращение времени реагирования
Предоставление долгосрочной аналитики проблем качества
Проблема:
Брак - Использование неверной информации. Запоздалое уведомление
Переделка - После изготовления неправильной вещи в первый раз…
Запасы - Разрывы между планированием и расходованием
Списанные запасы - Неиспользуемые запасы
Гарантия - Проблемы качества

Сценарий:
«Непредвиденные» изменения
Проблема – потеря времени и денег из-за непредвиденных изменений
Внутренние ошибки -информационные провалы
Внутреннее непонимание - неформальная коммуникация
Неверные решения -отказы оборудования, проблемы с поставщиками
Изменения…
Происходят в 20-80% деятельности (10-60% от дохода)
В 35% случаев ведут к задержкам
20-50% случаев - «непредвиденные»
PLM выгоды
Использование стандартов
Предотвращение информационного коллапса
Интеграция, контрольl
Документооборот в т.ч. с партнерами
Возможность доступа инженеров и отдела продаж к информации специалистов по логистике
Информирование о изменениях в наст.масштабе времени
PLM ценности
Снижает общее кол-во изменений
Повышает возможность правильного решения

Сценарий:
Поиск информации - Продажи
Проблемы:
Медленный ответ - Потеря сделок
Неверный расчет - Потеря сделок или потеря денег
PLM Выгоды
Обеспечить продажи самой обновленной информацией (также конфигуратор продаж)
Доступ к данным предыдущих проектов и результатам.
Анализ различий между проектами
Повторное использование разработок и предыдущих расчетов
Доступ к логистической информации по продажам и проектированию в реальном времени
Ценность PLM
Ответ быстрее
Предложение лучших цен и времени доставки основанное на точном расчете
Предложение лучших цен и времени доставки основанное на высокой производительности
Избежать “плохих” проектов основываясь на более точном расчете

Сценарий:
Отказ клиента из-за качества
Проблемы:
Позднее осознание проблемы производящей организации
Нет прямой связи между сбытом и производством/закупками/упаковкой…
Продолжение производства/распространения бракованных изделий
До недель
Трудности в анализе(и Difficulties in analyzing (и поэтому и исправлении) возникающих проблем
Отсутствует причинно-следственная связь
Большое количество шагов и компаний вовлеченных в процесс
Неоправданные отказы
Заказчик не знает о спецификации или ограничениях
Решение:
Доступ к спецификации продукта “как сделано” через веб сайт
Донести до заказчика все спорные параметры (через веб)
Через настройку параметров инициирование документооборота который затрагивает соответствующих людей и запускает необходимые процессы внутри компании
Применять статистический анализ для определения причин

Конкурентные преимущества

принять
“Лучшее в нише” точечные решения
или
направить IT инвестиции на интегрированное решение из семейства продуктов от единого поставщика -
одна из важнейших стратегических задач с которыми сталкивается предприятие.
Результаты данного бизнес решения влияют на технические, конкурентоспособные и экономические возможности.

Стоимость интеграции
Исследования Aberdeen показывают что что процент IT бюджета компаний относящийся к интеграции приложений варьируется от 40% до 70% процентов в отдельных случаях.
Пример: Nike
Неудачи в интеграции трех основных поставщиков решений.
SAP Приложение для предприятия
Siebel Приложение по Управлению Взаимоотношениями с Заказчиками (CRM)
i2’s Управление цепочкой поставок (SCM)
PTC’s Управление жизненным циклом (PLM) (Windchill)
Данные неудачные работы отняли 4 года и стоили, $400.

Итог [1]
“Сегодня почти каждая компания разрабатывает однотипные Интернет приложения очень часто основанные на генерации приложений и технологий сторонних производителей.
Результирующие преимущества в производственной эффективности будут широко распространены, когда компании сконцентрируются на едином решении с общими преимуществами.
Крайне редко отдельные компании будут способны получить уверенные преимущества от развертывания “лучших в нише” приложений.”
[1] Michael Porter “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review (March 2001).

Цена интеграции
Интегрированное «целостное» решение и интегрированное «точеное» решение ( на 1$ вложений )

Скрытые проблемы интеграции вредят возврату инвестиций
Риски интегрированных производственных решений от различных производителей (вендоров): - Близкая перспектива: задержка получения запланированного эффекта
- Долгосрочная перспектива: неэффективное использование инвестиций
БААН предлагает большее разнообразие решений нежели любой другой поставщик

Усилия по ре-интеграции
В долгосрочном плане усилия по ре-интеграция новых версий точечных решений значительно выше нежели имплементация новых модулей «интегрированных» решений.
Внедрение новых модулей «интегрированного» решения, всегда идет со сдвигом относительно «точечного» решения

Кажущиеся выгоды от «точечного» решения.

