Цель и задачи современной службы управления персоналом презентация

ПЛАН
Требования к постановке целей управления персоналом.
Совокупности целей организации.
Разделение социальных целей на группы.
Подцели каждой из этих групп.
Дерево целей.
Задачи службы управления персоналом.
Заключение.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАПРАВЛЕННАЯ НА РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОДРАЗУМЕВАЕТ НАЛИЧИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕЙ ПРОЧНУЮ ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ПОДЧИНЕННЫМИ И РУКОВОДИТЕЛЯМИ, А ТАКЖЕ ГРАМОТНО ПОСТАВЛЕННЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОТРАЖАЕТ ЖЕЛАЕМОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ДОЛЖНА СООТВЕТСТВОВАТЬ РЯДУ ТРЕБОВАНИЙ: быть нагруженной, но выполнимой, достижимой;
не противоречить объективным законам развития природы и общества;
быть согласованной по срокам, ресурсам и исполнителям;
обеспечивать концентрацию сил и средств на наиболее перспективных направлениях развития;
определяться однозначно и быть понятной исполнителям.

ВСЕ ЭТИ ТРЕБОВАНИЯ НЕОБХОДИМО В ПОЛНОЙ МЕРЕ УЧИТЫВАТЬ В ПРОЦЕССЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ, Т. Е. ПРИ ИХ ФОРМИРОВАНИИ И ПОСТАНОВКЕ. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ДОЛЖНА ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ ПУТЕМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКРЕТНЫХ ПАРАМЕТРОВ, В ЧАСТНОСТИ ПРЕДМЕТА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ, ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ, КОЛИЧЕСТВА (КАЧЕСТВА) И ВРЕМЕНИ.

СОВОКУПНОСТЬ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЫЧНО ПОДРАЗДЕЛЯЮТ НА ЧЕТЫРЕ БЛОКА:
Экономические — направлены на достижение заданной величины прибыли.
Научно-технические — обеспечивают современный уровень производства и продукции.
Производственно-коммерческие — направлены на обеспечение конкурентоспособности продукции и ее необходимой реализации.
Социальные (управление персоналом) — обеспечивают нужный уровень удовлетворенности персонала качеством и оценкой его работы.

СОЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯВЛЯЮТСЯ ПРИОРИТЕТНЫМИ, НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА —ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЕ ЕГО РЕНТАБЕЛЬНОСТИ. СВЯЗАНО ЭТО, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, С ТЕМ, ЧТО СОЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЮТ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВСЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. ИМЕННО ПОЭТОМУ СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДОЛЖНА БЫТЬ СБАЛАНСИРОВАННОЙ — ЭТО ПОМОЖЕТ ИЗБЕЖАТЬ КОНФЛИКТА МЕЖДУ РУКОВОДСТВОМ И ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ ОРГАНИЗАЦИИ.

СОЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА ЧЕТЫРЕ ГРУППЫ:
1) обеспечение потребности организации в трудовых ресурсах;
2) использование персонала в соответствии со структурой и целями организации;
3) удовлетворение потребностей человека как участника трудового процесса;
4) улучшение использования кадрового потенциала организации.

КАЖДАЯ ИЗ ЭТИХ ГРУПП ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ НАБОР ЦЕЛЕЙ.
ТАК, ПЕРВАЯ ГРУППА ЦЕЛЕЙ – ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ ОХВАТЫВАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ПОДЦЕЛИ:
планирование потребности в персонале в соответствии с планами организации;
• определение вакантных рабочих мест;
• формирование требований к каждой вакантной должности;
• подбор, отбор и наем персонала.
В случае избытка трудовых ресурсов планируется либо перемещение работников в организации, либо их высвобождение.

СЛЕДУЮЩАЯ ГРУППА ЦЕЛЕЙ ОТРАЖАЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В СООТВЕТСТВИИ СО СТРУКТУРОЙ И ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ. В ЭТУ ГРУППУ ЦЕЛЕЙ МОГУТ БЫТЬ ВКЛЮЧЕНЫ:
расстановка работников и обеспечение выполнения каждым из них своей трудовой функции;
оценка персонала;
развитие и обучение работников.

