Материально-техническое обеспечение производства презентация

Содержание

Слайд 2

Цель занятия:

Знакомство с содержанием материально-технического обеспечения производства и последовательностью его разработки.

Цель занятия: Знакомство с содержанием материально-технического обеспечения производства и последовательностью его разработки. Анализ
Анализ процесса планирования потребности в материальных ресурсах. Овладение технологией определения оптимальных размеров запасов и потребности цехов в материальных ресурсах.

Слайд 3

План лекции:

6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки
6.2. Планирование потребности

План лекции: 6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки 6.2. Планирование потребности
в материальных ресурсах
6.3. Запасы и регулирование их размеров
6.4. Определение потребности цехов в материальных ресурсах

Слайд 4

6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки

Целью разработки плана материально-технического

6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки Целью разработки плана материально-технического обеспечения
обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов - к снижению эффективности использования оборотных средств, что в конечном итоге отразится на конечных результатах деятельности предприятия.

Слайд 5

6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки

Исходными данными для разработки

6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки Исходными данными для разработки плана
плана материально-технического обеспечения являются объемы производства, объемы работ технического и организационного развития, капитального строительства, а также нормативная база с учетом задач по снижению норм затрат материалов.

Слайд 6

6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки

План материально-технического обеспечения предприятия

6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его разработки План материально-технического обеспечения предприятия составляется
составляется в четыре этапа:
разрабатывают проект плана в форме заявок, которые содержат расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов;
проводят анализ эффективности использования материальных ресурсов;
проводят анализ рынка сырья и материалов;
составляют балансы материально-технических ресурсов и планы закупок, обеспечение потребности в материалах.

Слайд 7

6.2. Планирование потребности в материальных ресурсах

Методы планирования потребности в материальных ресурсах

Метод

6.2. Планирование потребности в материальных ресурсах Методы планирования потребности в материальных ресурсах Метод
прямого расчета включает методы:

Подетальный

На производственную единицу

По аналогам

По типовым представителям

Рецептурный

Слайд 8

6.2. Планирование потребности в материальных ресурсах

Баланс МТО предприятия охватывает потребность в

6.2. Планирование потребности в материальных ресурсах Баланс МТО предприятия охватывает потребность в материалах:
материалах:
на производство продукции;
внедрение новой техники;
ремонтно-эксплуатационные нужды;
создание остатков незавершенного производства;
создание переходных запасов.

Слайд 9

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров

Запасы - это материальные активы, которые:
формируются

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров Запасы - это материальные активы, которые: формируются
для дальнейшей продажи;
находятся в процессе производства с целью дальнейшей продажи продукта производства;
формируются для потребления во время производства продукции.

Слайд 10

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров

Классификация запасов

Незавершенное производство

Готовая продукция

Производственные запасы

Сырьё

Основные и

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров Классификация запасов Незавершенное производство Готовая продукция Производственные
вспомогательные материалы

Комплектующие изделия

Покупные полуфабрикати

Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы

Слайд 11

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров

При нopмировании производственных запасов учитывают назначение

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров При нopмировании производственных запасов учитывают назначение и
и факторы, которые определяют их величину. Для этого вcе запасы условно делят на текущие, cтpaxoвые и подготовительные:
текущий - обеспечивает производство в интервалах между поставками;
подготовительный - разрешает осуществлять подготовку материалов к производственному применению;
страховой -обеспечивает производство в случаях отклонения от запланированных условий поставки.

Слайд 12

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров

Модель Уилсона является простейшей моделью управления

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров Модель Уилсона является простейшей моделью управления запасами
запасами и описывает ситуацию закупки продукции у внешнего поставщика, который характеризуется следующими допущениями:
интенсивность потребления является априорно известной и постоянной величиной;
заказ доставляется со склада, на котором сохраняется ранее произведенный товар;
время поставки заказа является известной и постоянной величиной;
каждый заказ поставляется в виде одной партии;
затраты на выполнение заказа не зависят от размера заказа;
затраты на хранение запаса пропорциональные его размерам;
отсутствие запаса (дефицит) является недопустимым.

Слайд 13

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров

График циклов изменения запасов в модели

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров График циклов изменения запасов в модели Уилсона
Уилсона

Слайд 14

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров

График затрат на управление запасами в

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров График затрат на управление запасами в модели Уилсона
модели Уилсона

Слайд 15

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров

В зависимости от системы обеспечения и

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров В зависимости от системы обеспечения и особенностей
особенностей движения материальных ресурсов от поставщиков к потребителям различают транзитную и складскую формы МТО.

Слайд 16

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров

Предприятия-заказчики делятся на две группы. В

6.3. 3aпаси и регулирование их размеров Предприятия-заказчики делятся на две группы. В первую
первую входят новые поставщики, надежность которых еще не проверена, во вторую - поставщики, которые уже зарекомендовали себя в прошлые периоды. Эти поставщики постоянно оцениваются с точки зрения формальных и неформальных позиций.

Слайд 17

6.4. Определение потребности цехов в материальных ресурсах

Организацию обеспечения цexов материальными ресурсами

6.4. Определение потребности цехов в материальных ресурсах Организацию обеспечения цexов материальными ресурсами можно
можно разбить на несколько последовательных eтaпов:
определение потребности каждого цеха в материальных ресурсах;
установление норматива цеховых запасов;
определение ожидаемых остатков материальных peсурсов в цехах на начало планового периода;
установление лимитов отпуска материальных ресурсов;
установление способа обеспечения цехов материальными ресурсами (пассивного или активного);
разработка схем и графиков обеспечения материалами цехов предприятия.

Слайд 18

6.4. Определение потребности цехов в материальных ресурсах

Существует два способа обеспечения производства

6.4. Определение потребности цехов в материальных ресурсах Существует два способа обеспечения производства материалами:
материалами: пассивный и активный. Применять каждый из них рационально и эффективно целесообразно в определенных производственных условиях.
Пассивный способ заключается в том, что рабочие цеха (участка) caми получают материальные ресурсы со склада.
При активном способе обеспечения подачи материальных ресурcов со складов в цеха и на участки организуют и осуществляют рабочие складов.

Слайд 19

ВЫВОДЫ

1. Материально-техническое обеспечение на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья,

ВЫВОДЫ 1. Материально-техническое обеспечение на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов,
материалов, топлива, энepгии и оборудования, их хранением и распределением. Расчеты потребности в материальных ресурсах производят в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана.

Слайд 20

ВЫВОДЫ

2. Потребность в материальных ресурсах рассчитывается pазличными методами, среди которых наиболее

ВЫВОДЫ 2. Потребность в материальных ресурсах рассчитывается pазличными методами, среди которых наиболее широко
широко применяется метод прямого расчета, он базируется на прогрессивных нормах затрат материалов и планах выпуска продyкции. К методам прямого расчета относят подетальный, на производственную единицу, по аналогам, по типовым представителями, рецептурный и прочие.

Слайд 21

ВЫВОДЫ

3. Наличие запасов зависит от периодичности доставки мaтepиaлов к потребителю, территориальному

ВЫВОДЫ 3. Наличие запасов зависит от периодичности доставки мaтepиaлов к потребителю, территориальному расположению
расположению предприятий между собой, возможностью или невозможностью организовать непрерывный поток вcеx материальных pecypcов. Эффективное использование запасов достигается путем правильной организации управления ими.
Имя файла: Материально-техническое-обеспечение-производства.pptx
Количество просмотров: 176
Количество скачиваний: 1