Управление конкурентоспособностью в международной компании презентация

Содержание

Слайд 2

Цель курсовой работы:

Задачи курсовой работы:

Актуальность курсовой работы:

изучить особенности управления конкурентоспособностью

в международной компании.

- Изучить теоретические подходы к изучению проблемы управления конкурентоспособностью в современной экономике;
- Рассмотреть проблему конкуренции и конкурентоспособности в современной экономике;
- Разобрать свойства и особенности конкурентоспособности;
- Изучить методы оценки и механизмы увеличения конкурентоспособности;
- Понять особенности управления системой конкурентоспособности в международной компании;
- Исследовать уровни управления конкурентоспособностью международной компании;
- Изучить параметры системы управления конкурентоспособностью международной компании;
- Исследовать конкурентоспособности международной компании на примере США.

В настоящее время конкурентоспособность является одной из важнейших характеристик, используемых
для анализа экономической ситуации, как для отдельного предприятия, так и в целом для
экономики страны.

Слайд 3

Конкурентоспособность предприятия – это способность производить и реализовывать конкурентоспособную для потребителя продукцию, которая

по потребительским свойствам и ценовым характеристикам более предпочтительна, чем аналогичная продукция конкурентов, и рентабельна для производителя.

Конкуренция – это эффективный и доступный метод экономического контроля, так как стоит обществу минимальных затрат. Такой контроль мотивирует производителя сокращать издержки и цены, увеличивать объем сбыта, конкурировать за заказы и потребителя, повышать качество продукции

Оперативный уровень

Тактический уровень

Стратегический уровень

3 УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОВОДИТСЯ ДЛЯ СЛЕДУЮЩИХ ЦЕЛЕЙ:

– Разработка мероприятий для повышения конкурентоспособности;
– Выбор контрагентов для ведения совместной работы;
– Составление программ с целью выхода компании на новые рынки сбыта;
– Реализация инвестиционной деятельности;
– Осуществление государственного регулирования экономики.

Слайд 4

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Оценка по теории равновесия предприятия

Структурный и функциональный подход

Оценка

конкурентоспособности по качеству продукции

Профиль требований

Метод экспертных оценок

Метод построения многоугольника конкурентоспособности

SWOT – анализ

Матричный метод

Профиль полярностей

Оценка конкурентоспособности с позиции сравнительных преимуществ

Слайд 5

СХЕМА ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 6

APPLE

AppleInc. - крупнейшая американская корпорация, производящая компьютеры, планшеты, телефоны, плееры и программное обеспечение. Уникальность

репутации «яблочной компании» связана с инновационными технологиями и эстетичным дизайном продукции, которая сравнима с культом в индустрии потребительской электроники.

Организационная структура компании не типичная,
Apple создали свою орг. структуру под названием
Multi Firm Network

Слайд 7

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ

Слайд 8

SWOT - АНАЛИЗ

Слайд 9

Недостатки компании apple

Высокая цена

Выпуск последних продуктов не дал ничего инновационного для потребителя

Разница

использования техники в разных
странах

Слайд 10

ВЫСОКАЯ ЦЕНА

В России на данный момент модель самой слабой конфигурации стоит как минимум

на 5 тысяч рублей дороже, чем по всему миру (а раньше эта разница была еще больше - в России цена была в два раза выше, чем по всему миру). Компании необходимо установить цены более близкие ко всему остальному миру.
Apple очень редко делает скидки на свою продукцию (если вообще делает). Самая известная скидка — студенческая, и даже с ее учетом покупатель выигрывает всего-то около $100. Выпустив устройство с низкой ценой компания сможет охватить больший круг населения планеты.

Слайд 11

ВЫПУСК ПОСЛЕДНИХ ПРОДУКТОВ НЕ ДАЛ НИЧЕГО
ИННОВАЦИОННОГО ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ

Выпуск последней модели Iphone

не отличился ничем особенным, что вызвало негативную реакцию публики. В последнее время компания не выпускала ничего «нового» и инновационного кроме больших наушников, и то, которые были придуманы еще много лет назад. Скорее всего Apple нужно задуматься над тех, что и для кого они выпускают.

Слайд 12

Разница использования техники в разных странах

В последний год ряд функций на технике Apple

перестали работать в странах СНГ, что демотивирует потенциальных покупателей сделать выбор в пользу Apple особенно когда на рынке представлено огромное количество китайской техники, которая не уступает по своим технических характеристикам.
Имя файла: Управление-конкурентоспособностью-в-международной-компании.pptx
Количество просмотров: 5
Количество скачиваний: 0