Содержание
- 2. РЕШЕНИЕ - это результат мыслительной Понятие «решение» трактуется трояко: деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и
- 3. Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой
- 4. СОСТАВЛЯЮЩИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Экономическая сущность (на подготовку и реализацию УР требуются финансовые, материальные и другие затраты);
- 5. Социальная сущность (включает рычаги воздействия на человека для согласования деятельности в коллективе); Правовая сущность (соблюдение законодательных
- 6. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке,
- 7. ПО СОДЕРЖАНИЮ: Социальные Экономические Организационные Технические Технологические
- 8. ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВИЯ: Стратегические (в масштабах всей организации и ее внешнего окружения); Тактические (обеспечивают выполнение стратегических
- 9. ПО ВИДУ ЛИЦА, ПРИНИМАЮЩЕГО РЕШЕНИЕ (ЛПР): Индивидуальные Коллегиальные Коллективные
- 10. ПО СТЕПЕНИ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ: Решения, принимаемые в условиях определенности Решения, принимаемые в условиях вероятностной определенности (риска) Решения,
- 11. ПО СТЕПЕНИ УНИКАЛЬНОСТИ: Рутинные Периодические Уникальные
- 12. ПО СТЕПЕНИ ПРОЯВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСТВА: Нетворческие или запрограммированные Творческие или незапрограммированные
- 13. ПО СТЕПЕНИ СЛОЖНОСТИ: Простые Сложные
- 14. ПО СТЕПЕНИ ОХВАТА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ: Общие Частные Локальные
- 15. ПО ТИПУ ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРА Импульсивные Рискованные Инертные Осторожные Уравновешенные
- 16. ПО СТЕПЕНИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ: Допустимое (приемлемое) Оптимальное (наилучшее) Эффективное
- 17. ПО ФОРМЕ ОТРАЖЕНИЯ: План Программа Приказ Указание Распоряжение Инструкция Договор
- 18. ПО ЧИСЛУ АЛЬТЕРНАТИВ: Бинарное решение Малоальтернативное Многоальтернативное Непрерывное
- 19. ПО ХАРАКТЕРУ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ: Интуитивные решения Решения, основанные на суждениях Рациональные решения
- 20. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ Целевая направленность Обоснованность
- 21. Компромиссность Своевременность Соответствие полномочиям лица принимающего решения (ЛПР)
- 22. Непротиворечивость и согласованность Экономичность и эффективность
- 25. Скачать презентацию