Материально-техническое обеспечение производства презентация

Цель занятия:
Знакомство с содержанием материально-технического обеспечения производства и последовательностью его разработки. Анализ процесса планирования потребности в материальных ресурсах. Овладение технологией определения оптимальных размеров запасов и потребности цехов в материальных ресурсах.

План лекции:
6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки
6.2. Планирование потребности в материальных ресурсах
6.3. Запасы и регулирование их размеров
6.4. Определение потребности цехов в материальных ресурсах

6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки
Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов - к снижению эффективности использования оборотных средств, что в конечном итоге отразится на конечных результатах деятельности предприятия.

6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки
Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются объемы производства, объемы работ технического и организационного развития, капитального строительства, а также нормативная база с учетом задач по снижению норм затрат материалов.

6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки
План материально-технического обеспечения предприятия составляется в четыре этапа:
разрабатывают проект плана в форме заявок, которые содержат расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов;
проводят анализ эффективности использования материальных ресурсов;
проводят анализ рынка сырья и материалов;
составляют балансы материально-технических ресурсов и планы закупок, обеспечение потребности в материалах.

6.2. Планирование потребности в материальных ресурсах
Методы планирования потребности в материальных ресурсах
Метод прямого расчета включает методы:
Подетальный
На производственную единицу
По аналогам
По типовым представителям
Рецептурный

6.2. Планирование потребности в материальных ресурсах
Баланс МТО предприятия охватывает потребность в материалах:
на производство продукции;
внедрение новой техники;
ремонтно-эксплуатационные нужды;
создание остатков незавершенного производства;
создание переходных запасов.

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров
Запасы - это материальные активы, которые:
формируются для дальнейшей продажи;
находятся в процессе производства с целью дальнейшей продажи продукта производства;
формируются для потребления во время производства продукции.

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров
Классификация запасов
Незавершенное производство
Готовая продукция
Производственные запасы
Сырьё
Основные и вспомогательные материалы
Комплектующие изделия
Покупные полуфабрикати
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров
При нopмировании производственных запасов учитывают назначение и факторы, которые определяют их величину. Для этого вcе запасы условно делят на текущие, cтpaxoвые и подготовительные:
текущий - обеспечивает производство в интервалах между поставками;
подготовительный - разрешает осуществлять подготовку материалов к производственному применению;
страховой -обеспечивает производство в случаях отклонения от запланированных условий поставки.

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров
Модель Уилсона является простейшей моделью управления запасами и описывает ситуацию закупки продукции у внешнего поставщика, который характеризуется следующими допущениями:
интенсивность потребления является априорно известной и постоянной величиной;
заказ доставляется со склада, на котором сохраняется ранее произведенный товар;
время поставки заказа является известной и постоянной величиной;
каждый заказ поставляется в виде одной партии;
затраты на выполнение заказа не зависят от размера заказа;
затраты на хранение запаса пропорциональные его размерам;
отсутствие запаса (дефицит) является недопустимым.

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров
График циклов изменения запасов в модели Уилсона

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров
График затрат на управление запасами в модели Уилсона

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров
В зависимости от системы обеспечения и особенностей движения материальных ресурсов от поставщиков к потребителям различают транзитную и складскую формы МТО.

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров
Предприятия-заказчики делятся на две группы. В первую входят новые поставщики, надежность которых еще не проверена, во вторую - поставщики, которые уже зарекомендовали себя в прошлые периоды. Эти поставщики постоянно оцениваются с точки зрения формальных и неформальных позиций.

6.4. Определение потребности цехов в материальных ресурсах
Организацию обеспечения цexов материальными ресурсами можно разбить на несколько последовательных eтaпов:
определение потребности каждого цеха в материальных ресурсах;
установление норматива цеховых запасов;
определение ожидаемых остатков материальных peсурсов в цехах на начало планового периода;
установление лимитов отпуска материальных ресурсов;
установление способа обеспечения цехов материальными ресурсами (пассивного или активного);
разработка схем и графиков обеспечения материалами цехов предприятия.

6.4. Определение потребности цехов в материальных ресурсах
Существует два способа обеспечения производства материалами: пассивный и активный. Применять каждый из них рационально и эффективно целесообразно в определенных производственных условиях.
Пассивный способ заключается в том, что рабочие цеха (участка) caми получают материальные ресурсы со склада.
При активном способе обеспечения подачи материальных ресурcов со складов в цеха и на участки организуют и осуществляют рабочие складов.

ВЫВОДЫ
1. Материально-техническое обеспечение на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энepгии и оборудования, их хранением и распределением. Расчеты потребности в материальных ресурсах производят в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана.

ВЫВОДЫ
2. Потребность в материальных ресурсах рассчитывается pазличными методами, среди которых наиболее широко применяется метод прямого расчета, он базируется на прогрессивных нормах затрат материалов и планах выпуска продyкции. К методам прямого расчета относят подетальный, на производственную единицу, по аналогам, по типовым представителями, рецептурный и прочие.

ВЫВОДЫ
3. Наличие запасов зависит от периодичности доставки мaтepиaлов к потребителю, территориальному расположению предприятий между собой, возможностью или невозможностью организовать непрерывный поток вcеx материальных pecypcов. Эффективное использование запасов достигается путем правильной организации управления ими.