Содержание
- 2. Что такое иерархия ИЕРАРХИЯ — (греч. hierarchia — священная власть) — способ построения, организации сложных систем
- 3. Цель Результат Системная иерархия целей © Rach, 2006,2007
- 4. Цель Результат Системная иерархия целей © Rach, 2006,2007
- 5. Цель Продукт Система как элемент большей системы Системная иерархия целей © Rach, 2006,2007 Большая система
- 6. Цель Продукт Система Надсистема Системная иерархия целей © Rach, 2006,2007
- 7. Цель Результат Система Надсистема Цель надсистемы Системная иерархия целей © Rach, 2006,2007
- 8. Цель Результат Система Надсистема Цель надсистемы Системная иерархия целей © Rach, 2006,2007
- 9. Цель Результат Система Надсистема Цель надсистемы Цель системы Системная иерархия целей © Rach, 2006,2007
- 10. Цель Результат Система Надсистема Цель надсистемы Цель системы Системная иерархия целей © Rach, 2006,2007
- 11. Цель Результат Система Надсистема Цель надсистемы Цель системы Цель элемента системы Системная иерархия целей © Rach,
- 12. SMART формулирование цели S pecific easurable greed Upon ealistic ime-Framed M A R T конкретность измеримость
- 13. SMART формулирование цели S Конкрентность, специфичность Цель должна быть сформулирована так, чтобы она давала четкое, качественное
- 14. SMART формулирование цели M Измеримость Цель должна быть количественно измерима, т.к. «то, что нельзя замерить, то
- 15. SMART формулирование цели M Измеримость Цель должна описываться количественными показателями которые дают четкое представление о результатах
- 16. SMART формулирование цели А Достижимость, согласованность цель должна быть достижима с учетом реально существующих ситуаций во
- 17. SMART формулирование цели R Реалистичность, релевантность Цель должна вытекать из реальных проблем, стратегических планов, планов развития
- 18. SMART формулирование цели Т Ограничена во времени Цель должна быть «привязана» к определенным срокам ее достижения
- 19. ЗАДАНИЕ Сформулируйте цель Вашего обучения, используя метод SMART – формирования цели © Rach, 2006,2007
- 20. Закон действия Всякая деятельность в направлении достижения цели осуществляется через реализацию шести Главных Функций: - Информационной
- 21. Задание На интуитивном уровне: Постройте модель существующего в Вашей организации (рабочем месте) порядка следования главных функций.
- 22. Свойства главных функций - порядок следования главных функций деятельности непоколебим - пренебрежение (или угнетение) даже одной
- 23. Порядок следования главных функций непоколебим © Rach, 2006,2007
- 24. Равнозначность главных функций - функция, которой пренебрегли и определяет эффективность деятельности объекта © Rach, 2006,2007
- 25. Аспекты главных функций Творчество - создание Исполнительство - использование © Rach, 2006,2007
- 26. Руководство это обязательный компонент любой деятельности, направленный на получение продукции, которая потребляется обществом, путем последовательной реализации
- 27. Принцип разумной достаточности Преступать к реализации последующей функции целесообразно когда предыдущая Главная функция реализована на столько,
- 28. Все в мире думают и действуют в соответствии с двухмерной матрицей. Любая деятельность состоит из руководящего
- 29. Построение двумерной матрицы И П Т Л О У Деятельность, направлена на достижение целей ячеек горизонтального
- 30. Двумерная матрица Цветовой вариант © Rach, 2006,2007
- 31. Двумерная матрица Числовой вариант 1 2 3 4 5 6 1 1 2 1 3 1
- 32. Двумерная матрица Буквенный вариант И П Т Л О У И И П И Т И
- 33. Задание Опишите как должна проходить подготовка к совещанию ____________________________________ ____________________________________ ____________________________________ ____________________________________ ____________________________________ ____________________________________ ____________________________________ ____________________________________
- 34. Система целей - цель объекта; - цель функциональных служб объекта; - цель подразделений функциональных служб объекта;
- 35. Цели деятельности персонала © Rach, 2006,2007
- 36. Задание Сформулируйте цели (результаты деятельности) для следующих рабочих мест и служб: Руководитель отдела информационного обеспечения Цель:
- 37. Задание Опишите каждую из отмеченных знаком ячейку матрицы для указанного объекта: Городской исполнительный комитет __________________________________________ __________________________________________
- 38. Задание Опишите каждую из отмеченных знаком ячейку матрицы для указанного рабочего места: Начальник управления информатизации __________________________________________
- 39. Задание Опишите каждую из отмеченных знаком ячейку матрицы для указанного рабочего места: Специалист по планированию управления
- 40. Изменение конфигурации цели И П Т Л О У Цель Данные Инфор-мация Путь Мето-ды и сред-ства
- 41. Матрешка руководителей Руководитель организации Руководитель службы Руководитель отдела Исполнитель © Rach, 2006,2007
