Типичные ошибки презентация

Анализ исходной ситуации проектирования
Не отчет, а анализ данных
Предъявление обоснованных данных о работе системы
Выделение узловых проблем, на решение которых направлен проект
Анализ интересов основных игроков (заинтересованных сторон), а не декларации
Своевременность (актуальность) выделенных проблем для конкретной ситуации и проектировщика

Желаемая ситуация.
Возможная ситуация, а не миф,
и не сказка
Что произойдет, если ситуацию не поменять
Как будет выглядеть система после реализации проекта
Чем она будет отличаться от той, что есть сейчас
Кто реально заинтересован в новой ситуации

Проектная идея
Идея, а не лозунги
Что изменится (какой элемент системы)
Каким способом произойдут эти изменения
Кто является «движущей силой»
Почему именно эта организация может реализовать проект

Оценка реалистичности и устойчивости
Конкретика, а не декларации
Необходимые и наличные ресурсы
Сроки выполнения
Индикаторы (критерии) по которым можно будет судить о достижимости целей проекта
План реализации с обозначением конкретных действий
Поддержки проекта
SWOT*