Содержание
- 2. Актуальность и Цель Актуальность: Организационная структура является основой деятельности любой организации, поэтому без четкого понимания сути
- 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ Организационная структура- представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления
- 4. Линейная структура Функциональная структура Линейно-функциональная структура Продуктовая структура Региональная структура Смешенная дивизиональная структура Проектная и матричная
- 5. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу
- 6. Строится на основе вертикальной иерархии управления и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Линейная
- 7. Основана на разделении прав и о ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья
- 8. Продуктовая структура
- 9. РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации предприятий, рассредоточенных на обширной территории.
- 10. Смешенная дивизиональная структура В крупных диверсифицированных компаниях появляются дивизиональные структуры смешанного типа, сочетающие как продуктовый, так
- 11. СРАВНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Приводится сравнительная оценка достоинств и недостатков линейно-функциональной и дивизиональной организационных структур, позволяющая с
- 12. Проектные и матричные структуры Под проектной структурой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи
- 14. Скачать презентацию