- История и ценности компании. Корпоративная культура. Холдинг ЦЭПР сегодня
Содержание
- 2. 2010г. открытие компании ЦЭПР и Фишер Шпиндель Техноложи 2015г. открытие компании «Инмашсервис» Миссия компании: трансфер лучших
- 3. ХОЛДИНГ «ЦЭПР» СЕГОДНЯ
- 4. Корпоративная культура
- 5. ДРЕСС-КОД да
- 6. ДРЕСС-КОД нет
- 7. Максимальный результат. ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
- 8. Безупречное качество ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
- 9. Безусловная ответственность ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
- 10. Постоянное развитие ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
- 11. Важен каждый СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОМПАНИЕЙ
- 12. Отношение ко времени. Переработка СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОМПАНИЕЙ
- 13. Единоначалие СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ
- 14. Постановка задач по: S - Specific - конкретная M - Measurable – измеримая A - Attainable
- 15. Оценка сроков выполнения СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ
- 16. Задачи не ставятся на бегу СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ
- 17. Согласования ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ
- 18. Срыв сроков ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ
- 19. Возникла проблема ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ
- 20. Задача выполнена ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ
- 21. У дела один хозяин СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ СОБОЙ
- 22. Бесконечная переписка СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ СОБОЙ
- 23. Бесполезные совещания СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ СОБОЙ
- 24. Поиск виноватого СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ СОБОЙ ДА ответственность за каждое действие и решение проблемы НЕТ поиск
- 25. Ответственность за свои слова и действия СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ СОБОЙ
- 26. Цель работы – результат для клиента СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТОМ
- 27. Оптимальное решение, а не втюхивание СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТОМ
- 28. Я=компания СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТОМ
- 29. Подписанный договор – не конец, а только начало СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТОМ
- 30. Любая проблема – наша проблема СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТОМ
- 31. Клиент не всегда прав СОТРУДНИКИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТОМ
- 32. Корпоративные мероприятия КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
- 34. Скачать презентацию
Стандартизация, аудит и сертификация. Система менеджмента качества внедрение и сертификация. (Лекция 3)
День женского предпринимательства
Центр поддержки экспорта - Пензенская область
Менеджмент. Функции, процессы и планирование в менеджменте (Часть 2)
Методы деловой оценки персонала организации
Лидерство и стиль управления
Product Planning & Development. Course Description
Impact-mapping. Исходные предпосылки
Управление проектами
Руководство и лидерство в организации
Правила ведения беседы
Понятие, причины и расчет текучести персонала
Оценка персонала как инструмент оптимизации численности и развития талантов в АрселорМиттал Кривой Рог
Управление контактной зоной в гостиницах
Совершенствование процесса подбора и найма персонала
Делегирование полномочий
Теоретико-методологічні засади дослідження безпеки підприємництва (тема 1-2)
Анализ общей ситуации в отраслии оценка и условий конкуренции
Что такое scrum
Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления
Делегирование полномочий в деятельности менеджера. (Лекция 8)
Аутсорсинг персонала: складская логистика, производство, торговые сети
Лекция 1. Тема 5. Взаимодействие транспортнологистических систем различных видов транспорта
Организация проектной деятельности в органах местного самоуправления
Оценка эффективности организационной структуры
Организационный план бизнес-плана
Основные положения фордизма. Генри Форд
Управление коммуникациям для НКО