Разделы презентаций


Презентация на тему Организация как объект управления

Содержание

Организация. Определение и разновидности. Организация группа людей, сознательно координирующих свою деятельность для достижения общих целей Формальные Неформальные Четкая цель Постоянная структура Руководитель Возникают спонтанно, часто в рамках формальных организаций
Организация
 как объект управления Лекция № 3 Руководитель должен признать некоторую ограниченность теории и научных Организация.
 Определение и разновидности. Организация  группа людей, сознательно координирующих свою деятельность для достижения общих Разновидности организаций Простые Сложные Малые Средние Большие Коммерческие Некоммерческие Государственные Частные Общественные Организация как система Внутренняя среда Ресурсы организации Ресурсы организации Капитал Люди Материалы Технологии Информация Время то, что необходимо для достижения целей организации Внутренняя среда организации Цели Структура Технологии Задачи Люди Ситуационные факторы внутри организации,
  в той Внутренняя среда организации Цели  конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа Внутренняя среда организации Структура  логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющая достигать целей Внутренняя среда организации Задачи  предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть Внутренняя среда организации Технология  Средство преобразования сырья
 в искомые продукты или услуги  Стандартизация Внутренняя среда организации Люди  Любая работа в организации это работа конкретных людей  Поведение Внутренняя среда организации Индивидуальное поведение Способности и одаренность Потребности
 и ожидания Восприятие Отношение
 и ценности Внешняя среда организации Это те факторы, которые влияют на деятельность организации, но находятся вне ее Характеристики внешней среды Подвижность Сложность Неопределенность Взамосвязанность факторов Внешняя
 среда Среда прямого воздействия Материалы Оборудование Энергия Капитал Рабочая сила Пути и способы привлечения Квалификация Количество Факторы косвенного воздействия влияют на организацию опосредованно, изменяя факторы прямого воздействия  Среда косвенного воздействия
Слайды и текст этой презентации

Слайд 2 Организация. Определение и разновидности.
Организация

группа людей, сознательно координирующих свою деятельность

Организация.
 Определение и разновидности.Организациягруппа людей, сознательно координирующих свою деятельность для достижения общих целей ФормальныеНеформальныеЧеткая цель

для достижения общих целей
Формальные
Неформальные
Четкая цель
Постоянная структура

Руководитель

Возникают

спонтанно, часто в рамках формальных организаций


Слайд 3 Разновидности организаций
Простые
Сложные
Малые
Средние
Большие
Коммерческие
Некоммерческие
Государственные
Частные
Общественные

Разновидности организацийПростыеСложныеМалыеСредниеБольшиеКоммерческиеНекоммерческиеГосударственныеЧастныеОбщественные

Слайд 4 Организация как система
Внутренняя
среда
Ресурсы
организации


Организация как системаВнутренняясредаРесурсыорганизации

Слайд 5 Ресурсы организации
Капитал
Люди
Материалы
Технологии
Информация
Время
то, что необходимо для достижения целей организации

Ресурсы организацииКапиталЛюдиМатериалыТехнологииИнформацияВремято, что необходимо для достижения целей организации

Слайд 6 Внутренняя среда организации
Цели
Структура
Технологии
Задачи
Люди
Ситуационные факторы внутри организации, в той

Внутренняя среда организацииЦелиСтруктураТехнологииЗадачиЛюдиСитуационные факторы внутри организации,
 в той или иной мере контролируемые руководством

или иной мере контролируемые руководством


Слайд 7 Внутренняя среда организации
Цели

конкретные конечные состояния или желаемый результат,

Внутренняя среда организацииЦеликонкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа Дерево целей
 Разнообразие

которого стремится добиться группа
Дерево целей
Разнообразие целей

Конфликт целей


Слайд 8 Внутренняя среда организации
Структура

логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных

Внутренняя среда организацииСтруктуралогическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющая достигать целей организации Специализированное
 разделение

областей, позволяющая достигать целей организации
Специализированное разделение труда
Объем управления

Необходимость

координации

Отдел кадров
Сборочный цех
Склад
Отдел маркетинга
Вертикальное разделение труда
Сфера контроля
Уровни управления


Слайд 9 Внутренняя среда организации
Задачи

предписанная работа, серия работ или часть

Внутренняя среда организацииЗадачипредписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным

работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в

заранее оговоренные сроки
Характеристики задач

Специализация задач

Вид работы – с людьми,

предметами, информацией
Частота повторения
Длительность выполнения

задачи предписываются не работнику, а его должности


Слайд 10 Внутренняя среда организации
Технология

Средство преобразования сырья в искомые продукты или

Внутренняя среда организацииТехнологияСредство преобразования сырья
 в искомые продукты или услуги СтандартизацияМеханизация
  и автоматизацияКонвейерКомпьютерНет самых

услуги
Стандартизация

Механизация и автоматизация

Конвейер

Компьютер

Нет самых лучших технологий!
Любую из

них надо рассматривать применительно к конкретной ситуации и исполнителям!


Слайд 11 Внутренняя среда организации
Люди

Любая работа в организации это работа

Внутренняя среда организацииЛюдиЛюбая работа в организации это работа конкретных людей Поведение отдельного
  человекаПоведение людей

конкретных людей
Поведение отдельного человека

Поведение людей в группах

Поведение

руководителя

Лидерство


Современная организация – социотехническая система!!
В ней нельзя рассматривать людей и технологии

по отдельности!


Слайд 12 Внутренняя среда организации
Индивидуальное поведение
Способности и одаренность
Потребности и ожидания
Восприятие
Отношение и ценности
На

Внутренняя среда организацииИндивидуальное поведениеСпособности и одаренностьПотребности
 и ожиданияВосприятиеОтношение
 и ценностиНа индивидуальное поведение и результативность работника

индивидуальное поведение и результативность работника влияет множество факторов





Слайд 13 Внешняя среда организации
Это те факторы, которые влияют на

Внешняя среда организацииЭто те факторы, которые влияют на деятельность организации, но находятся вне ееВнешняясредаЭкономические
 факторыПолитические

деятельность организации, но находятся вне ее
Внешняя
среда
Экономические факторы
Политические факторы
Научно- технический прогресс
Социо- культурные факторы
Международные факторы
Групповые интересы


Слайд 14 Характеристики внешней среды
Подвижность
Сложность
Неопределенность
Взамосвязанность
факторов
Внешняя среда

Характеристики внешней средыПодвижностьСложностьНеопределенностьВзамосвязанностьфакторовВнешняя
 среда

Слайд 15 Среда прямого воздействия
Материалы
Оборудование
Энергия
Капитал
Рабочая сила
Пути и способы привлечения
Квалификация
Количество
Стоимость
Менеджеры
Трудовое право
Налоговое

Среда прямого воздействияМатериалыОборудованиеЭнергияКапиталРабочая силаПути и способы привлеченияКвалификацияКоличествоСтоимостьМенеджерыТрудовое правоНалоговое зак-воЗаконы сферы
  деят-тиДр.Вышестоящие органы властиНалоговые органыМестные

зак-во
Законы сферы деят-ти
Др.
Вышестоящие органы власти
Налоговые органы
Местные органы
Пожарники и

т.п.
Кол-во
Потребности
Отличит. черты
Кол-во
Преимущества
Методы
Объекты соперничества


  • Имя файла: organizatsiya-kak-obekt-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 64
  • Количество скачиваний: 0