Разделы презентаций
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Финансы
- Государство
- Спорт
- Армия
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Презентация на тему Теория организации. Современные типы организационных структур. (Тема 3)
Содержание
- 1. Теория организации. Современные типы организационных структур. (Тема 3)
- 2. 3.1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 3. Взаимодействие сотрудников отделов А и Б: проблема
- 4. Взаимодействие сотрудников отделов А и Б: проблему сложно решить через вышестоящий уровень управления
- 5. Виды горизонтальных связей Введение должности руководителя проекта
- 9. Горизонтальные связи в дивизиональной структуре
- 10. Горизонтальные связи в дивизиональной структуре
- 12. 3.2. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА
- 13. Проектное управление: Управление важными видами деятельности в
- 14. Пример проектной структуры – консалтинговая компания
- 15. Проектная структура Сильные стороны: Способствует гибкости и
- 16. 3.3. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
- 17. Причины появления матричных структур Функциональные структуры -
- 18. Матричная структура
- 19. Матричная структура Сильные стороны: Наиболее полезна в
- 20. Условия эффективного применения матричной структуры Несколько одинаково
- 22. Скачать презентацию
- 23. Похожие презентации
3.1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3 Взаимодействие сотрудников отделов А и Б: проблема может
быть легко решена через вышестоящий уровень управления
Директор департамента
Отдел Б
Отдел
А
Слайд 4 Взаимодействие сотрудников отделов А и Б: проблему сложно
решить через вышестоящий уровень управления
Слайд 5
Виды горизонтальных связей
Введение должности руководителя проекта
Введение должности постоянного
координатора
Кросс-функциональные рабочие группы
Прямые контакты, информационные системы
Слайд 13
Проектное управление:
Управление важными видами деятельности в организации, которые
требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам
, срокам и качеству работ.
Проектная структура:
Временная организация для решения проектной
задачи.
Слайд 15
Проектная структура
Сильные стороны:
Способствует гибкости и быстроте реакции на
потребности клиента
Фиксирует внимание каждого работника на конечных результатах
Смещает акцент
на командную работу и сотрудничество
Слабые стороны:
Затрудняет функциональную специализацию
Подходит в основном
для малых организацийСоздает проблему избыточности ресурсов и неравномерной загрузки сотрудников
Слайд 17
Причины появления матричных структур
Функциональные структуры - слишком ригидны
и неповоротливы для современных динамичных рынков
Дивизиональные структуры - слишком
дороги, особенно для организаций среднего размера
Проектные структуры -слишком хаотичны для
организаций среднего и крупного размера Матричные структуры (функциональная структура + проектная структура)
Слайд 19
Матричная структура
Сильные стороны:
Наиболее полезна в организациях средних размеров
Оперативно
переопределяет персонал между разными проектами (направлениями деятельности)
Обеспечивает оперативную координацию
для выполнения комплексных и динамично меняющихся требований внешней среды
Способствует быстрому
профессиональному росту сотрудниковСлабые стороны:
Двойное подчинение вызывает напряжение и конфликты
Требует высокого уровня навыков межличностного общения
Занимает много времени, требует частых совещаний
Требует высокий уровень управленческой зрелости руководителей
Слайд 20
Условия эффективного применения матричной структуры
Несколько одинаково важных направлений