Вывод:
Обычно функциональность является определяющей движущей силой – решение должно способствовать удовлетворению потребностей предприятия.
Однако, выбор функциональности с точки зрения пакетного решения в противоположность интегрированным приложениям, может привести к дополнительным расходам на поддержание разрозненных систем, трудностям и длительным срокам внедрения, титаническим усилиям отдела информационных технологий предприятия
И для основного вида деятельности, где усилия по интеграции различных систем могут не оправдаться по сравнению с внедрением
Интегрированного бизнес решения

Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов для бизнеса компании
Высокие периодические издержки, связанные с приобретением лицензий и поддержки компонентов
Высокие периодические издержки на интеграцию
Удлинение времени возврата инвестиций (ROI)
Угроза корректности работы системы как следствие влияния неверно или не полностью интегрированных компонентов
Непредсказуемые сроки проекта и дополнительная нагрузка

Непоследовательные и разрозненные инсталляции и процедуры обновления несовместимого программного обеспечения
Дорогие услуги внутренних и внешних консультантов по интеграции программных продуктов
Поддержка интегрированных продуктов (время и специалисты, обладающие определенным набором знаний)
Трудно координируемые усилия разработчиков, различные цели и цикличность разработок от различных поставщиков. Результат – несовместимые сроки исполнения
Большой объем знаний персонала, требуемый для разработки и внедрения различных программных компонентов, базирующихся на различной архитектуре
Поддержка системы, состоящей из различных компонентов означает преумножение возникающих проблем
Различные базы данных, операционные системы и типы оборудования, требующие поддержки
Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов для отдела ИТ

Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов для пользователей
Несопоставимое увеличение времени на обучение систем и количество изучаемого материала
Невозможность постоянного получения информации из различных приложений
Различия в рабочем процессе между продуктами может привести к нарушению бизнес процессов
Отсутствие полной картины нужд клиентов
Отсутствие общего вида и возможности анализа информации по предприятию в целом
Риск получения противоречивой или некорректной информации

Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов - работа с поставщиками компонентов
Трудности ведения проектов, вытекающие из необходимости взаимодействия со многими поставщиками
Трудности в определении ответственного за конкретный участок работы
Угроза партнерским отношениям с поставщиками отдельных компонентов
Множество контактных лиц для поддержки и неопределенность в маршрутизации проблем
Устранение багов, незапланированные апгрейды, проблемы несовместимости компонентов от различных поставщиков могут привести к задержкам в производстве

Главные атрибуты решений класса PLM
Безопасный доступ
Сохранность – iBaan PDM распределенная система сохранности документов
Валидация прав пользователей – осуществляется с помощью компонентов iBaan PDM
Дизайн и разработка
2D и 3D инструменты визуализации – интеграция с компонентами визуализации от других поставщиков
Возможности правки – интеграция с компонентами визуализации от других поставщиков
Управление изменениями конструкторской документации - iBaan PDM – ECR, ECN, ECO, WF
Системы взаимодействия
Поддержка службы сообщений – iBaan Partner Net,PDM,B2B серверные сообщения и поддержка электронной почты
Запросы – в sвысокотехнологичный механизм поиска – текстовые- и мета данные
Онлайновый форум – iBaan Design Forum (интегрированные компоненты типа Webex, Net meeting, просмотровые пакеты, системы визуализации)
Перевод и стандарты – XML, Excel, PDX*, STEP*, Rosetta Net* и др.
Source: ARC Advisory Group, “PLM Strategy Key to Future Manufacturing Success”, October 2001

Главные атрибуты решений класса PLM
Интеграция
Архитектура всемирной сети – Wотносится к линии web продуктов
Наличие шлюза к производственным приложениям – iBaan PDM Gateway, iBaan PDM Development Tool Kit, iBaan Open World
Поддержка модели ASP – модель ASP поддерживается полностью
Управление проектами
Рабочий процесс (Workflow) – промышленный графический интерфейс механизма поддержки рабочих процессов
Поддержка отчетности - iBaan Lifecycle Reporter, iBaan Lifecycle Analyzer
Система поддержки принятия решений - iBaan Lifecycle Analyzer, iBaan BIS
Настраиваемая система сообщений – iBaan Partner Net
Постоянное отслеживание ключевых параметров
Качество, доставка, соотношение цены и производительности
Уровень удовлетворенности клиентов
Source: ARC Advisory Group, “PLM Strategy Key to Future Manufacturing Success”, October 2001

iBaan for PLM решает проблемы и является лучшим решением в следующих областях:
Маршрутизация информации о продуктах в масштабах всего предприятия
Взаимодействие, оповещение и контроль изменений
Управление информацией по всему жизненному циклу продуктов
Управление конфигурацией изделия в полном объеме
Управление процессами взаимодействия
Четкое распределение ответственности
Постпродажное обслуживание
Поддержка специфических отраслевых бизнес процессов и встроенное ролевое распределение
Базисный комплект ГЛокализован (Глобализован и локализован) с учетом отраслевых потребностей
Всеобъемлющий анализ в реальном времени, продуктивные инструменты запросов и ролевые отчеты
Гетерогенная программная среда
Ускоренное получение возврата инвестиций в ближайшей и отдаленной перспективе
iBaan PLM поднимает «планку»