ТРЕТЬЯ ГРУППА ЦЕЛЕЙ – УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЧЕЛОВЕКА КАК УЧАСТНИКА ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА ОХВАТЫВАЕТ:
монетарные цели (оплата труда и дополнительные материальные льготы и стимулы);
социально-психологические цели (установление здорового социально-психологического климата в коллективе, нормального межличностного общения, создания оптимальных условий для осуществления трудовой деятельности);
цели самореализации человека (творческий характер труда, возможности профессионального роста и должностного продвижения, а также признание заслуг и адекватную оценку труда).

ЧЕТВЕРТАЯ ГРУППА ЦЕЛЕЙ – УЛУЧШЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ВКЛЮЧАЕТ:
совершенствование кадрового менеджмента в организации;
систематическое совершенствование системы стимулирования и мотивации трудовой деятельности;
повышение уровня комфортности и безопасности труда.

РАБОТА С ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ ФОРМИРУЕТ СВОИ ЦЕЛИ ПО НАЙМУ, РАССТАНОВКЕ ОБОРУДОВАНИЯ, ПРОДВИЖЕНИЮ И ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. КОЛИЧЕСТВО И РАЗНООБРАЗИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ МЕНЕДЖМЕНТА НАСТОЛЬКО ВЕЛИКО, ЧТО НЕОБХОДИМ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИХ СОСТАВА. ПОЭТОМУ СТРОИТСЯ ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ В ВИДЕ ДРЕВОВИДНОГО ГРАФА – ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ.

ЦЕЛЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯВЛЯЕТСЯ ДОСТИЖЕНИЕ ЕГО ОПРЕДЕЛЕННОГО КАЧЕСТВА, КОТОРОЕ МОЖЕТ ОБЕСПЕЧИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА, ДОСТИЖЕНИЕ МАКСИМАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВА.
УСПЕШНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ЦЕЛЕЙ ТРЕБУЕТ РЕШЕНИЯ РЯДА ЗАДАЧ:
Обеспечение потребности в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
Достижение обоснованного (оптимального) соотношения между организационно-технической структурой производственного и трудового потенциала;
Полное и эффективное использование потенциала отдельного работника и производственного коллектива в целом;
Обеспечение условий для высокопроизводительного труда, соответствующий уровень его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработку у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

Закрепление работника в организации, формирование стабильно коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
Обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержании труда, его условий, вида занятости, возможности профессионального и квалификационного и должностного продвижения;
Согласование производственной и социальных задач (сбалансированность интересов организации и работников, экономической и социальной эффективности);
Повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

ОСНОВНЫМИ ЗАДАЧАМИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ:
Выработка путей формирования и развития трудового потенциала и кадрового состава работников, обеспечение его эффективного использования;
Мониторинг трудового поведения коллектива и отдельных работников, а также трудовых отношений и управление ими с целью обеспечить баланс интересов;
Формирование и организация деятельности службы управления персоналом (кадровой службы) организации;
Оказание помощи линейным руководителям в координации работы с персоналом в структурных подразделениях.

УСПЕШНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ ПОЗВОЛЯЕТ:
Осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для реализации стратегии развития организации как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях рыночных отношений;
Создавать условия для эффективной работы персонала организации, противостоять дестабилизирующему воздействию факторов внешней и внутренней среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вся система целей управления персоналом, имея своей основой целью экономический рост предприятия, вместе с тем учитывает социальную направленность как основу формирования направленности управления кадрами. Цели организации по управлению персоналом должны одновременно решать вопросы потребностей персонала и способствовать целям использования персонала для экономического благополучия и роста.

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
Основы управления персоналом [Электронный ресурс] // iknigi.net – Режим доступа: https://iknigi.net/avtor-vladimir-lukashevich/106418-osnovy-upravleniya-personalom-vladimir-lukashevich/read/page-7.html
Цели, задачи и функции управления персоналом [Электронный ресурс] // Studbooks.net – Режим доступа: https://studbooks.net/1305313/menedzhment/tseli_zadachi_funktsii_upravleniya_personalom
Цели и задачи системы управления персоналом [Электронный ресурс] // Studwood/ru – Режим доступа: https://studwood.ru/2080517/menedzhment/tseli_zadachi_sistemy_upravleniya_personalom
Цели и задачи управления персоналом организации [Электронный ресурс] // HR-Portal.ru – Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/celi-i-zadachi-upravleniya-personalom-organizacii
Цели и задачи управления персоналом [Электронный ресурс] // infopedia.su – Режим доступа: https://infopedia.su/11x52bd.html