Слайд 2
План лекции:
1.Понятие кадровой стратегии организации
2.Факторы, определяющие кадровую стратегию
3.Понятие кадровой политики
4.Задачи и особенности
кадровой политики в современных (рыночных) условиях
5.Классификация кадровой политики
Слайд 3
1 ВОПРОС
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил
и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа кадровой политики организации.
Слайд 4
2 вопрос
Кадровая стратегия организации определяется следующими комплексными факторами:
внешней и внутренней средой функционирования организации;
типом
стратегии организации, принятой ее руководством;
уровнем планирования;
открытостью (закрытостью) кадровой политики;
компетенцией персонала.
Слайд 5
Анализ внешней среды состоит из двух частей: 1) анализ макроокружения (состояние экономики и
общая тенденция на рынке труда, правовое регулирование в сфере труда, политические процессы и т. п.); 2) анализ непосредственного окружения (локальный рынок труда, кадровая политика конкурентов и др.).
Слайд 6
Анализ внутренней среды выявляет состояние и перспективы развития персонала, стиль управления, состояние технологии,
сложившейся организационной культуры. Важнейшим элементом анализа внутренней среды в стратегическом управлении персоналом является анализ миссии и целей организации.
Слайд 7
Под компетенцией понимается рациональное сочетание знаний, навыков в работе и способов общения, которыми
обладает работник в данный конкретный период времени. Кадровая стратегия предполагает соответствующее развитие компетенции персонала, исходя из выбранной стратегии организации.
Слайд 8
3 вопрос
Кадровая политика — система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления
работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией организации.
Слайд 9
4 вопрос
Кадровая политика в современных условиях, содействуя достижению целей конкретной организации, должна решать
следующие важнейшие задачи:
обеспечивать организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника;
создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;
стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата в коллективе;
поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организации в целом.
Слайд 10
Особое внимание в осуществлении кадровой политики отводится развитию управленческих кадров, основанному на долгосрочном
планировании — на так называемых программах управления карьерой руководителей.
Принципиально важной составной частью кадровой политики должна стать скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за его результаты.
Слайд 11
5 вопрос
Анализируя существующие в конкретных организациях варианты кадровой политики, можно выделить два основания
для их классификации: первое основание связано с уровнем непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации; второе основание связано с ориентацией на собственный персонал или на внешний персонал.
Слайд 12
По первому основанию выделяются следующие типы кадровой политики: пассивная (сводящаяся к ликвидации негативных
последствий); реактивная (ограничивается оперативным кадровым планированием); превентивная (кадровая политика ведется на основе краткосрочного и среднесрочного прогнозирования, однако организация не имеет средств для влияния на нее); активная (руководство имеет не только прогноз, но и средства для воздействия на кадровую ситуацию).