Содержание
- 2. Планирование потребности в персонале Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации. Кадровое
- 3. Уровни кадрового планирования Стратегическое планирование (3-10 лет) Тактическое планирование (1-3 года) Оперативное планирование (до 1 года)
- 4. Проблемы кадрового планирования Пробелы в информации, неопределенность в исходной ситуации (особенно для стратегического) Показатели с трудом
- 5. Факторы, учитываемые при планировании ЧР состояние экономики и данной отрасли в рассматриваемый период; государственная политика (законодательство,
- 6. Расчет потребности в персонале Текущая потребность в персонале Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как
- 7. Расчет потребности в персонале Долговременная потребность в персонале Осуществляется при глубине планирования на период более трех
- 8. Анализ кадровой ситуации в регионе Главный результат анализа — выделение сегментов рынка рабочей силы в регионе.
- 9. Понятие наема и набора персонала Наем на работу – комплекс организационных мероприятий, включающий поиск специалистов, отбор
- 10. Факторы, влияющие на процесс набора кандидатов Процесс набора кандидатов Внешняя среда Внутренняя среда законодательные ограничения; ситуация
- 11. Схема найма работника РЫНОК ТРУДА ОРГАНИЗАЦИЯ Работники, их возможности и способности Определение соответствия кандидатов потребностям организации,
- 12. Алгоритм HR-процедуры найма персонала Уточнение потребностей компании в сотрудниках на определенный период времени. Формирование заявки на
- 13. Источники привлечения персонала
- 14. Методы набора персонала Набор за счет внутренних источников: рассылка информации об открывающихся вакансиях всем работникам организации;
- 15. Направления рекрутингового бизнеса Массовый рекрутинг. Применяется для подбора большого количества сотрудников. В основном это специалисты линейного
- 16. Направления рекрутингового бизнеса Массовый рекрутинг. Применяется для подбора большого количества сотрудников. В основном это специалисты линейного
- 17. Отбор персонала Отбор персонала – элемент наема персонала, выбор из общего числа кандидатов наиболее подходящих работников
- 18. Основные методы отбора кандидатов Анализ анкетных данных и резюме Наведение справок в учебном заведении и/или на
- 19. Нетрадиционные методы отбора кандидатов Стрессовое интервью. Brainteaser Interview (дословно - "интервью, щекочущее мозг"). Физиогномика. Метод отбора
- 20. Сравнительная эффективность методов оценки кандидатов
- 21. Типовая структура резюме Автобиографические данные кандидата Профессиональное образование кандидата Профессиональная деятельность кандидата Ожидаемые условия найма и
- 22. Пример структуры резюме Ф.И.О. Контактная информация [Рабочий и мобильный телефоны с указанием кода города и адрес
- 23. Методы собеседования при приеме на работу Британский метод основан на личной беседе с кандидатом членов кадровой
- 24. Высвобождение персонала Высвобождение персонала (сокращение числа занятых) – увольнение или отстранение от работы на длительные срок
- 25. Причины сокращения численности персонала организации
- 27. Скачать презентацию