Подбор и отбор персонала презентация

1.Опишите потребности и возможности организации в проведении профориентации.
Профессиональная ориентация – это совокупность экономических, медицинских, социальных, психологических и педагогических мероприятий, направленных на развитие профессионального призвания, выявление интересов, способностей, пригодности и других элементов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности. Потребность организации в проведении профориентации состоит в том, что организации необходим высококвалифицированный , психически и физически подходящий персонал.
Организация может организовать профориентацию в формах профинформации, профконсультации, профподбора, и профадаптации. Профессиональное просвещение (профинформация) - пропаганда профессий, ознакомление с современными видами производства, потребностями национальной и зарубежной экономик в квалифицированных кадрах, содержанием и перспективами развития профессий, формами и условиями их освоения.
Профессиональная консультация - целенаправленный процесс изучения и формирования профессиональных интересов, наклонностей и намерений человека с учетом состояния его здоровья, психофизиологических особенностей и общественных
Профессиональный подбор -система методов и приемов проведения медицинского обследования и психофизиологической диагностики личности с целью оказания помощи в выборе профессии, наиболее соответствующей состоянию здоровья и индивидуальным особенностям. Пригодность к профессии устанавливается с учетом степени соответствия индивидуальных психофизиологических и моральных качеств.
Все эти мероприятия позволяют работодателю понять пригоден ли сотрудник для данной работы или нет.

2. Какова роль должностных инструкций в подборе и отборе персонала?
Должностная инструкция – это локальный нормативный акт работодателя, определяющий место работника в системе управления предприятием, а также устанавливающий основные функции, обязанности, права и ответственность работника при выполнении им трудовой функции. Должностные инструкции используются как и тарифно-квалификационные справочники, положения об организациях. И если трудовой договор отвечает на вопрос «Что должен делать работник?» , должностная инструкция говорит «Как?»

3. Опишите заинтересованность общества, граждан и организаций в профориентации трудовых ресурсов.
Здесь заинтересованы все стороны, ведь таким образом решаются социальные и экономические вопросы занятости населения, удовлетворенности работников трудом, а также обеспечивается возможность отбора персонала требуемого количества и качества. Все три стороны

4.Сравните подходы к обоснованию потребности в персонале.

5.Опишите достоинства и недостатки подбора персонала с помощью рекрутинговых компаний.

6.Разработайте предложения по достижению компромисса между требованиями кадровой безопасности и благоприятным климатом в коллективе.
«кадровая безопасность» это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз ,связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

7.Как вы относитесь к приему или к запрету в приеме на работу родственников и знакомых?
Это скорее вопрос морали. Чаще всего такие работники устраиваются «по блату» ,либо же используют свою родственную связь в корыстных целях.

8.Выберите из приведенного перечня требований к персоналу коммерческих организаций по 10 наиболее и 10 наименее важных .

9.Насколько законны, по вашему мнению, описанные методы проверки руководящих кадров?
Подготовка управленческих кадров может проводиться путем организации лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций, чтения литературы, деловых игр и ролевого тренинга. Вариантами этих методов являются организуемые ежегодно курсы и семинары по проблемам управлення. Эти методы законны и наиболее эффективны для руководителей

10. Подготовьте собственное резюме с учетом предполагаемого места работы.
Лангуева Виктория Викторовна
Дата рождения: 29 ноября 1999 г.
Место жительства: г. Санкт-Петербург, Суворовский проспект 56 Мобильный телефон: [phone] E-Mail: [e-mail]
Цель: Менеджер по продажам
Желаемая зарплата: 32000 График работы: 2/2 ;4/2
Проф. навыки: умение работать с возражениями, навыки управления мотивацией клиента; знание технологий и методов оптовых продаж.
Опыт работы: ООО Охотничье хозяйство «Черные камни» (база отдыха,зоопарк) Подсобный рабочий (июнь 2015 г. - июль 2015 г.) Обязанности: Уборка территории● кормление животных● работа в прачечной.
Образование: Институт правоведения предпринимательства (май 2021 г.) Менеджер (Высшее) Доп. сведения: стрессоустойчивость, нацеленность на результат, грамотная речь, легкая обучаемость. Английский язык (базовый).

11.Разработайте план подготовки и проведения собеседования со стороны нанимателя и нанимаемого.

12.Предложите наиболее эффективное окончание собеседования.
Надо помнить ,что собеседование - это социальная игра, так что не стоит относиться к нему излишне серьезно. На последок вы должны оставить хорошее впечатление, и уверенность нанимателя в своих способностях ( или способностях к обучению, если вы без опыта работы)

13.Обоснуйте степень своего доверия к методам тестирования.
Метод сомнительный. Результат в любом случае может быть неточным или ложным
14. Приведите примеры кадровых технологий.
открытый кадровый конкурс;
формирование и использование кадрового резерва;
аттестация;
квалификационный экзамен;
образовательные технологии;
мотивация и стимулирование на основе оценки результатов деятельности;
регламентация деятельности (использование должностных регламентов).

15.Каковы достоинства и недостатки формализованного резюме?