Содержание
- 2. Снабжение — это обеспечение организации требуемыми продуктами или услугами, включающее в себя все взаимосвязанные виды деятельности
- 5. МЕСТО СНАБЖЕНИЯ В ЛОГИСТИКЕ
- 6. Номенклатура ресурсов
- 7. Основные вопросы снабженческой деятельности предприятия что закупить; сколько закупить; у кого закупить; на каких условиях закупить.
- 8. Целью логистики снабжения - является удовлетворение запросов производства в материалах с максимальной надежностью поставки материалов соответствующего
- 10. Задачи и работы, относящиеся к логистике снабжения определение потребности в ресурсах; структуризация объектов закупки по значимости,
- 11. выбор поставщика и способа закупки; организационно-правовая подготовка и размещение заказа; контроль выполнения заказа и его экспедирование;
- 12. Ключевые показатели снабженческой деятельности Своевременная доставка Количество доставок, соответствующих заказу, разделенное на общее количество заказов за
- 13. Модель организации процесса закупки ресурсов
- 14. Определение потребности ресурсах Потребность — это объем сырья, материалов и комплектующих определенного ассортимента и качества, необходимый
- 15. Для этого необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов. Затем выполняют расчет потребности в материальных ресурсах. При
- 17. Общая потребность включает полную потребность на производственную программу и зарезервированный объем сырья, материалов и комплектующих для
- 18. Первичная потребность - потребность в изделиях, договоры на производство и поставку которых уже заключены, т.е. имеющих
- 19. Наиболее распространенной методикой определения потребности в материальных ресурсах (МРП) является календарный метод планирования (потребности) материальных ресурсов,
- 20. В методике используется информация, поступающая из следующих источников: основной график, где указывается объем каждого продукта, изготавливаемого
- 22. Основные этапы определения потребности: определение валовой потребности в ресурсах с использованием основного графика, спецификации на материалы
- 23. Подход к определению потребности зависит от характера поступления заказов Подход «заказ от клиента» - расчет потребности
- 24. Методы определения потребностей
- 26. Детерминированные методы расчета служат для расчета вторичной потребности в материалах при известной первичной. При аналитическом методе
- 27. Необходима следующая исходная информация: первичная потребность, включающая сведения об объеме и сроках; сведения об изделии (спецификация
- 28. Стохастические методы расчета позволяют установить ожидаемую потребность на основе числовых данных, характеризующих ее изменения на протяжении
- 29. Метод экспоненциального сглаживания применяют при прогнозирование потребности в материальных ресурсах на основе уровней ряда динамики, веса
- 30. Структуризация номенклатуры ресурсов в снабжении Структуризация – дифференциация ресурсов с целью выделения наиболее значимых и востребованных
- 31. Метод ABC – анализа является средством количественной дифференциации ресурсов по какому-либо параметру, характеризующему значимость или сущность
- 32. Кривая анализа ABC (кривая Лоренца) .
- 33. Группа А - 20 % от общего числа наименований ресурсов составляет 80 % от общей суммы
- 35. Определение АВС – групп (математическая интерпретация)
- 36. Определение АВС – групп (графическая интерпретация)
- 37. Результат АВС - анализа Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют тщательного
- 38. Метод XYZ - анализа -дифференциация ресурсов в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений
- 39. Кривая анализа XYZ
- 40. Определение коэффициента вариации . где: – текущее потребление товарно-материальных ресурсов (продажа продукции) в i-м периоде наблюдения;
- 41. Определение коэффициента вариации для k-го вида продукции
- 42. Расчет параметров Средний объем потребления: Среднее квадратическое отклонение потребления: Коэффициент вариации:
- 43. Графическая интерпретация результатов
- 44. Результат ХУZ - анализа Категория X - ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их
- 45. Классификация ресурсных позиций по характеру потребления
- 46. Совместное позиционирование ресурсов
- 47. Стратегии управления ресурсами Группа АХ – позиции, требующие наибольших затрат (или приносящие наибольшую прибыль) и постоянное
- 48. Стратегии управления ресурсами Группа ВХ – позиции, требующие определенных затрат (приносящие компании определенную прибыль) и имеющие
- 49. Стратегии управления ресурсами Группа СХ – позиции, требующие незначительных затрат (приносящие незначительную прибыль), но имеющие стабильное
- 50. Задача MOB - «производить или закупать» (Make - or – Buy, задача «сделать или купить»), или
- 56. Для аналитического решения задачи МОВ используют дифференцированный анализ общих затрат 1. Общие затраты на закупку (PC,
- 57. 2. Общие затраты на собственное производство TC : переменные производственные издержки (стоимость сырья, рабочей силы, энергии),
- 58. Общие совокупные издержки (TC, от англ. total cost) собственного производства: TC=VC+FC, TC = VC + FC,
- 59. Точка безразличия объемов приобретаемых ресурсов (точка смены решения)
- 61. Скачать презентацию