Слайд 2
Максим Галимов
директор по продукту в компании-разработчике ПО (Ижевск)
19 лет в сфере разработки программных
продуктов
десятки выполненных проектов
развитие и вывод на рынок множества продуктов и решений
работа на рынках России, СНГ и дальнего зарубежья
финалист конкурса «Лидеры России»
Слайд 3
Каким образом создать нечто,
обладающее ценностью?
Слайд 4
Слайд 5
Временное мероприятие
Уникальный результат
Проект
Слайд 6
Слайд 7
Две задачи
управления проектом
Управление
сроками и ресурсами
Время / сроки
Люди
Деньги
Материалы
Подрядчики и др.
Управление
содержанием
Состав работ
/ мероприятий
Результаты
Продукт проекта
Слайд 8
Слайд 9
Планировать работы и результат, продукт проекта
Управлять изменениями требований
Выполнять только работы из плана
–
и вовремя
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Представьте, что у вас есть
волшебная палочка.
Стремитесь к полному представлению
о результате
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Требование
ожидание от продукта проекта
характеристика результата
Слайд 16
Управление требованиями
Выявлять требования
Управлять изменениями требований
Приводить требования
в порядок
Слайд 17
Анализ
Выработка
решений
Реализация
Финализация
Слайд 18
Анализ
Выработка
решений
Реализация
Финализация
Слайд 19
Изменения
в требованиях к проекту
– это норма!
Слайд 20
Слайд 21
Ведите общий словарь,
общайтесь на одном языке
Слайд 22
Слайд 23
Требования – это контракты
Используйте их, чтобы добиваться своего
Слайд 24
Где взять требования?
Извлечь из
заказчика
Подсмотреть у аналогов
Выявить у потребителей
Слайд 25
Не переоценивайте
значимость и роль заказчика
Используйте разные источники
и техники выявления требований
Слайд 26
Техники выявления требований
интервью и анкетирование
опрос фокус-групп
продуктивная генерация идей
мозговой штурм и другие коллективные креативные
техники
анализ документов
наблюдения
прототипирование
обратный инжиниринг аналогов
Слайд 27
Слайд 28
Скопировать идею
– удешевить проект
Слайд 29
Покупки на проекте
Что можно купить
продукт проекта
команду, умеющую делать продукт или его часть
исследования
вспомогательные работы
Что
купить не получится
Слайд 30
Слайд 31
Купить всегда проще
Но не всё можно купить
Слайд 32
Слайд 33
Поддерживайте обратную связь
Чем раньше вы узнаете об ошибке,
тем дешевле она вам обойдется
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Разделяйте продукт
на независимые блоки
Вовлекайте людей и не бойтесь
отдавать ответственность
Слайд 37