Содержание
- 2. Организатор = Менеджер - специалист, направляющий деятельность других сотрудников и решающий различные задачи организации, нацеленные на
- 3. В сфере здравоохранения управленческая должность предполагает совмещение функций менеджера с функциями медицинского работника и найти оптимальный
- 4. - это эффективное и рациональное достижение целей посредством планирования, организации, руководства и контроля ресурсов. Управление –
- 5. Замкнутый цикл управления Планирование Организация Учет Контроль Регулирование Анализ и прогнозирование
- 6. Цель – это желаемое состояние, достичь которого в перспективе и пытается организация План – является, своего
- 7. ГОЭЛРО – ГОсударственный план ЭЛектрификации РОссии Первый перспективный план развития экономики на основе полной электрификации страны,
- 8. Нормативные документы: ФЗ N115 от 20.07.1995 г. «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ» Указ
- 9. Замкнутый цикл управления Планирование Организация Учет Контроль Регулирование Анализ и прогнозирование
- 10. Прогнозирование - это научно обоснованное предвидение тенденций будущего развития и реализации принимаемых решений. Прогнозировать возможно мало-
- 11. Для чего необходимо прогнозирование и планирование? Предвидеть перспективы Правильно и полно учитывать сложившую ситуацию, факторы и
- 12. Требования к прогнозированию Прогноз социально-экономического развития на долгосрочную перспективу разрабатывается раз в пять лет на десятилетний
- 13. Основные направления разработок прогнозов в здравоохранении : прогнозы здоровья населения; прогнозы развития отдельных видов медицинской помощи
- 14. Основа прогноза – комплексный анализ демографической ситуации, научно-технического потенциала, накопленного национального богатства, социальной структуры, внешнего положения
- 15. Условия прогнозирования Для построения математических моделей (например, прогнозирования рождаемости, смертности, структуры и уровня заболеваемости, физического здоровья
- 17. Прогнозируемые цели
- 18. Прогнозируемые цели
- 19. Прогнозируемые цели
- 20. Замкнутый цикл управления Планирование Организация Учет Контроль Регулирование Анализ и прогнозирование
- 21. «Планирование переносит будущее в настоящее и позволяет вам что-нибудь сделать с ним сейчас.» Алан Лакейн
- 22. Классификация планирования 1:
- 23. Классификация планирования 2:
- 24. Планирование в здравоохранении это процесс определения необходимых ресурсов и механизма эффективного их использования для решения задач
- 25. Основа прогнозирования и планирования развития медицинских учреждений : Целевые нормативы потребности населения в лечебно-профилактической помощи Данные
- 26. Принципы планирования в здравоохранении Главная цель - реализация конституционных прав граждан на охрану здоровья Наличие единых
- 27. Стратегическое планирование Определяет цели, задачи, приоритеты, ресурсы, прогнозируемые результаты деятельности системы здравоохранения в целом и отдельных
- 28. Примеры стратегических планов развития РФ Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г
- 29. 8 Развитие здравоохранения Российской Федерации до 2020 года
- 31. Перспективное планирование Предусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения субъектов РФ и муниципальных образований в рамках
- 32. Текущее планирование Предусматривает разработку ежегодных планов и программ деятельности: системы здравоохранения субъектов РФ муниципальных образований конкретных
- 33. Методы планирования в здравоохранении В теории управления здравоохранением используются разные методы планирования: аналитический, нормативный, балансовый, экономико-математический,
- 34. Нормативный метод планирования В основе – нормативы. Норматив - это расчетная величина затрат ресурсов (материальных, финансовых,
- 35. Классификация нормативов по видам ресурсов: Материальные: расход энергоносителя на 1 м3 отапливаемых помещений; расход продуктов питания
- 36. Финансовый норматив
- 39. Балансовый метод планирования РЕСУРСЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ Один из основных методов планирования в здравоохранении, позволяет увязывать
