Содержание
- 2. Календарное планирование проекта
- 3. Календарное планирование проекта Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого
- 4. Календарное планирование проекта Календарное планирование включает в себя: планирование содержания проекта и построение структурной декомпозиции работ
- 5. Алгоритм планирования проекта
- 7. Структурная декомпозиция работ проекта (WBS) Структурная декомпозиция работ проекта (СДР, иерархическая структура работ (ИСР), work breakdown
- 8. Структурная декомпозиция работ проекта (WBS)
- 9. Виды структурной декомпозиции работ проекта (WBS) Виды структурной декомпозиции работ проекта (WBS): продуктовая - проект разбивается
- 10. Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по элементам продукта проекта
- 11. Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по функциям менеджмента
- 12. Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по этапам жизненного цикла
- 13. Принципы построения структурной декомпозиции работ проекта (WBS) Принципы построения структурной декомпозиции работ: необходимо учесть все элементы
- 14. Пример структурной декомпозиции работ для разработки веб-сайта
- 15. Матрица ответственности (пример) У – утверждающий; С – согласующий; О - ответственный ; И - исполнитель
- 16. Сетевое планирование. Сетевой график проекта Сетевой график позволяет: выявить перечень работ проекта; наглядно представить порядок их
- 17. Сетевой график типа «работа-вершина» («диаграмма предшествования», Precedence Diagramming Method, PDM, AON)
- 18. Типичные конструкции сетевого графика, построенного методом «работа-вершина» (AON)
- 19. Сетевой график типа «вершина-событие» («сетевая модель», Arrow Diagramming Method, ADM, AOA)
- 20. Принцип построения сетевого графика «вершина-событие» («сетевая модель», Arrow Diagramming Method, ADM, АОА)
- 21. Основные правила построения сетевых графиков проекта Основные правила построения сетевых графиков проекта: Поток (рабочая деятельность) в
- 22. Основные правила построения сетевых графиков проекта 6. Возврат к предыдущей операции не разрешен (т.е. повторное прохождение
- 23. Основные правила построения сетевых графиков проекта 9. В сетевой модели не должно быть «тупиковых» событий, т.е.
- 24. Алгоритм построения сетевого графика Алгоритм построения сетевого графика: 1) определение перечня операций (элементарных работ), из которых
- 25. Пример формирования сетевого графика проекта
- 26. Данные для построения сетевого графика (пример)
- 27. Прямой анализ сетевого графика Прямой анализ – определение самых ранних возможных сроков начала и завершения операций.
- 28. Прямой анализ сетевого графика При расчете времени самого раннего возможного времени начала операций в процессе прямого
- 29. Прямой анализ сетевого графика типа «работа-вершина»
- 30. Прямой анализ сетевого графика типа «вершина-событие»
- 31. Обратный анализ сетевого графика» Обратный анализ – определение самых поздних сроков начала и завершения операций. Обратный
- 32. Обратный анализ сетевого графика типа «работа-вершина»
- 33. Обратный анализ сетевого графика типа «вершина-событие»
- 34. Сетевой график типа «работа-вершина» с резервом времени
- 35. Сетевой график типа «вершина-событие» с резервом времени
- 36. Критический путь Метод критического пути, МКП (critical path method, CPM) – один из главных методов в
- 37. Критический путь В методе PERT (Program Evaluation andReview Technique) учитывается вероятностная оценка длительности работ. По каждой
- 38. Диаграмма Ганта (пример)
- 39. Диаграмма Ганта (пример)
- 40. Ресурсный план проекта (пример)
- 42. Диаграмма Ганта с назначенными ресурсами (пример)
- 45. Скачать презентацию