Integration
Core
Sell – Design – Engineer – Source – Plan – Manufacture - Man. Execute – Procure – Distribute – Service - Maintain / Asset M
Pervasive, real-time analysis and role-based reporting

iBaan for PLM – основные положения
iBaan for PLM – решение для производства, базирующееся на глубокой инженерной экспертизе и практике поколений разработчиков, поставляемой в базовой версии
iBaan for PLM предоставляет информационное пространство для получения постоянной и всеобъемлющей аналитической информации и отчетности по всему жизненному циклу продуктов
iBaan for PLM предоставляет коммуникационную среду, позволяющую эффективное взаимодействие ВСЕХ участников процесса жизненного цикла изделия даже за пределами предприятия
iBaan for PLM поддерживает гетерогенную информационную среду, реализующую коммуникации вокруг разработки продукта, используя все каналы, аппаратные платформы и системы, участвующие в разработке
iBaan for PLM – полностью открытое и интегрированное решение, поддерживающее ключевые моменты разработки продукта, обеспечивающее лидирующие позиции компании и, как следствие, доверие потребителя

Мнение аналитиков:
« В процессе анализа рынка систем класса PLM, компания Aberdeen пришла к выводу, что решение от компании Baan предоставляет широкие возможности для обслуживания нужд сложного производства в рамках систем ERP. Синергетика между iBaan ERP и iBaan PLM предоставляет возможности широкого сетевого взаимодействия уже в базовой версии, не требующей дополнительных усилий по интеграции. Для клиентов Baan это означает значительное сокращение срока выхода на рынок и возврата инвестиций»
Jack Maynard,Research Director,Collaborative Business Solutions Aberdeen Group,10.06.2002

Мнение аналитиков:
«Существующим клиентам компании Baan настоятельно рекомендуется рассмотреть концепции PLM и возможность внедрения iBaan for PLM. Компания представила цельное продуманное видение, дающее возможность более глобального видения цепи жизненного цикла продукта, а также предоставляющее возможности кооперации и обмена информацией как внутри предприятия, так и за его пределами, между всеми участниками процесса – производителем, поставщиком и клиентом. Компания Baan добавила в новый продукт целый ряд важных компонентов и функциональность, способную удовлетворить нужды соответствующего отдела на предприятии»
M Hook,Current Analysis,11.06.2002

Мнение аналитиков:
Комбинация между системами фронт- и бэк офис и наработанная бизнес-экспертиза, а также широкие аналитические возможности позволяют клиентам Baan достичь реального конкурентного преимущества на рынке.
Dr. Katherine Jones, Managing Director
Enterprise Business Applications, Aberdeen Group

EMEA Reference Customers
ABB Control France
28 Baan PLM лицензий, 42 Baan IVc4 лицензий
Crisplant A/S Denmark
110 Baan PLM лицензий, 250 BaanERP 5.0c лицензий
Larsen & Toubro Powai Ltd. India
400 Baan PLM лицензий, 400 Baan IVc4 лицензий
Philips Apeldoorn Holland
35 Baan PLM лицензий, 35 Baan IVc лицензий
NedTrain Holland
51 Baan PLM лицензий, 3000 Baan IVc2 лицензий
Rolls Royce Marine Systems Norway
480 Baan PLM лицензий, 480 Baan IVc2 лицензий
Zexel Belgium
10 Baan PDM лицензий, 36 Baan IVc4 лицензий

Americas Reference Customers
Andersen Windows Corporation Minnesota
1300 iBaan PLM лицензий, 2500 Baan IVc2 лицензий
Crown Equipment Corporation Ohio
250 Baan PLM лицензий, 2500 Baan IVc2 лицензий
EMS Technologies Canada Quebec
110 Baan PLM лицензий, 380 Baan IVc3 A&D лицензий
Invensys Energy Systems Illinois
50 iBaan PLM лицензий, 50 Baan 5.0c лицензий
Lecroy Corporation New York
150 Baan PLM лицензий, 150 Baan 5.0c лицензий
Keystone Powdered Metal Company Pennsylvania
100 Baan PLM лицензий, 100 Baan IVc лицензий
Peavey Electronics Mississippi
500 Baan PLM лицензий, 500 Baan IVc лицензий

Americas Reference Customers
Rexnord Conveying Equipment Wisconsin
40 Baan PDM лицензий, 25 Baan IVc2 лицензий
Scholle Corporation Illinois
50 Baan PLM лицензий, 150 Baan 5.0b лицензий
Sensormatic Electronics Florida
600 Baan PLM лицензий, 1000 Baan IVc лицензий
Siemens Power North Carolina
200 Baan PLM лицензий, 800 Baan IVc4 лицензий
Trojan Technologies Ontario
114 Baan PDM лицензий, 114 Triton лицензий

Trojan
Сфера деятельности: тяжелое машиностроение (оборудование, позволяющее использование ультрафиолетовых лучей для очистки и дезинфекции питьевой и технической воды)
Проблемы:
Весь отдел разработки продукции работал с бумажными документами
Чертежи служили основными документами для дизайна и клиентского утверждения
Электронные документы рассредоточены во внутренней сети и не систематизированы
Невозможность найти документы разработки на продукцию
Проекты создавались с нуля из-за невозможности использования наработанных материалов
Необходимость поддержки стандартов ISO 9001