Содержание
- 2. МОТИВАЦИЯ - ЭТО ПРОЦЕСС ПОБУЖДЕНИЯ КОГО-ЛИБО ОТДЕЛЬНОГО ЧЕЛОВЕКА ИЛИ ГРУППЫ ЛЮДЕЙ К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ДОСТИЖЕНИЕ
- 3. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Теория Тейлора Теория Маслоу Теория Герцберга Теория Мак-Клелланда Теория Альдерфера
- 4. ТЕОРИЯ ГЕРЦБЕРГА
- 5. ТЕОРИЯ МАК-КЛЕЛЛАНДА Потребность власти Потребность сопричастности Потребность в успехе, достижениях
- 6. МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА
- 7. МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В УВАЖЕНИИ
- 8. МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В САМОВЫРАЖЕНИИ
- 9. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
- 10. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Теория Врума Теория Адамса Теория Портера-Лоулера Теория Скиннера Теория Локка
- 11. ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЙ (ВРУМА)
- 12. ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ (АДАМСА)
- 13. ТЕОРИЯ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА
- 14. ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ (СКИННЕРА) Люди повторяют поведение, которое приносило удовлетворение, и избегают поведения, которое доставляло им неприятности.
- 15. НАКАЗАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В КОМПАНИЯХ Что думают о наказаниях руководители фирм? 15% - без наказаний невозможно управлять
- 16. ЗА ЧТО НАКАЗЫВАЮТ В КОМПАНИЯХ? Из опрошенных 526 компаний: 63 % постоянно фиксируют время прихода и
- 17. СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ В КОМПАНИИ «МВ» Опоздание - $1 (за минуту) Звонок личного мобильника в офисе -
- 18. СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ В КОМПАНИИ «CBOSS» В зависимости от проступка сотруднику могут поставить от 0,1 балла до
- 19. ПООЩРЕНИЕ ИЛИ НАКАЗАНИЕ? Результаты исследований результативности различных способов воздействия: поощрение улучшает работу в 89% случаев; наказание
- 20. Люди субъективно в той или иной степени воспринимают цель организации как свою собственную и стремятся к
- 21. Если человек в организации заинтересованно принимает участие в различной внутриорганизационной деятельности, то он тем самым, получая
- 22. ОПЛАТА ТРУДА В НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ
- 23. Состав льгот (в %%)
- 24. Дополнительные меры поощрения, применяемые российскими компаниями (в%%)
- 25. Когда нужно вносить изменения? Вложения в персонал не оправдывают ожиданий менеджмента, а общие затраты намного выше
- 26. Грейдирование - это Одна из наиболее часто упоминающихся в контексте мотивации персонала процедур — грейдирование (от
- 27. СТРУКТУРА И ЭТАПЫ ГРЕЙДИНГА
- 28. Процесс внедрения Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Расстановка приоритетности факторов; Создание измерительных шкал; Оценка должности
- 29. Процесс внедрения Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Расстановка приоритетности факторов; Создание измерительных шкал; Оценка должности
- 30. Процесс внедрения Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Расстановка приоритетности факторов; Создание измерительных шкал; Оценка должности
- 31. РАНЖИРОВАНИЕ РАБОТ ПО МЕТОДУ ЭДВАРДА ХЕЯ (HAY GUIDE CHART PROFILE METHOD) Разработан в 60-х годах Используется
- 32. РАНЖИРОВАНИЕ РАБОТ ПО МЕТОДУ ЭДВАРДА ХЕЯ Применительно к российским условиям у системы оценки на основе метода
- 33. РАНЖИРОВАНИЕ РАБОТ ПО МЕТОДУ ЭДВАРДА ХЕЯ Суммарный рейтинг деятельности каждого работника однозначно сопоставляется с ежегодным обзором
- 34. МЕТОД WATSON WYATT Методика используемая для вычисления корреляции между человеческим капиталом и акционерной стоимостью Human Cаpital
- 35. Watson Wyatt Data Services Является эталоном обзора по компенсациям, применительно к российским компаниям. Недостатки: 1. Данные
- 36. Сегментация по 10%, 25% компаниям max & min оплачивающим труд. Уровень функциональных обязанностей сегментирован по трем
- 37. Привязав систему компенсаций к обзору Watson Wyatt Data Services и прописав в политике, какие категории должностей
- 38. ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАТЕГОРИИ ДОЛЖНОСТИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕТОДА WATSON WYATT
- 39. СИСТЕМА ГРЕЙДОВ КОМПАНИИ IBS
- 40. СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДА Премирование текущей деятельности Проектное премирование Выплаты за преданность компании Бонусные программы Специальные
- 41. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ Бонус наличностью или акциями за результаты работы, составляющий определённый процент
- 42. Компенсационный пакет
- 43. Виды премиальных выплат
- 44. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
- 45. ТИПЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ (ПО В.ГЕРЧИКОВУ) Инструментальная – работа не явл.ценностью – источник благ Профессиональная - работник
- 46. ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЗИЦИИ И ТИП МОТИВАЦИИ
- 48. Скачать презентацию