Управление социально-культурным разнообразием персонала в практике международных и российских компаний презентация
Содержание
- 2. Теоретические основы управления социально-культурным разнообразием (diversity management) Институциональная теория: «сущность разнообразия (diversity) в достижении пропорционального демографического
- 3. Вовлечённость — это физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно
- 4. По результатам Всероссийской переписи населения 2010 года в Свердловской области проживают 160 национальностей: русские - 85,7
- 5. Иностранные работники в Свердловской области
- 7. Подходы в управлении разнообразием: сопротивление (resistance) – отрицание разнообразия и необходимости управлять им; дискриминация и справедливость
- 8. Подходы в управлении разнообразием: Мероприятия по институционализации культурного многообразия Принципы и директивы. Этический кодекс. Коммуникационный кодекс
- 10. Межкультурные компетенции менеджера Управленческие компетенции: Профессиональные компетенции Компетенции управления процессами Компетенции управления персоналом Социальные базовые компетенции
- 11. Межкультурные компетенции менеджера Коммуникативные компетенции Способность и желание эффективно коммуницировать Стиль коммуникации Знание национальной культуры (hard
- 12. Результаты оценки эффективности методов управления разнообразием • Результативность инновационного менеджмента прямо пропорциональна степени расового многообразия и
- 13. L’Oréal Разнообразие трудовых ресурсов на всех должностях и уровнях укрепляет наши творческие способности и понимание потребителей,
- 14. Henkel Для компании Henkel многообразие и вовлеченность являются связующими элементами между мировыми рынками и нашими стратегическими
- 15. International Paper Принципы бизнеса: многообразие и вовлеченность; множество мнений - единое видение; глобальные обязательства. Компания International
- 16. PricewaterhouseCoopers (PwC) Быть самим собой и при этом уважать и ценить других – в этом заключается
- 17. Исследование (Свердловская область) Объектом исследования практики управления социально-культурным разнообразием персонала в Свердловской области выступили 19 организации
- 18. Исследование (Свердловская область) Вопросы анкеты нацелены на выявление практик управления персоналом, представляющим иностранных работников и граждан
- 19. Исследование (Свердловская область) - Повсеместная распространенность практики найма на рабочие места, требующие как неквалифицированного, так квалифицированного
- 20. Исследование (Свердловская область) Фактов наличия в прошлом или настоящем конфликтов, связанных с социально-культурными отличиями гражданами Российской
- 21. Исследование (Свердловская область) Большинство руководителей и специалистов по управлению персоналом (90%) не считают необходимым учитывать особые
- 22. Исследование (Свердловская область) В отношении иностранных работников ситуация кардинально иная: 100% респондентов подтвердили факт найма иностранных
- 23. Исследование (Свердловская область) 54% респондентов отметили факт учета при принятии решения о найме иностранных работников особых
- 24. Исследование (Чешская республика) Исследование показало, что найм работников из числа национальных меньшинств определяется наличием потребителей продукции
- 26. С учетом трудового законодательства, опыта управления социально-культурным многообразием в ведущих транс-национальных компаниях и результатов исследований практики
- 28. Скачать презентацию