- 42. Матрешка руководителей - это не иерархия. Это разный масштаб видения реализации деятельности. Каждый руководитель выполняет свою
- 44. Первая Главная информационная функция Цели Формирование информационного банка данных для обеспечения всех рабочих мест объекта данными,
- 45. Определение Главной информационной функции (в аспекте создания) Главная информационная функция – это направление (вид) деятельности связанное
- 46. Определение Главной информационной функции (в аспекте использования) Главная информационная функция – это направление (вид) деятельности связанное
- 47. Информация может заключаться (представляться) в документах, картах, графиках, чертежах, базах данных и т.д. передаваться устной речью
- 48. Задание Перечислите, какая информация Вам нужна на Вашем рабочем месте. При этом укажите: форму ее представления;
- 49. Задание Для одного из перечисленного Вами вида информации опишите операции, связанные с реализацией аспекта ее создания
- 50. Вторая Главная функция планирования Цели Разработка планов деятельности рабочих мест Выполнение разработанных планов на рабочих местах
- 51. Определение Главной функции планирования (в аспекте создания) Главная функция планирования – это направление (вид) деятельности в
- 52. Определение Главной функции планирования (в аспекте использования) Главная функция планирования – это направление (вид) деятельности в
- 53. Планы должны: - находиться на рабочих местах соответствующих руководителей (исполнителей) - у каждого руководителя (исполнителя) свой
- 54. Задание Составьте структуру плана для Вашего рабочего места ____________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ Что будет являться причиной корректировки
- 55. Третья Главная технологическая функция Цели Разработка технологий Выполнение предписаний технологической службы на рабочем месте © Rach,
- 56. Определение главной технологической функции (в аспекте создания) Главная технологическая функция – это направление (вид) деятельности в
- 57. Определение главной технологической функции (в аспекте использования) Главная технологическая функция – это направление (вид) деятельности в
- 58. Выбранные для реализации процесса способы, методы, методики - должны развивать объект путем приобретения или собственного генерирования
- 59. Задание Выберете способ (метод), который Вы используете для реализации деятельности Вашего рабочего места ______________________ _____________________________________________ _____________________________________________
- 60. Четвертая Главная функция персонала Цели Формирование штата работников Выполнение работником обязанностей, присущих ему в составе данного
- 61. Определение Главной функции персонала (в аспекте создания) Главная функция персонала – это направление (вид) деятельности в
- 62. Определение Главной функции персонала (в аспекте использования) Главная функция персонала – это направление (вид) деятельности в
- 63. Главная функция персонала предусматривает - создание максимальных удобств для работника - достаточную оплату его труда -
- 64. Основные качества работника: - знание особенностей процессов данного рабочего места; - овладение навыками в осуществляемых в
- 65. Хорошее обучение, подготовка и воспитание как и хорошие законы нужны: для порядка в отношениях с себе
- 66. Задание Раскройте суть основных качеств работника, применительно к Вашему рабочему месту знание особенностей процессов ___________________________________________ __________________________________________________________________________
- 67. Пятая Главная организационная функция Цели Осуществление подготовки объекта к действию – создание состояния готовности Поддержание состояния
- 68. Определение Главной организационной функции (в аспекте создания) Главная организационная функция – это направление (вид) деятельности в
- 69. Определение Главной организационной функции (в аспекте использования) Главная организационная функция – это направление (вид) деятельности в
- 70. информационными материалами; плановыми предписаниями; технологической документацией; укомплектованным работающим оборудованием; квалифицированным персоналом; дополнительными компонентами для нормального состояния
- 71. Поддержание полной готовности предусматривает: - наличие и полную готовность всего, что требуется для предотвращения сбоев и
- 72. Задание Какие на Ваш взгляд дополнительные компоненты (кроме обязательных) необходимы для нормального функционирования Вашего рабочего места?
- 73. Шестая Главная функция управления Цели Создание службы управления в объекте (а не службы управления объектом) Предотвращение
- 74. Определение Главной функции управления (в аспекте создания) Главная функция управления – это направление (вид) деятельности в
- 75. Определение Главной функции управления (в аспекте использования) Главная функция управления – это направление (вид) деятельности в
- 76. Для поддержания в состоянии бесперебойной работы рабочее место необходимо обеспечить: - информацией о возможных неполадках в
- 78. Скачать презентацию