Слайд 2
![1. Принципы построения управленческих структур 2. Типология организаций по взаимодействию](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241706/slide-1.jpg)
1. Принципы построения управленческих структур
2. Типология организаций по взаимодействию со внешней
средой:
2.1. Виды бюрократических структур управления организациями
2.2.Виды органических структур управления организациями
Слайд 3
![Принципы построения управленческих структур Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241706/slide-2.jpg)
Принципы построения управленческих структур
Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво
взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Слайд 4
![Принципы построения управленческих структур](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241706/slide-3.jpg)
Принципы построения управленческих структур
Слайд 5
![Принципы построения управленческих структур](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241706/slide-4.jpg)
Принципы построения управленческих структур
Слайд 6
![Принципы построения управленческих структур соответствие целям и задачам организации, подчиненной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241706/slide-5.jpg)
Принципы построения управленческих структур
соответствие целям и задачам организации, подчиненной производству и
его потребностям.
оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;
определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
поддержание соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью — с другой;
соответствие социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
Слайд 7
![Типология организаций по взаимодействию со внешней средой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241706/slide-6.jpg)
Типология организаций по взаимодействию со внешней средой
Слайд 8
![Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Сравнительные характеристики типов структур управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241706/slide-7.jpg)
Типология организаций по взаимодействию со внешней средой
Сравнительные характеристики типов структур
управления
Слайд 9
![Виды бюрократических структур управления организациями Линейно-функциональная структура управления организацией](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241706/slide-8.jpg)
Виды бюрократических структур управления организациями
Линейно-функциональная структура управления организацией
Слайд 10
![Виды бюрократических структур управления организациями Линейно-штабная структура управления организацией Директор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241706/slide-9.jpg)
Виды бюрократических структур управления организациями
Линейно-штабная структура управления организацией
Директор
Финансы
Кадры
Планирование
Снабжение
Разработка продукции
Производство продукции
Сбыт продукции
Штаб
Слайд 11
![Виды бюрократических структур управления организациями Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая) Снабжение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241706/slide-10.jpg)
Виды бюрократических структур управления организациями
Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая)
Снабжение