Слайд 2
![Планирование Планирование – управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/120737/slide-1.jpg)
Планирование
Планирование – управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие
моменты времени
Слайд 3
![Виды планирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/120737/slide-2.jpg)
Слайд 4
![Тактическое планирование Тактическое планирование - планирование для достижения ближайших целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/120737/slide-3.jpg)
Тактическое
планирование
Тактическое планирование - планирование для достижения ближайших целей объекта, предусматривает разработку текущих
программ действий. В тактическом плане формулируются способы достижения целей и решение конкретных задач в каждой функциональной сфере.
Слайд 5
![Стратегическое планирование Стратегическое планирование - набор действий и решений руководства,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/120737/slide-4.jpg)
Стратегическое
планирование
Стратегическое планирование - набор действий и решений руководства, ведущих к
разработке стратегий для достижения целей объекта.
Стратегия - детальный всесторонний комплексный план управления объектом для осуществления ее миссии и достижение целей. Стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, но его реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Слайд 6
![Оперативно календарное планирование Оперативное планирование направлено на решение вопросов деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/120737/slide-5.jpg)
Оперативно календарное
планирование
Оперативное планирование направлено на решение вопросов деятельности объекта в определенном
периоде. Целью оперативного планирования является обеспечения бесперебойной, ритмической, сбалансированной работы как во временном разрезе (по дням, неделям, месяцам), так и в разрезе его структурных подразделов. Оперативные планы разрабатываются на основе стратегического и тактического планов деятельности банка и зависят от принятой стратегии управления, структуры потенциала, системы управления.
Слайд 7
![Бизнес-планирование Бизнес-планирование – краткое, точное, понятное и доступное описание предполагаемого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/120737/slide-6.jpg)
Бизнес-планирование
Бизнес-планирование – краткое, точное, понятное и доступное описание предполагаемого бизнеса,
важный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективное решение и определить средство для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.