- 40. Амбулаторная помощь Стационарная помощь Балансовый метод вскрывает различные диспропорции в здравоохранении Балансовый метод планирования
- 45. КОЕЧНАЯ МОЩНОСТЬ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Профили коек Количество коек Количество избыточных/ недостающих коек % Онкологические
- 46. Экономика страны Экономические потребности системы здравоохранения Вскрываются макроэкономические диспропорции в потребностях здравоохранения по отношению к экономике
- 48. ДОХОДЫ мед. организации РАСХОДЫ Позволяет определить оптимальные соотношения между соответствующими разделами комплексного плана развития медицинской организации
- 49. График самоокупаемости медицинской организации Самоокупаемость = количество оказанных услуг покрывает затраты и обеспечивает прибыть медицинской организации
- 50. Программа государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи Реализует на практике основные принципы, виды
- 52. Нормативная база Постановление Правительства Российской Федерации от 22 октября 2012 г. N 1074 г. "О программе
- 53. Нормативная база
- 54. Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи : Средние нормативы объема медицинской помощи Средние
- 56. Нормирование объема медицинской помощи в амбулаторных условиях, оказываемой в связи с заболеваниями
- 57. Нормирование объемов скорой медицинской помощи вне медицинской организации, включая медицинскую эвакуацию
- 58. Нормирование объемов медицинской помощи в условиях дневного стационара
- 59. Нормированный объем медицинской помощи в условиях стационара
- 60. Нормирование посещения центров здоровья, посещений в связи с диспансеризацией
- 61. Федеральные подушевые нормы финансирования без учета расходов федерального бюджета
- 62. Подушевые нормативы финансирования, предусмотренные Территориальной программой на 2013 год, составляют: ≈14 тыс. руб. за счет средств
- 63. Этапы планирования деятельности медицинской организации Сравнительный анализ результатов деятельности медицинской организации за предыдущий отчетный период по
- 64. Первый этап. Сравнительный анализ. Анализ доходов и расходов Прогнозирование потребности в лекарственных средствах ( объемы реализации,
- 65. Схема планирования доходов и расходов ЛПУ
- 66. Второй этап. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности. количество оказанных медицинских услуг; количество пролеченных пациентов; количество врачебных посещений
- 67. Затраты медицинской организации Постоянные затраты остаются неизменными при изменении объема медицинской помощи (число оказанных услуг или
- 68. Третий этап. Разработка плана развития. На примере планирования объемов финансирования по ОМС на амбулаторную помощь.
- 69. Принцип планирования объемов финансирования по ОМС на амбулаторную помощь Планирование расходов ОМС на амбулаторно-поликлиническое обслуживание населения
- 70. Распределение численности застрахованных лиц по районам Санкт-Петербурга и половозрастным группам (2012 год)
- 71. Распределение численности застрахованных лиц по прикреплению к государственным медицинским организациям
- 72. Число посещений застрахованных лиц (2012 г.)
- 73. Число посещений застрахованных лиц (2012 г.)
- 74. Затраты на оплату посещений застрахованных лиц (2012 г.)
- 75. Плановые финансовые расходы на оказание амбулаторно-поликлинической помощи населению ∑ расходы = = ∑N (чел.)×Nпосещений×Стоимость посещения (руб.)
- 76. Общий принцип формирования сети медицинской помощи
- 77. Формула «Шести П» Правильное Предварительное Планирование Препятствует Падению Производительности
- 78. Основные сферы жизнедеятельности Финансы и карьера Семейные и личные отношения Здоровье и физическая форма Личное и
- 79. Три главные сферы жизни Финансы/ карьера Семейные/ личные отношения Здоровье/ физическая форма Личное/профессиональное совершенствование Общественная жизнь
- 80. Метод «быстрых списков» Для каждого из трех выбранных направлений деятельности за 30 секунд запишите три цели,
- 81. Перед вами «моментальный снимок» вашей жизненной ситуации, показывающий что действительно для вас важно в данный момент.
- 83. Скачать презентацию