Слайд 2
![Управление маркетингом - это важнейшая функциональная часть общей системы управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-1.jpg)
Управление маркетингом - это
важнейшая функциональная часть общей системы управления предприятием, направленная
на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения прибыли.
Слайд 3
![Внутренние возможности предприятия — это его материальный и интеллектуальный потенциал.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-2.jpg)
Внутренние возможности предприятия — это его материальный и интеллектуальный потенциал.
Внешняя
среда — это рыночные условия, потребительский спрос, действия конкурентов, а также регулируемые государством экономические, социальные, политические и тому подобные условия развития.
Слайд 4
![Управление маркетингом рассматривается в трех направлениях: 1) управление деятельностью (маркетинговое](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-3.jpg)
Управление маркетингом рассматривается в трех направлениях:
1) управление деятельностью (маркетинговое управление);
2) управление
функцией;
3) управление спросом.
Слайд 5
![Маркетинговое управление («ориентация на рынок») деятельностью предприятия означает формирование нового](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-4.jpg)
Маркетинговое управление («ориентация на рынок») деятельностью предприятия означает формирование нового «образа
мышления», в основе которого лежат ориентация на рынок, постоянная готовность к изменениям требований рынка.
Слайд 6
![Маркетинговая функция — («согласование внешней и внутренней среды предприятия») предполагает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-5.jpg)
Маркетинговая функция — («согласование внешней и внутренней среды предприятия»)
предполагает формирование
маркетинговой системы предприятия, важнейшими элементами которой являются организация, планирование и контроль.
Маркетинговая функция находится в тесной взаимосвязи с производственной, финансовой, снабженческо-сбытовой и административной функциями предприятия. Она выполняет координирующую роль в общих усилиях всех подразделений по обеспечению целей предприятия.
Слайд 7
![Управление спросом («рынкоделание») представляет собой содержательный аспект управления маркетингом на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-6.jpg)
Управление спросом («рынкоделание») представляет собой содержательный аспект управления маркетингом на предприятии.
Механизм управления спросом
основан на использовании определенных средств, к которым относятся:
Продукт - это набор «изделий и услуг», которые фирма предлагает целевому рынку.
Продажная цена - денежная сумма, которую потребители должны уплатить для получения товара.
Позиция - всевозможная деятельность, благодаря которой товар становится доступным для целевых потребителей.
Продвижение - всевозможная деятельность фирмы с целью распространить сведения о достоинствах товара и убедить потребителей покупать его.
Слайд 8
![Определенная комбинация средств маркетинга, направленная на достижение поставленных целей по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-7.jpg)
Определенная комбинация средств маркетинга, направленная на достижение поставленных целей по управлению
спросом, называется «маркетинг-микс» (мешанина, смесь различных средств, из которых формируется их набор, комплекс).
Слайд 9
![Комплекс маркетинга – набор допускающих контроль переменных факторов маркетинга, совокупность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-8.jpg)
Комплекс маркетинга – набор допускающих контроль переменных факторов маркетинга, совокупность которых
фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка.
Слайд 10
![Маркетинговая возможность организации - это привлекательное направление маркетинговых усилий, на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-9.jpg)
Маркетинговая возможность организации - это
привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором она
может добиться конкурентного преимущества; должна точно соответствовать целям и ресурсам компании.
Слайд 11
![Процесс разбивки потребителей на группы на основе различий в нуждах, характеристиках и поведении называется сегментированием рынка.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-10.jpg)
Процесс разбивки потребителей на группы на основе различий в нуждах, характеристиках
и поведении называется сегментированием рынка.
Слайд 12
![Организация может выйти на один или несколько сегментов конкретного рынка.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-11.jpg)
Организация может выйти на один или несколько сегментов конкретного рынка.
Пути
выхода на рынок:
Концентрация на единственном сегменте.
Ориентация на покупательскую потребность.
Обслуживание не связанных между собой сегментов.
Охват всего рынка.
Слайд 13
![Позиционирование - это искусство формирования образа марки в воображении целевой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-12.jpg)
Позиционирование - это
искусство формирования образа марки в воображении целевой аудитории
таким образом, чтобы она как можно более выгодно отличалась от марок конкурентов, для чего используются как реальные, так и воображаемые ее характеристики .
Слайд 14
![Три основы позиционирования товара (услуги) 1. особенности продукта или компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-13.jpg)
Три основы позиционирования товара (услуги)
1. особенности продукта или компании (выраженные в
выгоде, которую получают клиенты)
2. потребности/ожидания целевого сегмента рынка
3. позиции конкурентов
Слайд 15
![Три основы позиционирования товара (услуги) 1. особенности продукта или компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365857/slide-14.jpg)
Три основы позиционирования товара (услуги)
1. особенности продукта или компании (выраженные в
выгоде, которую получают клиенты)
2. потребности/ожидания целевого сегмента рынка
3. позиции конкурентов