Содержание
- 2. План Понятия «организация как функция менеджмента» и «организация как объект». Проектирование организационных структур управления (ОСУ). Базовые
- 3. 1. Термин «организация» в менеджменте употребляется в двух значениях: 1. Организация (как объект или система) предприятие,
- 4. Организовывать – значит: во-первых, распределить между людьми (исполнителями) задачи, ресурсы, полномочия и ответственность; во-вторых, обеспечить их
- 5. Работа группы людей может считаться организованной, если каждый исполнитель знает: - что он должен делать; -
- 6. Признаки организационной деятельности: – наличие общей цели или совокупности целей деятельности; – совместная деятельность людей; –
- 7. 2. Организационная структура (организационная структура управления (ОСУ)) – это совокупность всех подразделений компании и всех взаимосвязей
- 8. Параметры ОСУ:
- 9. Примеры типов ОСУ по уровня управления
- 10. Параметры ОСУ (продолжение):
- 11. Группы ОСУ
- 12. Полномочие – определенные права и обязанности, официально предоставленные кому-либо на совершение каких-либо действий посредством использования имеющихся
- 13. Типы связей в организации без права оказывать административное воздействие
- 14. 3. Базовые типы организационных структур управления (ОСУ). 1) линейная (простая); 2) функциональная; 3) дивизиональная; 4) матричная.
- 15. Линейная (простая) ОСУ каждый руководитель обеспечивает руководство подчиненными подразделениями по всем видам деятельности, т.е. является линейным
- 16. Линейная ОСУ (пример)
- 17. Достоинства и недостатки линейной ОСУ
- 18. Функциональная ОСУ создается путем выделения в организации т.н. функциональных областей, каждая из которых имеет свою четко
- 19. Функциональная ОСУ (фрагмент)
- 20. Достоинства и недостатки функциональной ОСУ
- 21. Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация начинает производить разнообразные виды продукции, выходит на новые
- 22. Типы дивизиональной структуры: продуктовая; территориальная (региональная); клиентоориентированная (потребительская).
- 23. Пример дивизиональной ОСУ продуктового типа
- 24. Пример дивизиональной ОСУ территориального (регионального, филиального ) типа
- 25. Пример дивизиональной ОСУ клиентоориентированного типа
- 26. Проектно-матричные ОСУ структуры адхократического типа. Термин адхократия (от лат. adhoc – «специально для этого») говорит о
- 27. Проектно-матричные ОСУ объединяют специалистов разных профессий в слаженно функционирующие проектные команды. После завершения проекта команда расформировывается,
- 28. Пример проектно-матричной ОСУ
- 29. Проектно-матричные ОСУ относятся к адаптивным (органическим) структурам.
- 30. Распределение российских компаний по типам ОСУ
- 32. Скачать презентацию