Метод PERT и управление проектами презентация

Слайд 2

Построение сетевой модели (узел-работа) и расчет критического пути

Слайд 3

Данную модель отличает отсутствие событий. Вся сетевая модель представляет собой разветвленную цепь работ.

Узлами сети являются работы, а дуги представляют собой логические связи между ними.

Введение

Основные правила построения сети

Сетевой график разворачивается слева направо.
Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены.
Стрелки отображают отношения предшествования и следования. Стрелки могут пересекаться.
Петли и циклы не допустимы.
Фиктивные операции и условные переходы недопустимы.

Слайд 4

Введение

Все вычисления связаны только со сроками начала и окончания каждой из работ. Добавляются

лишь 2 условные работы: «начало» и «окончание». Эти работы имеют нулевую продолжительность. «Начало» не имеет предшественников, а окончание не имеет последователей.

Слайд 5

Пример

Слайд 6

Пример

H

A

С

B

D

E

G

F

Начало

Окончание

Слайд 7

Условные обозначения

 

Слайд 8

Расчет критического пути

 

 

Слайд 9

Определение резервов времени

 

Слайд 10

Пример

Слайд 11

Пример

Начало

B

A

E

D

C

K

I

H

G

L

Окончание

Слайд 12

Пример (модель дуга-работа)

1

4

2

3

7

6

5

A

B

C

D

E

H

L

I

K

G

C1

Слайд 13

Пример: расчет критического пути

 

Слайд 14

Пример: расчет критического пути

 

Слайд 15

Пример: расчет резервов времени

 

Слайд 17

Такая таблица содержит всю необходимую информацию для построения календарного плана.
Критические операции имеют нулевой

полный резерв
Если полный резерв равен нулю, то свободный резерв так же обязательно равен нулю. Обратное неверно.
Имя файла: Метод-PERT-и-управление-проектами.pptx
Количество просмотров: 31
Количество скачиваний: 0