Содержание
- 2. Стратегическое управление ЭТО непрерывный процесс по обеспечению: постоянной конкурентоспособности компании роста ключевых финансовых показателей компании в
- 3. Проблемы российских организаций преобладание краткосрочных целей отсутствие стратегического мышления проблемы стратегического управления, наиболее важные и сложные,
- 4. Закрытая система - автономная , не взаимодействует с внешним средой и никак от нее не зависит.
- 5. Открытая система Обменивается с внешней средой: -сырьем -энергией -информацией и т.д. Обмен есть необходимым условием выживания
- 6. Концепция организации как открытой системы Предприятие, которое производит дополнительную стоимость Ресурсы людские материально- технические -финансовые -информационные
- 7. Возникновение стратегического менеджмента Стратегический менеджмент
- 8. разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. стратегический
- 9. Стратегическое и долгосрочное планирование ПРОШЛОЕ БУДУЩЕЕ
- 10. Глоссарий Понятие «стратегия» (от греческого strategos — «вести войска») имеет древнее происхождение, и первоначально использовалось исключительно
- 11. личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера
- 12. Требования к стратегическому менеджеру быть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на
- 13. 5 элементов стратегического менеджмента: Стратегия как план Стратегия как позиция Стратегия как "ловкий прием" Стратегия как
- 14. 5 элементов стратегического менеджмента Стратегия как план (например, это может быть долгосрочный план, когда ежегодно определяется
- 15. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг) план (plan), поведенческая модель (pattern), позиционирование (position), перспектива (perspective), прием,
- 16. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг) Стратегия как план есть некоторый набор курсов действий, сформированных в
- 17. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг) Стратегия как поведенческая модель обращает наше внимание на тот факт,
- 18. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг) Стратегия как позиционирование есть соотнесение организации, предприятия с тем, что
- 19. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг) Стратегия как перспектива понимается Г. Минцбергом как концепция бизнеса организации.
- 20. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг) Стратегия как прием есть некоторый специфический маневр, направленный на то,
- 21. Стратегирование образ действия, искусство, механизм достижения поставленных целей формулирование идеи развития, определение приоритетов действия, средств, методов
- 23. Аттрактор Аттрактор – точка-привлекатель, вокруг которой самоорганизуется система Искусство создания аттрактора, который способен привлекать к себе
- 24. Особенности и преимущества стратегического менеджмента
- 25. Решаемые задачи осознание своих конкурентных преимуществ укрепление своих конкурентных преимуществ поиск возможных конкурентных преимуществ создание новых
- 26. 5 задач стратегического менеджмента Задача 1 Определение сферы деятельности м формулирование стратегических установок Задача 2 Постановка
- 27. Модели стратегического менеджмента
- 28. Элементы стратегического менеджмента
- 29. Система стратегий организации
- 30. Методологические основы стратегического планирования
- 31. Процесс стратегического управления
- 33. Скачать презентацию