HRАрхитектор презентация

Расположение на графике основных форматов мышления
Системный презентатор

Системный презентатор, Я-Формат
Основные характеристики
● Системный презентатор может эффективно работать в четко обозначенных и понятных рамках, для него важно сохранять системную целостность и логику.
● Инструкция позволяет Системному презентатору действовать более уверенно, для него важно иметь официальную, проверенную опору в принятии решения.
● Таким образом, Системному презентатору для работы нужны определенные рамки и инструкции, или личный опыт, который многократно проверен и утвержден.
● Но система не должна быть совсем «законсервирована», СП может проявлять некоторую системную гибкость, но в пределах своей компетентности.
● Системные презентаторы - это люди технологий, они очень хорошо разбираются в технологических процессах, видят их суть и могут оптимизировать их, повышая их эффективность. Это относится как к производственным технологиям, так и к информационным.

● Для системного презентатора Я формата важно иметь возможность создавать свой собственный мир и быть в нем, что называется “на коне. Это отличные специалисты, мастера своего дела.
● Далеко идущие и сложные планы - не для Системных презентаторов Я-Формата. Это люди-практики, которые могут ориентироваться на близкий и понятный результат, на
опробованные и понятные схемы работы.
● Системный презентатор может легко и быстро ориентироваться между теми или иными алгоритмами, с которыми раньше сталкивался, и сводить их вместе, выбирая наиболее оптимальный вариант.
● Системный П может накапливать, систематизировать и оперировать большими информационными объемами, при условии, что все будет им понято, прожито и систематизировано.
● Личный опыт для СП является одним из главных опорных точек. Если что-то им не понято, не прожито и не апробировано - он никогда не примет это на веру.
● СП не действует быстро, ему необходимо неторопливо и степенно разобраться в ситуации, и тогда он обязательно найдет наиболее подходящий алгоритм.

Комфортная среда
Системному презентатору просто необходима хорошо знакомая среда, проверенная личным опытом, например, какое-то ремесло, дело, понятная и проверенная система.
Важно, чтобы в работе был понятный режим и алгоритм работы.
Наиболее комфортно человеку такого формата работать над задачами, в которых надо принимать взвешенные решения, не торопясь и перепроверяя свои действия.

Эффективные типы задач
Составление технологических карт, описание и совершенствование технологий и производственных процессов до уровня реальных инструкций.
Сведение готовых данных в единую таблицу – кейс результатов, кейс программы действия;
Подготовка и систематизация материалов, на основе имеющихся данных или идей, разработка и по шаговое описание плана действия компании, проекта на основе уже готовых и утвержденных частей;
Управление небольшим коллективом в какой-то производственной деятельности или сфере услуг (уровень мастера, начальника отдела).
Управление в среде, которая достаточно консервативна на системные изменения, например, охрана, строительство и т.д.
Резюме:
Эффективно решаются задачи, связанные с совершенствова-нием технологий, в которых можно импровизировать в заданных рамках.
Эффективно решаются понятные и стандартные задачи с небольшим количеством новых данных.

Неэффективные задачи
Серьезная аналитика – разбор максимального количества вариантов и путей развития проекта или системы;
Решение стратегических задач;
Педантичная рутинная работа - составление отчетности, просчет вариантов финансирования по готовой схеме;
Административное управление большим коллективом (такие задачи могут решаться эффективно при наличии опыта и ресурсов).
Резюме:
Неэффективно или не комфортно решаются задачи с жесткой постановкой, с большим объемом рутинной или глубокой аналитической работы.
Неэффективно решаются слишком нестандартные задачи, требующие постоянного креатива.

Алгоритм постановки задач
Системному презентатору необходимо давать четкое и понятное направление работы, обрисовать задачу, в рамках которой для достижения нужного результата возможна импровизация.
Формулировка должна быть предельно ясной, без всяких абстракций и отвлечений, только по делу, коротко и четко.
При изложении задачи важно показать значимость результата, и тут можно добавить немного экспрессии и подчеркнуть значимость именно этого человека в решении задачи - системные презентаторы хорошо на это откликаются.

Системные риски
Если при выполнении задачи что-то пойдет не так, системный презентатор легко найдет аргументы, объективные и субъективные оправдания.
Если задача слишком нестандартная, то системный презентатор просто в силу своего формата не сможет решать ее креативно, а постарается применить уже знакомые алгоритмы, которые не всегда могут подойти.
Системные презентаторы больше доверяют уже знакомым вариантам действия, стараясь решить задачу максимально быстро и не изобретая ничего нового.
Если в решении задач, стоящих перед Системным презентатором, отсутствует постоянный приток информации, он может пытаться создать его сам и это может разрушительно влиять на результат.
Системный презентатор часто принимает решение в авторитарном виде: «Я знаю как надо!», не слушает и не воспринимает встречные аргументы, особенно, если они лежат вне его предыдущего опыта.
Если с его мнением не согласны и спорят - он может быть излишне эмоциональным.
Резюме:
Системный презентатор может быть как хорошим двигателем в деле, так и действовать разрушительно, если задача не соответствует его формату - его «правильному» виденью.